QHSE管理體系是指在質量、健康、安全和環境方面指揮和控制組織的管理體系，是在GB/T19000-2000基礎上編寫的，保留了GB/T19000族標準八項原則，遵循了GB/T19001-2000標準、GB/T24001-1996標準、GB/T28000標準和SY/T6276標準所共有的的基本原則，根據共性兼容、個性互補的原則整合而成的管理體系。它以滿足顧客的需求、保證員工的安全和保護周邊的環境為目標，最大限度的滿足顧客的需求，達到無事故、無傷害、無損失的目的，具有整體性、層次性、持久性、適應性的特性，是全員、全方位和全過程的管理體系。

　　Q/SY2.2《質量健康安全環境管理體系要求》是系列標準中的核心標準，以2000版GB/T19001標準結構為基本框架，按照共性兼容、個性互補的原則對GB／T24001、GB/T28001、SY/T6276等標準的要素及結構進行了有機融合，是企業時代必然產物。

　　建立QHSE管理體系是企業管理由人治向法治轉變的一個基點，通過QHSE體系管理將以往較為零亂的管理方式轉變為條理化，從而使各項建立質量健康安全環境管理工作系統化。

　　QHSE管理體系的最終目的是避免各類事故的發生；它打破了以往傳統的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。并強調以預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理，實施全過程風險控制的思想；注重于危害識別和風險評價工作，要求企業找出一條危害識別和風險評價的方法，識別和評價出存在的重大危害，并采取相應措施予以控制；強調加強企業生產現場的管理，建立嚴格的操作控制程序，防止不合格產品的產生，杜絕現場安全隱患，減少環境污染。

　　QHSE管理體系是一個不斷循環的PDCA（計劃、實施、測量監控、改進）活動過程，持續改進的最終目的是提高企業的有效性和效率。以八項管理原則為理論基礎，強調對業績的持續改進，使企業各項工作協調有機的運作。更重要的是使企業導入了三級監控機制，使企業各項管理走向自我監控、自我完善、自我改進的軌道，通過風險控制、環境因素控制來體現持續改進。要求企業每隔一段時期必須開展一次危害、環境因素識別和評價工作，并對重大因素提出具體的消減和改進措施。