前言
　　《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》發(fā)布以來，中國核工業(yè)集團(tuán)公司821廠在13年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動基礎(chǔ)上，按照國防科工委和中核集團(tuán)指導(dǎo)意見，調(diào)整思路、創(chuàng)新舉措，開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動”，積累了寶貴的經(jīng)驗。
　　1、明確認(rèn)識 提升核安全文化素養(yǎng)
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，提升員工核安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實的重要措施。核安全文化素養(yǎng)既是規(guī)章制度的靈魂，又可以彌補(bǔ)管理制度的不足。企業(yè)員工的有些行為是不容易監(jiān)管的，或者說監(jiān)管成本太高，要靠企業(yè)文化尤其是核安全文化去熏陶、滋潤，去潛移默化，形成員工自覺的“自我監(jiān)管”。真正的權(quán)威的規(guī)章制度并不只是一些條條框框，而是潛在于人們心中受到敬畏的規(guī)則，是由文化內(nèi)生的一整套東西。先進(jìn)的企業(yè)核安全文化在某種程度上就像化學(xué)反應(yīng)中時“催化劑”、“合成劑”或者“緩蝕劑”，可以激發(fā)職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，還可以提高員工識別并抵御錯誤思潮和能力，提高對管理與改革的認(rèn)知能力和承受能力。
　　2、明確責(zé)任 黨政工團(tuán)齊抓共建
　　安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、廠長郭志敏在去年安全例會上講：“我們要在生產(chǎn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動上多下些功夫，多一些調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)推廣先進(jìn)典型以帶動全面建設(shè)。”主管領(lǐng)導(dǎo)對具體操作談了很中肯意見。工會主席要求各級工會組織配合，“安康杯”競賽主要圍繞這個內(nèi)容搞。共青團(tuán)也緊鑼密鼓地完善“青年安全監(jiān)督崗”創(chuàng)建方案。
　　3、制訂計劃 詳細(xì)修改考核標(biāo)準(zhǔn)
　　安防處在以前有關(guān)資料基礎(chǔ)上，收集了多方面意見和建議，制訂出詳細(xì)計劃和方案；又根據(jù)中核集團(tuán)指示，對公司檢查和驗收標(biāo)準(zhǔn)做了詳細(xì)修改，吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，增強(qiáng)了可操作性，然后發(fā)到各單位武裝群眾。
　　4、抓好細(xì)節(jié) 精心指導(dǎo)活動記錄
　　廠長郭志敏在企業(yè)《五洲報》發(fā)表文章，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)工作的決定》，用安全文化熏陶員工，以人為本；強(qiáng)調(diào)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，事事有記錄，有簽字；每個環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)都有人檢查、夯實。
　　安防處把指導(dǎo)班組做好安全活勸記錄當(dāng)作一種安全文化培訓(xùn)手段來抓，作為落實“抓好細(xì)節(jié)”的具體行動。2分廠6車間通訊班安全活動開展得好，活動記錄規(guī)范，10多年來沒有發(fā)一過任何事故，應(yīng)在全廠介紹他們的做法。
　　5、摸底排隊 分別指導(dǎo)關(guān)注落實
　　去年初，安防處認(rèn)定339個班組參加活動，取消4個班組的合格化達(dá)標(biāo)名稱，保持在標(biāo)名稱的335個，合格達(dá)標(biāo)又創(chuàng)優(yōu)的24個。分析這3類班組實際情況，又把每一類進(jìn)一步細(xì)分為上、中、下3部分，分別采取“抓兩頭帶中間”的方法，制定針對性強(qiáng)的指導(dǎo)意見。同時又明確指出：在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動中，班組“一律平等”；這樣就形成所有班組齊努力的新局面。每季度對班組安全檢查，都指出存在的問題，提出改進(jìn)意見；在下一次的檢查中首先檢查以前的問題整改落實情況。
　　6、加大投入 班組增加學(xué)習(xí)資料
　　去年購買了12種850冊安全培訓(xùn)教材，印刷了“安全生產(chǎn)基本知識”等宣傳教育材料4000份發(fā)班組。
　　組織班組開展安全論文撰寫活動，經(jīng)過選拔，9篇論文在會上發(fā)表。然后，把論文集發(fā)至每個生產(chǎn)班組，組織學(xué)習(xí)。
　　把《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督檢查規(guī)則》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全許可證件和申請和頒發(fā)程序》、《國防科技工業(yè)核設(shè)施安全監(jiān)督管理規(guī)定》、國防科工委副主任張華祝的有關(guān)講話以及相應(yīng)的3個《學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料》編印成安全學(xué)習(xí)讀本發(fā)給安全管理骨干學(xué)習(xí)。
　　編印《事故事件分析》（5000字）安全教育讀本1000本，發(fā)到生產(chǎn)班組。
　　7、班長培訓(xùn) 書記贈送“8字錦囊”
　　舉辦班（組）長安全文化班12期。黨委書記向班組長們提出要按照“清醒、學(xué)習(xí)、用心、奉獻(xiàn)”8字錦囊去體會、領(lǐng)悟和實踐安全文化。
