2005年5月20日，我們來到位于黃島區的安邁鋁（青島）擴大項目參觀學習，這次參觀主要是學習maisonworley國際承包工程管理公司的現場安全管理。
　　
　　安邁鋁（青島）擴大項目是由安邁鋁業負責設計施工，業主委托美國maisonworley（以下簡稱MEC）國際工程管理公司負責現場管理。通過和MEC現場安全經理袁經理的交談以及現場的實地參觀、學習，發現其現場安全管理非常到位，其管理方法令我們感觸頗深。主要有以下幾個方面：
　　
　　一、人性化的管理
　　
　　1、人性化的標語。MEC非常重視現場的人性化管理，每天作業前會提醒工人根據天氣的變化注意增減衣服，季節變換時，會提醒工人要預防季節性疾病等。
　　
　　2、人性化的設施。施工現場不能隨意吸煙，項目部在現場設立“吸煙處”（SmokingArea），所有人員只能在吸煙處內吸煙，其它的地方一律禁止吸煙。
　　
　　3、人性化的制度。為了保證作業工人的充分休息，施工現場不得隨意加班，如果因特殊原因必須要加班時，加班單位要寫出加班申請，并經過MEC項目部批準，且加班必須在申請中的限定的時間內完成，到限定時間以后現場保衛人員要清查現場，防止加班單位隨意延長加班時間。
　　
　　二、己所不欲，勿施于人。
　　
　　現場《管理規定》最大，任何人必須嚴格遵守。無論是業主、MEC的現場管理人員、還是作業工人只要是吸煙必須在“吸煙處”進行，任何人辦公室內不允許吸煙，袁經理也對我們說，即使在辦公室內、現場吸煙不會有什么意外，也不會燃起來，但是規章制度就是規章制度，一旦實施是任何人都必須遵守的。
　　
　　三、設立專項安全獎金，以獎代罰。
　　
　　MEC負責現場安全的袁經理，從業主、MEC總部和分包單位申請到約16萬元的安全獎金，用于現場的安全管理。現場每個月評比總結一次，如果說一個工人在本月的生產中能夠做到遵守操作規程、不違章作業，并且沒有發生任何意外的話，就可以領到50-100元的安全獎金，安全獎金直接發放到作業人員的手中。如此以來，現場的每個作業工人都很重視自己的安全，并且很注意自己作業時是否違章了，如果違章了，下次的安全獎金就沒有了。這樣使作業工人真正地實現了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。
　　
　　四、重視安全教育和培訓
　　
　　MEC非常重視對現場作業人員的安全教育，尤其是對新進場的工人，現場每進一批工人，都要進行安全教育，進1人和進100人進行同樣的教育。安全教育以后，配發胸卡和勞動保護用品，并且給予每個人唯一性的編號，為以后的獎罰、檢查提供依據。
　　
　　MEC將現場的安全培訓分為四種，即來訪人員、臨時工作人員、正式工作人員、特種作業人員的培訓。
　　
　　來訪人員的安全培訓主要是由門衛保安人員進行，保安人員告訴進入現場的人員，如何佩戴好安全帽，現場不準吸煙等等。
　　
　　臨時工作人員是指在現場作業不足一周的人員，這些人員由現場安全管理人員負責培訓，培訓的內容大體分為：現場管理規定、工程特點、工種操作規程、獎罰規定等等。
　　
　　正式工作人員和特種作業人員由現場安全管理人員和技術人員一同進行培訓，培訓內容比較全面，包括：現場的管理規定、操作規程、工程特點、事故案例、應急事故的處理、獎罰規定等等。
　　
　　五、堅持每日工具箱會議
　　
　　在MEC所講的每日工具箱會議，也就是相當于我們所說的“班前安全活動”，不過每日工具箱會議的內容要比我們的班前安全活動要詳細、具體。其工具箱會議內容包括：當天的工作性質、潛在危險、個人保護用品、預防措施、所用設備的使用、天氣預報等。根據現場管理規定，每日工具箱會議記錄要在當日上午10﹕00之前交到MEC項目部相關人員手中，相關負責人要檢查每日工具箱會議的落實情況，并且要根據每日工具箱會議記錄的內容，對現場的危險部位、關鍵工序進行安全巡查，實行有針對性的控制。
　　
　　六、巧用保安
　　
　　據MEC施工現場的安全經理袁經理所講，他進入施工現場的第一件事是爭取現場保衛人員的管理權。現場保衛人員除了履行正常的工作職責以外，還有另外三項任務。
　　
　　1、監督每日工具箱會議的實施。每日工具箱會議記錄上必須要有保衛人員的簽字才能生效。
　　
　　2、對進入現場的來訪人員進行教育。我們在進入現場前首先到門衛室登記，在保衛人員發給我們安全帽和胸卡的同時，對我們來訪人員進行安全教育，對我們說“進入現場一定要按規定佩戴安全帽，現場不準抽煙”，對我們每個人都說了一遍。
　　
　　3、保衛人員有權力并且有義務制止違章指揮和違規作業。保衛人員在現場巡視時，對現場隨意吸煙的、不按規定使用安全防護用品的人員進行制止，嚴重者有權將違規人員清出現場。在月底分發安全獎金時，如果保衛人員職責履行的好，也能拿到同樣數量的安全獎金。
　　
　　通過學習MEC的現場安全管理，結合我們施工現場的實際，我個人認為我們施工現場的安全管理存在以下幾個方面的問題：
　　
　　1、現場有罰無獎。
　　
　　我們在施工現場的安全管理中，對違章人員進行罰款，對遵章的人員沒有獎勵。那么有人就會說了“遵章是應該的，不應該獎勵，違章是不允許的，所以要罰款。”是啊，這話沒有錯。但是我們反過來想一下，獎勵遵章人員，是對遵守操作規程、勞動紀律的這種行為的倡導和鼓勵。況且，獎勵遵章的人員是對違章人員和其行為的一種變相的處罰。MEC可以在現場設立十幾萬元的安全獎金，我們為什么不能在現場設立幾萬元的安全獎金，試想一下如果現場每個人員都遵守操作規程、違章人員和其行為得到很好的控制，那么我們現場發生事故的概率要下降很多很多，即使我們投入了幾萬元也是非常值得的，更何況幾萬元對于我們一個工程來說又算什么呢？
　　
　　2、安全教育流于形式，不夠務實。
　　
　　我們現場的作業工人進入施工現場的時間相對集中，我們完全可以在工人上崗作業前對其進行安全教育，我們可以通過講課、放教育錄像（操作規程、事故案例等）等形式對其進行安全教育。讓作業工人自己認識到安全的重要性，因為我們所做的一切只是外因，作業工人自己才是內因，外因只有通過內因才能起到作用。
　　
　　3、班前安全活動存在應付、糊弄的心理。
　　
　　班前安全活動對于我們現場的安全管理非常重要，因為班前安全活動是對當天作業內容和作業中存在危險的部位、環節的一個詳細交底，是一天安全生產工作的計劃和布置，是保證當天安全生產的前提。同時也只有把每天的安全生產累計起來，才能構成我們整個工程的安全生產。
　　
　　我們施工現場的安全管理，如果在現有的基礎上，再解決以上三個方面的問題，相信我們現場的安全管理水平又會有一個不小的提高，也只有我們的安全管理水平提高了，才能最大限度的降低事故發生的的概率，盡我們的最大努力，給現場作業工人提供最大的安全環境。