煤礦安全管理的實踐證明，安全管理的關鍵在基層現場。

　　在現場管理中，筆者認為首先要重點強化區隊班組現場監管。班組是安全管理的“細胞”，是安全管理的最終落腳點。要控制零打碎敲事故，就要加強基層區隊班組建設，充分調動區隊班組抓安全工作的積極性、主動性，確保區隊班組現場跟班值班責任落實到位、技術措施貫徹執行到位、安全監管履職到位。要全面推行班組精細化管理，實行掛牌管理，做到“人人有事做，個個有責任”。其次要強化安全檢查力度。強化全員、全過程、全天候、全方位的安全監控，特別要強化節假日、雙休日、中夜班等重點時段、薄弱環節與重點崗位的重點監控與動態巡視。堅持開展定期或不定期的安全大檢查，有效杜絕安全空檔與安全死角。加大安全隱患排查懲治力度，堅持實行安全隱患排查、整改落實、信息反饋的閉環式管理，重大安全隱患必須實行一把手負總責的制度。要加大安監隊伍建設，安監隊伍要恪守鐵石心腸、鐵面無私和鐵的紀律。施行蹲點干部、管理人員、科區長反“三違”指標考核，加大“三違”懲處力度，杜絕“三違”現象。第三必須持續不斷地強化現場安全質量標準化建設，有效解決好煤礦生產作業現場的不安全狀況和環境的不安全因素。要認真按照國家頒發的《礦井質量標準化標準》要求，結合礦井實際，明確制定《安全質量標準化工作規劃》與考核獎懲辦法，下大力氣、下大決心解決制約質量標準化達標升級的突出矛盾與問題。深入持久地開展質量標準化達標升級活動，加大質量標準化建設投入，堅持內部獎先進罰落后與重獎重罰原則，加大安全質量標準化與全員收入的掛鉤比例，切實強化靜態與動態達標考核。夯基固本，苦練內功，完善機制，切實杜絕走過場、搞突擊現象，高標準，嚴要求，擠水分，防滑坡，夯實安全生產管理基礎，唯如此才能最直接地保障礦井的安全行產。