1.目的和適用范圍

　　為保證安全評價報告的質量及保障組織有效運行，通過對評價人員在一定時間內從事評價工作所表現的能力、努力程度以及工作實績進行分析，給予評價人員與其貢獻相應的客觀公正、合理的考核，激發員工工作熱情和提高工作質量和效率，特制定本考核程序。

　　本考核程序適用于本公司安全評價人員工作業績的考核。

　　2.職責

　　2.1公司最高管理者負責安全評價人員的工作業績考評

　　2.2公司技術負責人主管人員的考核和管理

　　2.3評價部負責人負責其內部評價人員的審核

　　2.4辦公室負責填寫安全評價人員工作業績記錄表并歸檔

　　3考核內容

　　3.1考核對象與考核周期

　　公司安全評價人員均參加考核，考核分為月度、季度和年度考核。

　　3.2考核機構時間

　　公司成立考核領導小組（非正式常設機構），其構成：總經理、技術負責人、質量負責人、辦公室主任，考核工作領導機構設在公司辦公室，由技術負責人主管。

　　考核時間：月考核于次月的五日前完成；季考核于下季度第一個月十日內完成；年考核于次年1月10日前完成。

　　3.3考核原則

　　   以績效為導向原則；定性與定量考核相結合原則；公平、公證、公開原則；多角度考核原則（培訓、評價報告的過程控制、投訴、抱怨、跟蹤服務、時間響應、遵守法律法規、信息反饋、出勤等等）

　　3.4考核用途

　　合理調整和配置人員；職務升降；薪資升降、獎勵；教育培訓等。

　　3.5考核程序

　　由評價部負責人提出對被考核者的考核結果，辦公室將考核結果進行匯總，并報告考核領導小組審核，并就其績效和進步狀況進行論證和指導，最后辦公室填寫考核表用于計算崗位工資。

　　3.6考核打分

　　見公司“安全評價項目負責人（安全評價人員）月度工作量化考核表”，同時結合季度、年終考核，按打分結果計算得分。

　　3.7安全評價業績考核

　　3.7.1為確保安全評價報告的質量，對被考核者所參與完成的評價報告的考核應包括：評價依據資料的完整性，評價報告的格式、危險有害因素辯識的充分性、評價方法的適用性、對策措施的針對性、評價結論的準確性等是否符合要求。同時綜合考慮每個評價項目的成熟程度，技術復雜程度，投資規模及承擔各自的主要程度等因素。若出現大的失誤，為考核不合格項；若出現失誤，列為整改項。

　　3.7.2為保證跟蹤服務到位，被考核者應對安全評價報告中提出的對策措施與建議的實施情況進行跟蹤。考察其適用性及全面性。盡可能多的獲取反饋信息。并根據委托方生產情況盡量及時為其調整安全措施。若委托方對服務提出投訴，列為考核不合格項，若提出抱怨，可列為考核整改項。

　　3.7.3考核維度設計

　　考核維度分為：績效維度、態度維度、能力維度。為了保證對被考核者公正、公平的評價，考核主體應對被考核者熟悉并有密切關系的部門進行考核，在能力指標中，對不同的被考核者，其能力指標內容也應不同。

　　4.申訴及其處理

　　被考核者對考評結果持有異議，可以直接向考核小組申訴。考核小組在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。

　　5.記錄

　　執行本考核程序產生并保持以下紀錄：

　　——業績考核領導小組考評會議

　　——申訴處理結果

　　——評價人員工作業績記錄表

　　6.相關文件

　　XTAP-QMS102-2006《質量事故處理程序》

　　XTAP-QMS104-2006《反饋和糾正管理程序》

　　XTAP-QMS109-2006《安全評價實施程序》

　　XTAP-QMS111-2006《評價報告管理程序》

　　XTAP-QMS113-2006《投訴處理程序》