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　　縱觀每一期事故通報，可以得出這樣一個結論：有人身事故，就有人員責任；有人身事故，就有習慣性違章。因此，只要我們在實際工作中避免違章和擔負起應盡的安全職責，就能避免人身事故。

　　一、改變認識，轉變觀念

　　1、加深對“安全第一、預防為主、綜合治理”的理解。

　　“預防”是前提、是條件、是基礎，只有“預防”工作做好了，安全才能有保障。如果“預防”工作做不好，“安全第一”則變成無源之水、無本之木，綜合治理就無從談起。由此可見，消滅事故能保證安全，不發生違章和人員責任則能保證不出事故。因此，我們就應該從杜絕違章著手。

　　2、違章行為當事故。

　　把對事故 “四不放過”的做法，轉變為對違章行為的分析實施“四不放過”的做法；對違章、違規、違紀行為，要體現“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身事故的重點，轉移到防止違章、違規上來。

　　3、防止違章，從各項工作的細節入手。

　　從日常檢修、施工的細微末節處著眼，將杜絕習慣性違章工作做到每個人、每項工作、每個環節；養成遵章守紀的良好習性。

　　二、一抓貼近現場，二抓貼進設備，三抓貼進人員

　　1、貼近現場

　　①貼近現場，就是要我們明確安全生產的工作重點。

　　作為發電企業，安全生產管理，必須放置在生產現場的第一線，準確定位了我們安全管理的主要位置。

　　②貼近現場要體現“細”的原則。

　　要把我們在生產現場安全管理工作全面而詳細地排列出來，制定制度、細則、考核標準，建立、健全和完善我們管理工作的每一個細節。

　　③貼近現場要 “嚴”字當頭。

　　俗話說：沒有規矩，不成方圓。既是規畫出來的圓，那就是一個軌跡平滑的標準圓。要體現標準化、規范化，針對生產現場的不良行為，敢于管理，大膽管理。

　　2、貼進設備

　　①貼近設備，明確了我們安全生產管理工作的任務。

　　我們必須維護好給企業帶來效益的生產設備，只有消除了設備的不安全隱患，保證設備的安全、穩定、可靠運行，才能給企業帶了好的經濟效益，我們每一位員工的個人收入才會增加。

　　②貼進設備，能夠使我們真真把安全生產責任制落實到實處。

　　只有走進現場，貼進設備，我們才能夠了解設備的運行狀況，知道我們應當采取的措施。古語說：人誤地一時、地誤人一年；現在，我們就是耕耘設備的老農。

　　③貼進設備，能夠使我們明確自己的責任。

　　管好設備、看好設備、維護好設備，是我們電力企業員工義不容辭的職責，是我們服務社會、展示自己才華的最好舞臺，才會對工作充滿激情，每天精神飽滿地去迎接新的挑戰，以最佳的精神狀態去發揮自己的才能，充分發掘自己的潛能，為企業的發展發揮應有的作用，使自己在工作中更加自信，贏得更多成功的機會。

　　3、貼進人員

　　①貼進人員，定位了我們的服務對象。

　　作為隴電分公司一名管理人員、國有資產的管理者，需要我們有一個良好地服務意識，電力生產的特點決定了我們的工作性質，生產過程的連續性，需要大量的人的工作行為；在這個環節里，促使我們對工作人員的行為提出了標準化、規范化的要求。這就要求每一位管理人員貼近人員，去認真核對工作人員的工作環節，是否符合安全生產的要求，是否符合最佳效益的原則。

　　②貼進人員是安全生產管理的本質。

　　我們知道，所有的工作，都是人的行為構成的；人的行為的多樣化和不確定性，最終決定了事件的結果，只有消除了人的不確定性，規范了人的工作行為，才能為我們確定的結局，打下良好的基礎。

　　③貼進人員是以人為本的現實體現。

　　一切工作或者社會行為，既然都是由人來完成的，那么，做為管理人員，他的服務對象，必須以人為主；在做好管理的基礎上，必須同時做好人的服務工作，才能使任務的完成達到更好的效果。

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