　　清醒：首先是要清醒地明白安全管理是實踐“三個代表”思想的重要體現(xiàn)，安全文化是先進(jìn)文化的重要組成部分。這樣才能擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，掙錢與安全的關(guān)系。什么關(guān)系？安全第一！沒有安全，就什么也沒有了。第二，要清醒地看到，《安全生產(chǎn)法》正式實施，就進(jìn)入了依法管理安全生產(chǎn)的新時期了，必須具備法律意識。第三，要把想法與別人溝通，靠什么溝通？靠安全文化。
　　學(xué)習(xí)：珍惜時間，自覺學(xué)習(xí)安全文化，注意記錄和積累，博覽酌取。從書本、報刊中學(xué)習(xí)，從實踐中學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，從他人經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，汲取營養(yǎng)豐富自己。
　　用心：把平時學(xué)習(xí)到的安全文化理論與生產(chǎn)實踐中的實際問題和現(xiàn)象聯(lián)系起來分析，堅持唯物辯證觀點，全面、歷史、發(fā)展地看問題，尤其是出現(xiàn)事故或者事件時，不要人云亦云，被表面現(xiàn)象所迷惑，要從現(xiàn)象到本質(zhì)從微觀到宏觀，從感性到理性用心思考、調(diào)查、研究，實事求是地總結(jié)成文字材料。
　　奉獻(xiàn)： 積累了大量的知識和經(jīng)驗教訓(xùn)，對企業(yè)，對社會的奉獻(xiàn)就可能發(fā)生飛躍，厚積薄發(fā)。
　　8、以點帶面“五子措施”總結(jié)推廣
　　安防處每個季度都要對50％以上的生產(chǎn)班組安全活動、學(xué)習(xí)情況進(jìn)行詳細(xì)檢查。把好的做法和發(fā)現(xiàn)的問題收集起來，在安全生產(chǎn)例會上講評。比如水氣公司5年來著重采用“五子措施”、抓生產(chǎn)班組安全活動的作法就得到總結(jié)推廣：
　　“指路子”。公司領(lǐng)導(dǎo)同班組長談心，交流想法，要求“與時俱進(jìn)”，徹底摒棄那種“安全活動就是讀文件念報紙”的片面認(rèn)識，研討開展多種形式的、生動活潑的、能夠引起職工興趣的安全活動形式。
　　“壓擔(dān)子”。對班組規(guī)定出每月少活動次數(shù)，并根據(jù)活動形式，活動效果、活動記錄等質(zhì)量要求，對班組長進(jìn)行考核。
　　“湊份子”。車間主任、書記等干部，甚至公司經(jīng)理、書記輪流到各班組去以普通成員身份參與班組安全活動。
　　“查漏子”。查本班組人員思想、設(shè)備和操作方面有沒有“漏子”。
　　“拔尖子”。每季度開展班組安全活動評比，評出檔次和“尖子”，予以獎勵或者處罰；每年召開安全生產(chǎn)技術(shù)與管理交流會，讓班組介紹經(jīng)驗或者培訓(xùn)，評選出“尖子”文章予以重獎。
　　9、與時俱進(jìn) 總結(jié)介紹“四大法寶”
　　熱電廠4車間電焊班連續(xù)13年被評為紅旗班組，6次被四川省國防工辦命名為先進(jìn)班組。該班管理經(jīng)驗歸納為“四大法寶”——民主、公開、培訓(xùn)、記工分。
　　班長是班員充分行使民主權(quán)利選出來的。安全員等“6大員”是在班長主持下大家民主選舉的。更重要的是“施政”民主。比如獎金分配，幾年前經(jīng)過大家各抒己見，充分討論后，實行公開記分考核辦法，現(xiàn)在仍然堅持這么做。走進(jìn)更衣室，就可以看見左邊墻上掛著一個大黑板，赫然寫著“考核記分一覽表，”縱向是人員名單，橫向是每日“32分”。班長記分， 由工會小組長將工分往黑板上填，大家監(jiān)督。一月下來，每個成員該拿多少獎金，“瞎子吃湯圓”——各自心中有數(shù)。培訓(xùn)有一套嚴(yán)格的辦法，比如，對新工人有“拜師學(xué)習(xí)規(guī)定”；接受新任務(wù)后首先要制訂安全措施，班長和安全員認(rèn)為合格才能實際操作； 遇到技術(shù)難題開諸葛亮?xí)�，每年要進(jìn)行1次安全考試；培訓(xùn)成績計算成“工分”。
　　10、總結(jié)提高 宣傳先進(jìn)
　　評比為省、部級，四川省國防工辦、核燃料部先進(jìn)的幾個班組安全建設(shè)經(jīng)驗在全廠宣傳。其中不涉密的在報刊上發(fā)表。對全廠班組安全建設(shè)起到了推動作用，形成良性循環(huán)。
　　11、兌現(xiàn)獎勵
　　從11月份就開始檢查驗收，經(jīng)過考核評比，認(rèn)定是不是達(dá)標(biāo)，達(dá)什么級別的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)文件予以確認(rèn)，發(fā)給不同數(shù)量的獎金。被評比為中國核工業(yè)集團(tuán)公司先進(jìn)班組的，企業(yè)又獎給3000元；評比為中核集團(tuán)核燃料部先進(jìn)班組的1000元。
　　結(jié)束語
　　企業(yè)生產(chǎn)活動是連續(xù)的，管理也必須具備連續(xù)性。企業(yè)生產(chǎn)班組安全建設(shè)已經(jīng)搞了10多年的“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動”，貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，抓班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，必須要在“標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)活動”基礎(chǔ)上發(fā)展并創(chuàng)新，而不能“另起爐灶”。中國核工業(yè)集團(tuán)公司821廠去年開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，正是按照這樣的思路進(jìn)行的，他們的經(jīng)驗，對于其他企業(yè)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，提高企業(yè)安全管理水平，是有借鑒意義的。