摘要：為了搞好我單位的安全工作，防止事故的發(fā)生，通過采取一系列有效的安全舉措，建立了安全保障體系，使我單位16年來的安全工作始終穩(wěn)定在一個較高的平臺上，多次被本系統(tǒng)評為安全管理先進集體。
關(guān)鍵詞：安全機制保障
我單位是一個高溫高壓，24小時連續(xù)運行的一個單位，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步形成，安全管理工作也發(fā)生了一系列的變化，暴露出了一新問題；如何做好新形勢下的安全管理工作，確保其生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行，是擺在每一位安全管理者面前的一項重要任務(wù)。回顧我們安全管理工作，取得了一些經(jīng)驗，但在生產(chǎn)任務(wù)異常繁重時，也會在工作中無意識地暴露出對安全管理的缺位，其現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點：
(1)單位缺乏自我約束機制。在生產(chǎn)管理中，雖然給了安全一席之地，但是，過分追求生產(chǎn)指數(shù)、忽視或不建立、健全自我約束機制，不重視安全管理投入，只停留在口頭上，雖有處罰條款，但是不重視前期投入，只是事故發(fā)生了才想著兌現(xiàn)處罰條款，單純以經(jīng)濟處罰代替安全管理，甚至有時只做表面文章，每年一次的安全活動搞的紅紅火火，不觸及問題的根源，活動結(jié)束后就無人問津，單位安全管理無根本的改觀，這樣的結(jié)果使安全往往處于失控、失管狀態(tài)。
(2)單位的安全管理模式落后，制度落實不到位。安全管理方式還停留在靠喊口號、靠開會、靠處罰的初級階段，沒有抓住管理的重點，不能形成管理體系。
(3)操作人員對所操作的設(shè)備，只會操作，不了解或不完全了解設(shè)備的工作原理和一般的維護知識。出現(xiàn)問題束手無策，無積極應(yīng)對策略。
針對以上存在的問題我認為應(yīng)從建立具有本單位特色安全會議組織保障機制，抓好載體等幾個方面入手：
一、建立完善安全會議組織保障機制，抓好載體
在安全會議上，堅持“帶著問題開會，開解決問題的會”，做到安全“周”會工作有布置，“月”會安全工作有剖析，“季”會安全工作有評比，有效增強各類安全會議的針對性，充分利用好會議這個載體。
1.以“周”為單位的會議。每個星期一早上生產(chǎn)安全會由調(diào)度主持車間領(lǐng)導參加，總結(jié)上周生產(chǎn)安全情況，布置本周生產(chǎn)及討論工作中可能存在的不安全因素。每周五，車間領(lǐng)導參加班組會。解決班組工作中的問題，并同時督促班組安全會不能走形式。
2.以“月”為單位的會議。實行每月由技術(shù)組各專業(yè)口解剖當月的生產(chǎn)、設(shè)備、安全情況，并將當月的問題報車間再由車間落實到專業(yè)具體解決。
3.每季進行一次質(zhì)量安全大檢查，重點解決偏遠死角存在的問題。并同時評出本季的安全生產(chǎn)優(yōu)勝班組，進行表彰。
二、建立完善生產(chǎn)、技術(shù)與安全保障機制
在安全責任體系的實際運行中，要認識到，安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導，優(yōu)化生產(chǎn)、技術(shù)與安全之間的協(xié)調(diào)互動關(guān)系，為此，單位要制定三級保障制度、第一知情人責任制、關(guān)鍵設(shè)備維護、檢修一票制。
1.三級保障制度就是對運行的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，安全檢查。操作人員對設(shè)備每隔一小時進行一次檢查，各工種檢修人員每天對設(shè)備進行兩次巡檢，技術(shù)人員每天也進行兩次。這樣杜絕了壓力設(shè)備的漏檢和設(shè)備運行中的不安全因素。
2.第一知情人責任制是指：技術(shù)組第一知情人接到反映問題，屬本專業(yè)的，及時與車間調(diào)度協(xié)調(diào)解決，一時不能解決的要給予說明。不屬于本專業(yè)的，要及時把問題帶回技術(shù)組相關(guān)技術(shù)人員，再按照本專業(yè)人員職責要求進行處理。第一知情人在處理問題后，及時對反映問題班組進行反饋，告知處理情況。
3.由于我車間設(shè)備處于24小時連續(xù)運行狀態(tài)，運行的設(shè)備隨時有可能發(fā)生問題。為了防止檢修任務(wù)下達時，各工種檢修時配合出現(xiàn)間隙，影響車間設(shè)備的備用而出臺《關(guān)鍵、備用設(shè)備一票制》作為一票的形式交給調(diào)度進行安排。這樣防止技術(shù)組因工作繁忙而造成的脫節(jié)。以軟水泵為例：運行中電機如有問題，在修電機時，只修電機，造成設(shè)備運行不長時間后，機械或相連接的管道或閥門又出現(xiàn)問題而重新停止運行投入檢修，出現(xiàn)備用設(shè)備緊張的情況。
三、抓好責任落實是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵
管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數(shù)年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產(chǎn)工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在各級管理人員中牢固樹立了“管理貴在到位”的思想。著力建設(shè)了以“嚴抓落實”為核心的行為保障系統(tǒng)。
四、立足責任到位，嚴把事故懲處關(guān)
嚴格考核機制，確保管理制度的權(quán)威性。凡事只要有安排，肯定有監(jiān)督、有考核、有獎懲，對各級管理人員職責界定做到了責任細化明確、職能分界清楚、責權(quán)利有機結(jié)合。對出現(xiàn)安全事故隱患的責任人在年終績效考核中進行了降檔，樹立違章必究的工作作風。
五、建立職業(yè)安全健康管理體系
建立職業(yè)安全健康管理體系，是健全企業(yè)自我約束機制，標本兼治，綜合治理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規(guī)范化和程序化軌道的重要舉措，在長期的安全生產(chǎn)實踐中，我們深刻地認識到，安全工作是一項需要長抓不懈的系統(tǒng)工程，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場安全管理，必須建立一系列行之有效的安全管理規(guī)章制度，做到有法可依、有章可循。
1.必須做到全員參與。改變以往的安全管理由一個人或一個部門管理的習慣，變成全方位的管理、全員參與，形成上下合力、以點帶面，共同合作的局面。
2.日常管理工作中，在保留較好的傳統(tǒng)管理方法同時，應(yīng)盡量按體系標準和文件要求執(zhí)行，防止傳統(tǒng)的、習慣的做法代替體系運行；要做好資料管理，記錄與體系資料相銜接；要提供充足的資源配置，及時解決體系實施過程中出現(xiàn)的各種問題。
總而言之，安全生產(chǎn)工作是一項系統(tǒng)工程，要把它作為一項日常工作，常抓不懈。安全管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須建立一套科學縝密有效的管理體系，必須善于把握現(xiàn)場安全管理的“尺度”，突出強調(diào)制度至上，恒久堅持的重要性，做到監(jiān)管到位、密而不疏；不能靠臨時查一查、突擊抓一抓，需要長期持久、扎實不懈的工作，才能取得成效。