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　　安全生產是企業生存和發展的保證，是生產的頭等大事。安全管理由此應運而生，好的安全管理才能讓企業的安全生產更上一層樓。那么如何做好企業安全管理呢?應該避免哪些問題呢?

　　強化安全防范意識

　　認識是行動的先導，只有在思想上真正確立“安全第一”的觀念，才能達到“安全生產”的目標。強化安全工作的宣傳教育，以各種會議為陣地，發揮各類媒介作用，加強領導干部、職工群眾的安全知識宣介，及時傳達上級文件、精神，重點分析各類事故教訓，做好基層的安全認識工作;要強化安全技能的培訓學習，根據員工工種、崗位、文化程度的不同，區分層次，因人施教，對管理干部注重提高他們在安全生產中的決策能力、指揮能力和管理能力，防止因管理不善或決策失誤導致事故的發生。

　　規范管理基礎

　　要狠抓基礎性安全管理工作，查缺補漏，嚴格實施，強化推進，確保安全目標的順利實現。要嚴格堅持各項安全管理制度，推行安全風險抵押金制度，按各級干部職工所承擔的安全責任大小，分檔次交納安全風險抵押金，形成干部職工共同承擔的安全風險利益機制，實行安全例會制度，堅持生產技術管理人員參加的安全生產技術例會制度，堅持各生產單位負責人參加的安全調度會制度，嚴格措施規程的編制、貫徹和落實，加強現場安全管理。

　　落實安全責任制

　　要嚴格落實各級干部安全責任制。不論從事什么工作，干部是決定因素。因此，對待安全工作要按照誰主管誰負責和一級向一級負責、一級向一級保證的要求，健全制度，落實責任，嚴格兌現。要嚴格堅持安全工作重獎重罰制，對安全工作的處罰，實行行政手段與經濟手段并重的原則。

　　加強安全管理的運用，讓企業安全生產工作順利進行，讓職工得到安全，企業得到效益。

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