提高安全管理三個“力”
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近年來，xx煙草集團儲運公司車隊運用“連通器”原理，不斷提升班組安全管理水平。不管遇上什么突發情況，班組的安全管理水平都嚴格以操作規范為準繩。
一，思想連通，提高班組“感召力”。先“感”而后召，提出了學習、調研再參與的口號。通過學習《車輛運行潛在危險——分析與預防》等書籍，使大家從細節做起，深刻剖析自己的不足，改變不良習慣，力爭把運輸工作做得更細更完善。
二，操作連通，提高班組“知行力”。面對新增業務，排摸在前，先“知”而后行；面對加班業務，時刻關注，知“行”合一。對幾項新增量大的業務工作，班組事先充分準備，做好預案，規范操作，較好地克服了業務變化所帶來的困難。
三，制度連通，提高班組“監管力”。運用gps等工具，對途中行駛，“監察”為先，有效解決了在順暢道路駕駛的麻痹大意與在擁擠道路駕駛的急躁情緒；使用“聯建巡視”等辦法，對裝卸點，“管理”為重。班組長經常前往海煙物流、煙葉、成品倉庫、煙廠等作業點擔任“交警”，并與聯建班組攜手，共同確保駕駛員、勞務裝卸工的規范操作。
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