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    安全生產管理是機械制造企業一切管理的重中之重，是我們常抓不懈的課題。拋開安全管理談成績、拋開安全管理談效益，都是不現實的。

　　近年來，蘭花機械公司堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，打出安全生產“管”和“理”組合拳，認真組織“安全生產月”活動、“四查一改”活動，全方位落實安全生產責任，有力地保障了安全生產的穩定局面。

　　談起安全生產管理，筆者認為，首先要明確管理的主體和客體。主體是對人的管理，確保個人人身安全是管理的首要目標；客體是對物的管理，確保設備安全穩定運行、各類物品放置安全是管理的重要手段；主體和客體的結合是對制造過程中的流程管理。為此“管”要管在點子上，“理”要理出頭緒來，否則難以達到管理的目的。

　　——“管”如何管在點子上？一言以蔽之，就是從重點抓起。一是管其要，即抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重點，抓關鍵，抓中心，而非“眉毛胡子一把抓”。安全生產制度先行，安全要有鐵的制度做保證，通過制定各項安全操作管理制度，強制性執行，任何人都不能凌駕于制度之上，體現規章制度的嚴肅性，對物的管理，要做到“物有所‘置’”，按規定的區域放置不同的物品，重要的、危險的要專門處理，妥善保管，切忌亂放，否則出現事故在所難免。對操作流程的管理，這個過程是人與物的直接接觸，人是主動的，一切操作流程的開展都必須圍繞人進行。人是主體，充分發揮人的主觀能動性，降低人與物接觸的危險系數，這就要求員工有高度的安全責任感和使命感。要自覺學會同行業的先進安全管理方法，采用新的科學手段。同時，對于行之有效的傳統管理方法，也要力爭嫁接新的科學方法。

　　——“理”如何理出頭緒來？一是理出條理，二是理出道理。出了問題不用怕，理出道理來就是，而我們往往在工作中出現了問題理不清，道不明，這是非常可怕的。在具體的安全操作中主要體現在宣傳、教育上，給員工們講道理，用事理讓他們明白“安全生產，重在落實”的重要性。要想從根本上解決安全生產問題，加強思想教育是重要手段。通過學習、教導使員工從思想上端正態度，進而規范職工的行動，達到思想和行動的統一、主觀和客觀的協調，把安全生產工作的重要性給員工講明、說透，讓其了解違章作業的危害，強化員工的安全意識，使其明白沒有安全就沒有效益，安全是一切工作的重中之重，抓好生產必須從安全開始。

　　為有效提升安全生產“管”與“理”水平，機械公司具體以“5方面為要點”推動安全生產管理上水平。

　　一、以加強生產、設備和安全風險管理為要點，努力提高生產管理水平。機械認真分析安全生產的現狀，抓住重點和薄弱環節，加大設備管理力度，深入組織開展安全性評價工作，確保生產安全。

——在運行管理上。嚴格執行各項現場規程制度，檢查各項保證安全的組織措施、技術措施的落實；加強安全教育和技能培訓，組織開展反事故演練，努力提高運行人員的安全意識和安全技能；

　　——在設備管理上。強化設備技術改造、檢修質量管理和過程控制，不斷提高設備、設施健康水平。嚴格執行《設備管理制度》，及時消除設備缺陷，不斷提高設備完好率；加強設備大小修及日常維護工作，嚴格執行檢修制度和檢修工藝標準，抓好安全、組織、技術措施的落實和過程控制，確保設備連續安全穩定運行。

——扎實推進安全風險管理，深入開展安全性評價工作。為有效預防事故和提高本質安全化水平，通過對設備系統、勞動與作業環境、安全管理三大安全基礎的評價與分析，制定整改和預防措施，實現人、機、環境、管理四者安全的優化匹配，從而實現對事故的超前控制。

　　二、以安全檢查為“重點”，不斷提高現場安全管理水平。

　　——規范安全監督檢查活動，保證活動效果。加強春檢、 “百日安全”“安全生產月”活動等相關專項安全檢查的組織領導，切實把各項檢查活動落到實處；落實安全責任人職責，強化現場安全監督和組織協調，及時消除不安全苗頭，確保安全生產；加大全廠性反違章力度，發揮基層安全員的監督作用，為此，安環部制定了“一日一查一通報”的反違章制度，建立生產車間違章曝光照片庫，對典型違章行為進行曝光，真正起到警示他人的作用。

    ——切實建立隱患排查治理的長效機制。公司安環部、企管部、生產部、綜合辦每周一次全面排查安全生產基本條件、設施設備、作業環境，以及管理制度、勞動紀律、現場管理等方面存在的問題，對于需職能部門協調解決的重大隱患，要根據隱患性質做好上報工作，積極協調有關部門制定整改計劃，抓緊落實整改。安環部適時發布全廠隱患排查治理情況通報，切實把安全生產隱患排查治理工作抓實，有效防范各類生產事故的發生。

　　三、以強化應急管理，開展預案演練工作為重點，提高應急管理水平。公司成立以董事長為組長的應急指揮小組，進一步加強安全生產的應急管理，建立完善應急預案和應急機制。一是安環部制定全廠年度預案演練計劃，組織好廠級預案演練工作，保證演練效果。二是所有部門根據演練計劃，做好本部門應急處理方案的演練工作，公司應急指揮小組要對各部門演練情況進行現場監督。三是進一步完善應急預案，根據演練過程中暴露出的問題，進一步完善相關預案，使其正確性和可操作性更強。四是組織員工開展應急宣傳教育和培訓，深入學習并熟練掌握預案內容和要求，不斷提高員工應急處理常識和應急能力。

　　四、以職業衛生、消防管理工作為重點，筑牢外圍防御體系。

　　——加強職業衛生工作。公司認真貫徹落實職業衛生相關法律法規，完善職工職業健康檔案。做實全體員工的健康查體工作，確保人員查體率達到100%。

　　——加強消防管理工作。一是落實消防安全責任制，健全完善規章制度，嚴格落實考核。二是加強消防設施日常維護管理，定期檢查消防器材，確保靈活好用。三是加強宣傳、培訓，組織開展消防演練，提高企業消防管理水平和應急處置能力。

　　 五、以加強特種設備和化學危險品管理為重點，有效推進設備管理上水平。

　　公司嚴格貫徹執行《特種設備安全管理制度》，對特種設備的購置、安裝、維修、使用、報廢、注冊登記，特種設備的使用部門和物資管理部認真執行《特種設備管理控制程序》，履行自身職責。同時，公司還對特種設備定期進行檢驗，規定任何部門和個人不得使用超檢驗期的設備。

　　公司嚴格執行國務院《危險化學品安全管理條例》，加強危險化學品儲存、運輸、使用和處置的監管力度，規定危險化學品使用部門要建立規范的使用管理臺賬，規范危險化學品倉庫管理，并設置必要的防護設施。進一步規范作業場所和作業過程的職業病危害警示標識，配備齊全的防護勞保用品，保證應急救援物資充足有效

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