精細化管理是行業管理的基本要求，屬優化管理的范疇，作為水管單位在發展中不斷創新，探索出了一整套的管理方法和經驗，涌現出一大批的管理人才，他們在不同的崗位上為共同的目標發揮出自己聰明才智，對沿黃兩岸經濟發展和社會穩定創造出一定的經濟效益和社會效益。筆者作為基層養護公司的普通職工，談精細化管理這深奧的問題，略感力不從心，現就個人的幾點拙見家進行交流。

    一、抓思想認識   樹精品意識

    做好各項工作要有較高的思想認識，要時刻銘記自已的角色、擔負的責任。在管理崗位上如何抓、怎樣抓？在一般崗位上如何做、怎樣做？是每個執行者應該認真思考的問題。在做每項工作的過程中，要有一個清晰的頭腦，把握整個過程，在各個環節與上級要求相互比對，發現問題及時改正。在具體工作過程中，作為領導層，要善于發現人才、善于使用人才，給完成者一個充分體現自我的平臺。完成者要把握時機，在提供平臺的基礎上展現自我，發揮自身的聰明才智，愛崗敬業，吃苦耐勞，把工作做精、做細，牢固樹立精品意識。

    二、建立行業標準   重在開拓創新

    標準是管理的一種手段，是約束人的一種工具，使人們在其約束的范圍內做出自己的行為。加強精細化管理同樣要有標準，需求一個規范的行業標準，通過標準的建立和完善來約束執行者，同時也為執行者指明一個方向。加強精細化管理，什么是精什么是細，如何開展，要求管理者在實際的工作中不斷創新、不斷總結經驗。以工程精細化管理為例，往年的工程管理考核常用的是“平”、“直”、“順”、“無”等來表示工程管理的好與壞，究竟頂平到什么程度算平、埂直到什么程度算直、坡順到什么程度算順、工程上雜草少什么程度算無雜草等都沒有一個準確的數字來表示。二零零六年上半年上級水管單位主管部門來基層進行了調研，在該年度的工程管理檢查中，實現了第一次用數字來衡量管理指標。通過新的標準制定和完善，推動了精細化管理活動的開展。盡管如此，在今年的專項工程任務中，對新修筑的堤防防護墩的規格標注還不夠精確，例如：只注明長、寬、高，沒有注明頂部的倒角尺寸，造成一個縣局一個樣，有可能一個縣局也不是一樣，因為上級在此沒有嚴格的要求。在排水溝的修筑中，管理單位只是按照上級下達的標準機械的進行布置，只是在尺寸上進行了要求，沒有在外觀和工藝上進行進一步的研究，造成施工方仍然采用人工加工的木模和鐵模進行預制，由于人工加工的模具尺寸存在較大誤差和工藝的缺陷，加工出的排水槽對接時高低不平，外觀不夠理想。筆者對此作了市場調研，機械加工的塑料模具代替人工加工的模具能夠大大提高排水溝工藝，且成本低、預制過程簡單。所列舉的這些，就是說干任何事情，要談精就一定要先做細，不放過每一個環節，不留死角。精細化管理并不是專指的工程管理，其它工作同樣適應同樣需要。如財務、人事、通訊、防汛、安全、水政、運行等各項業務，在日常工作和上級的檢查中也體現了這一點，部分業務已經制定了一套能夠用數字來衡量的標準，仍需要我們進一步的探索和研究，是否真正做到了精做到了細，在此基礎上是否能再精再細呢。

    三、加強精細管理  重在標準落實

    加強精細化管理需要一個規范的行業標準，行業標準的執行，重在落實。作為水管單位在行業標準上仍存在著一些盲區，個別業務仍然不能用數字來考核來衡量，這就要求主管部門在管理中，不斷總結經驗，開拓創新，制定出一套切實可行的管理辦法，通過實際工作的驗證，不斷補充完善。行業標準的的落實，要有一種約束機制，最簡單的方法那就是結合年終考評來進行。

    四、加強學習、勇于進取

    精細化管理要求管理者首先要加強學習，提高自身素質，擴大自身的知識面，增強精細化管理的能力；是不斷總結經驗和教訓，取長補短；是走出去，學習外界的先進技術，拓寬眼界和思路；是開拓進取，勇于創新。

    總之，加強精細化管理是一門較深的學問，需求每個人認真的去學習和研究。