1、前言
近年，公司的安全工作成績離理想目標有著較大的差距，存在差距有著各個方面的原因。為了能盡快地縮短這種差距，每屆公司領導從思想和行動上都下了花了很大力氣，特別是從去年新的公司領導班子上任以來，公司一把手親自抓安全，親自布置安全工作，參與每月的安全大檢查，在公司的大小會上強調安全，公司的安全工作已有改改善。但我們也應該看到，公司的安全工作仍然薄弱，仍然不容樂觀，造成這樣的情形，我認為主要原因是公司各級各類人員安全意識不強，由安全意識不強導致安全管理水平不高，導致員工違章行為時有發生，從而導致事故的發生。為此，全面提高公司員工的安全意識，對我公司具有重大的現實意義。
2、安全意識概述
安全意識就是人的大腦對安全的認識和理解而產生的各種思維，企業中安全意識主要是指從公司領導到每一位員工對安全工作方面的認識和理解。安全意識可通過企業安全管理、安全教育和安全責任等建立和施加影響，并可通過相應的激勵機制使之自我調節而一步一步地形成起來。企業應該通過了解員工安全意識的強弱而進行有針對性安全意識教育，可通過多種方式來教育員工，使安全第一的思想深入人心。安全意識的提高能夠使公司員工真正懂得“安全第一，預防為主”安全方針的含義；使公司員工真正認識到一個企業要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發展，企業安全具有著極端的重要意義；使公司員工真正認識到安全與人同在，沒有了人，一切都將失去意義。
3、安全意識的內容
3.1安全第一、預防為主的觀念
安全第一、預防為主的觀念就是要求企業所有員工，都要確立“安全就是生命”的思想，堅持把安全作為企業生存和發展的第一因素來抓，當生產和安全發生矛盾時，生產要讓位以安全，不能因想盡快處理生產故障，提高產量而忘了安全操作規程，不要因生產忙、生產急，而忘了交代和布置安全。
3.2安全效益的觀念
安全是一種生產力，安全投入是有一定產出的，它體現在：一方面是企業事故發生率降低，損失減少，從安全經濟學的角度看，事故預防的投入產出比要高于懲戒的投入產出比；另一方面是安全方面的投入具有明顯的增值作用，可以提高作業人員的工作效率，安全生產率的貢獻率一般在2.5%個百分點。
3.3安全依靠科技的觀念
因生產工藝簡陋，設備性能質量差，生產安全得不到保障，事故頻發，是因為科技落后的根本原因。有利用先進的生產設備和工藝的安全意識，可大幅度的降低安全的事故率。
3.4安全法制觀念
安全法制是企業安全管理的中心環節，是公司和員工對安全有知法、守法以及法律監督，在思想認識和實際行動上的統一和體現，使安全做到有法可依。企業和員工應切實遵守和執行國家的安全法律法規等安全法律制度，并對安全事故的責任者要實事求是地依法追究責任。同時要不斷提高員工的安全法律、法規觀念。
3.5安全道德的觀念
良好的安全道德觀念是安全意識的最高境界，是安全文化培養的最高目標，也是當今安全管理方面的至高要求，在工作中，我不傷害別人、凡是都以安全第一、不斷學習科學技術，提高自身的安全防范能力等等就是良好安全道德觀。
3.6安全管理長期性觀念
安全管理存在于企業生產活動的始終，進行有效的安全管理必須有長遠觀念，特別是安全基礎薄弱的企業。安全管理要適應現代市場經濟的要求，必然有更多更艱巨的工作要做。要搞好安全管理，必須著眼于長遠，制定安全計劃、安全目標，不斷創新安全管理方法，從而持續不斷地提高企業安全管理。
4、提高員工安全意識的途徑
4.1加強企業員工安全道德意識
安全道德是企業和員工的一個重要素質因素，實行企業內部的安全道德管理，使每一位員工的安全行為始終處于道德動機的驅動之下，有效地激發員工的安全意識和工作積極性，讓員工不只是把工作當成是謀生的手段，也看成是精神的需求，看成是獲得價值滿足的主要手段。
4.2大力開展安全文化宣傳活動
安全生產的靈魂是安全文化，加強安全文化理論與實踐的宣傳，對提高員工安全意識起著重要作用。加大安全文化宣傳力度，把安全文化的宣傳放在首位，充分利用各種途徑，廣泛宣教安全文化的基本知識，讓全體員工普遍了解安全意識，以營造一個良好的安全文化氛圍的大環境。安全文化的實質就是員工的安全行為由不自覺變為自覺，由“強制執行”到“自覺遵守”，使員工實現由“要我安全”到“我要安全”，到“我會安全”，到最后的“我用安全”的轉變，進而實現員工安全意識質的飛躍。
4.3強化領導作用
缺乏安全意識的企業領導是不稱職的。領導在安全管理中的作用是極其關鍵，其主要是將本企業的宗旨與內部環境統一起來，創造一個緊張而團結、活躍而又高效的企業環境，使企業全體員工參與安全管理，關心安全工作，以形成一個良好安全風氣的企業氛圍。
4.4加強公司人員安全及各種技術、管理的培訓和教育
培訓和教育是企業發展的一個永恒主題，安全意識的提高需要通過各種方法培養。企業可建立動態教育培訓機制，讓每一位員工判斷自己崗位存在的風險，使職工的安全風險意識受到一次洗禮。加強公司人員安全及各種技術、管理的培訓和教育，既是企業發展的基礎保障，又是提高員工安全意識的有效途徑。
4.5完善安全激勵機制
提高員工安全意識，就必須依靠完善的安全激勵機制的作用。員工的行為能否按操作規程做，關鍵在獎懲制度制定得如何，如果獎懲制度能夠切實地將安全與基薪掛鉤，安全與績效掛鉤，能與晉級掛鉤，就能充分調動各級人員在工作中的積極性，從而確保安全生產。
4.6完善安全責任制
要制定公司各部門，各級人員的安全生產責任制，以明確任務和職權，各司其職，密切配合，以形成一個協調的安全管理工作的系統，強調安全責任，增強安全意識。
4.7認真貫徹和執行安全規章制度強化員工安全意識
安全規章制度是法定的規范，具有外加的強制性，有獎優罰劣的功能。制度是人制定的，但又塑造人，使人適應制度。從而達到規范人安全行為的目的。對提高員工的安全意識來說，從執行規章制度入手是一種強有力、行之有效的途徑。