一、正確處理“言”與“行”的關系
    “政策確定之后，干部就是決定的因素�！痹谧グ踩�生產問題上，領導干部如何說、如何做，無疑起著示范作用。每次布置生產任務時，我們干部總是反復重申安全生產的重要性，與現場職工一道詳細地研究安全措施，分析現場的條件、可能出現的問題，以及解決問題的方法和步驟。例如，1996年馬坪站至余店35千伏線路施工過程中，我們詳盡地檢查了施工工具，研究了每一重要崗位人員的配備，把施工條件困難的地段都做了過細的檢查。從線路的勘察、設計、分坑、基礎開挖，到電桿起吊、架線，我們多次到現場，逐個審查安全措施的到位情況，使得這條22．5公里的線路，在時值三伏、熱浪襲人的條件下，僅用15天就完成了任務。
    言必行，行必果，凡是答應的事情一定要落實。因此，職工都說我們干部實在。同時，我們也要求職工實在，布置的任務到時間就組織檢查，不但聽他說的，重要的是看他如何干的。由于我們的工作有布置有檢查，一步一個腳印，因此，安排的工作都能迅速落實。
    二、正確處理“硬件”和“軟件”的關系
    從“軟件”上講，我們堅持長年對職工進行職業技術培訓、開展技術“比武”和崗位練兵活動，使每名職工都熟練掌握本崗位的技術和安全規程。在“硬件”建設上，全局所有變電站，安裝了87套防誤閉鎖裝置，使所有操作機構全部納入防誤范圍。我們還不斷地對全局的變電設備進行更新改造，淘汰不合格設備。
    經過長期探索，我們逐步摸索出一套完整的設備管理辦法，使設備等級不斷提高。目前，我們管理的7座變電站（19個單元）和35千伏線路的設備完好率均為100％，消滅了三類設備；全局的“兩票”合格率基本上達到100％。
    三、正確處理過細的思想政治工作與嚴格要求的關系
    我們清醒地認識到，安全生產必須以人為本。企業領導的責任，就是充分發揮每一個職工的積極性。創造性，提高職工的自我防范意識，提高企業的安全水平。
    在嚴格貫徹有關政策法規、領導敢抓敢管的基礎上，還經常做深入細致的思想工作。我們特別注意職工家庭生活的環境，經常邀請家屬來局開會，通報有關安全情況，講解電力生產的工作性質以及對職工的要求，動員家屬協助我們做好安全工作，這樣，筑起了一道安全生產的大堤，出現了許多家屬協助局里把好安全關的動人事例。一位半邊戶的家庭婦女，農忙期間承擔了全部農活，再苦再累不說二話。當我們問她時，她說，我忙點，他不出事就好。
    四、正確處理發揮少數人的作用與調動群眾積極性的關系
    “黨政工團，齊抓共管”，是抓好安全工作的好經驗、好做法，我們一直堅持這一經驗。局有安監股，二級單位有安全員，他們都是敢抓敢管。不循私情的人，全局十二年的安全局面，他們功不可沒。但我們清醒認識到，嚴格執行規章制度只是問題的一個方面，重要的是調動職工的積極性，使得注意安全成為大家的自覺行為。當某個職工違反了安規時，我們立即派人和他促膝談心，動之以情，曉之以理，使之心服口服。這樣，受處分職工的情緒不但不受影響，反而勞動熱情更高了，有的成為了生產骨干。我們還要求機關人員在下基層檢查工作時，主動檢查安全，匯報工作時，也要匯報檢查范圍內的設備、線路、人員的安全情況，如果能就一個單位的安全提出一兩件好的建議，并對主管的業務提出幾個為什么，才算是合格的、稱職的。這項規定，一直作為機關股室人員業績的一項重要標準。
    五、正確處理安全生產與關心職工生活的關系
    當全局職工住房非常擁擠，機關辦公室已是危房的情況下，我們優先解決變電站、供電所的職工住房，十年中為站所建職工宿舍樓9棟、建筑面積5400多平米；先后解決了5個站所吃水難的問題；為站所職工食堂配備了液化氣和電冰箱，為收不到電視信號的變電站安裝了衛星接收機，給各變電站的值班室安裝了空調；為各站所購買了一批圖書，配備了乒乓球、臺球；局機關職工家屬宿舍樓建成以后，在站所工作的職工優先在城區分配住房，他們的子女上學等問題派專人聯系解決。他們安居了，也就樂業了。如今，以站所為家的很多，局機關干部要求到站所的也不少，職工思想穩定，夯實了安全生產的基礎。