安全生產管理是任何生產活動中一個必不可少的主要內容， 它主要取決于兩個主要因素，一個是施工過程中人的不安全行為 和物的不安全狀態，以及作業環境不安全因素的安全控制，即 人、物、環境控制。筆者認為，安全工作要做到萬無一失、有效控 制，主要體現在各級組織及安全管理人員對待安全工作的執行力 上，其執行力的體現主要在以下幾個方面：

1 人和物的管理

    在人的不安全行為和物的不安全狀態中，人的管理是第一位 的。自古至今，只要是人的問題處理好了，其他的問題就會迎刃 而解，這樣在安全管理上就需要建立全面細致的人員管理網絡， 比如講各級安全機構及人員的配置，做到層層有人把關、層層有 人監督，由上而下形成順暢的執行通道，而作為安全生產的管理 人員的執行規章制度的過程中就要信守諾言、說到做到、貴在誠信。如果在安全管理過程中弄虛作假、欺上瞞下、大事化小、小 事化了，犯了錯誤就走門子、找 關系、遞條子，以逃脫處罰，導致工作的失誤、失敗。

2 責任問題

    勇于承擔責任無論是在企業還是整個社會都是一種稀缺 的品格資源、價值昂貴。我們在進行安全管理過程中的過失總 結時，大部分人幾乎一致性的在推卸責任，似乎全然沒有自 己的責任，這真是一種悲哀。社會和國家一樣，都需要勇于承 擔責任的領袖和民眾，而企業則需要勇于承擔責任的員工， 這方面的管理問題主要是責任不清， 大鍋飯。在這種狀態下，按照明哲保身的國人慣例，肯定是能推則推，但是，如果我們 把責任下放到人、下放到每一個角落，使單位職工的責任和 利益掛鉤，什么樣的位置就應當承擔什么樣的責任和義務， 什么時候該干什么和不該干什么，清清楚楚，也就是嚴格落實安全生產責任制，將每一個生 產環節的安全目標量化到人，提高職工的安全生產意識，促 使他們主動排查、整改安全隱患，這樣的話則執行力就會大 不一樣。

3 環境控制

    安全生產的環境不安全因素控制是一種細、實管理，“人 莫不忽于細微，以致其大” 事故的發生，往往都是由小到大、由量變到質變。成功者不積硅步 何以致千里，千里之堤毀于蟻穴，即管理上必須從小處著手， 其執行力應覆蓋到細枝末梢，這就需要“細”和“實”。安全 源于精細，事故出自隨意。古人說，“明者見于末微、智者避危 于無形”、“禍多藏于隱微、而發于人之所忽者也”，意思是：明 智的人在事故發生前就有了預見，有智慧的人在危險還沒有 形成的時候就避開了；災禍本來就大多藏于隱蔽不易發現的地方，而突發在人的忽略之處，這話對于我們抓好安全生產具 有非常重要的借鑒意義。近期四川瀘州發生的天然氣爆炸事 故，事發9天前當地居民就聞到了刺鼻的天然氣味，并報告了 天然氣站，但未被重視，最終造成爆炸，釀成慘劇。類似的教訓 還有很多，如果相關責任人能見微知著，提前排查出安全隱 患，并及時消除，完全能夠避免事故的發生。這就要求我們要 努力提高員工的安全生產技能，對各種生產設備、每一個生產環節存在的安全隱患能夠及時察覺并采取有效的措施予以排 除，同時也需要企業加強對員工的安全技能培訓，使他們真 正掌握安全生產的理論知識和實踐本領。

    我們時常說人生苦短，然而一個缺乏安全意識、危機四 伏、險象環生的生存環境，將會使本來短暫的人生變的更加渺 茫，使生命變的更加脆弱。確保施工的安全進行，保證設備的 正常運作，保證人身安全是我們安全管理人員的本職所在，這就是“安全生產，重于泰山”。當然，只要我們謹小慎微、防微 杜漸，認真排查隱患、堵塞漏洞，加強安全自控能力，強化安 全思想防御體系，遠離違章，加強安全管理中的執行力，就會 “避危于無形”。在兩千多年前，希臘的古哲學家阿基米德就說 過：“給我一個支點，我就可以撬動地球”，現在我們講：有了 一張上下同心的安全網、有了一種順暢的執行力，就會換來 生產的平安、職工的平安、社會的平安與發展。