CNPC安全生產、健康管理工作堅持“安全第一，預防為主”的方針，把保障員工的健康、生命安全作為核心工作之一。實現安全生產和健康目標管理責任制，積極推行HSE/OSH管理體系，加強對員工的安全知識培訓，強化現場管理，定期開展安全生產大檢查，遏制重、特大事故發生。建立職業病危害監測與評價制度，對有害場所進行監測和治理，開展職工健康體檢，建立員工健康監護檔案，預防、控制和消除職業危害，為員工創造有利于健康的工作環境和勞動條件
　　
　　安全生產指導思想、主要任務和奮斗目標
　　
　　指導思想是：認真實踐“三個代表”的重要思想，樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針。
　　
　　主要任務是：認真執行國家安全生產法律法規，全面落實安全生產責任制，建立健全安全生產監督管理體制與機制，積極采用先進的安全管理方法和安全生產技術，全面實施HSE管理，不斷改善安全生產條件，大力加強基層安全生產工作，為建設具有國際競爭力跨國企業集團提供重要保障。
　　
　　奮斗目標是：建立安全生產長效機制，追求“零傷害、零損失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生產監督管理體系，集團公司安全生產狀況明顯好轉，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生產狀況實現根本好轉，億元產值損失率、百萬工時損時率、千人死亡率、千臺車死亡率等指標達到國內先進水平。
　　
　　安全意識的重要性
　　
　　加油站既是成品油的終端銷售環節，也是對外服務的窗口，安全是效益的保證。為了吸取事故教訓，強化加油站安全管理，提高廣大員工的安全意識和素質，我們組織了多次人員培訓，從火災、爆炸、電氣設備、數質量及經營事故等四個方面，通過真實的案例，說明由于隱患、違章操作和管理缺陷所造成的事故，，來提高我們對事故的認識、分析和判斷能力；提高廣大員工的思想素質和業務素質；增強企業的安全警覺性和管理水平。通過對事故的學習不難看出，造成事故的原因表現在以下三個方面：一是設備的原因。加油站在建設過程中就形成的設備和設施隱患，如儲罐、加油機接地不符合接地要求，罐室儲油和管溝未用沙土填實，電氣設備不符合防爆要求等等。二是人的原因。員工思想素質和業務素質低下，具體表現在存在僥幸心理，不負責任，違章作業，缺乏油品、設備等有關的知識。三是安全管理滯后。隨著技術的發展和市場的變化，安全管理也必須創新，但我們的一些加油站不但管理跟不上，還表現為有管理制度，但不能貫徹落實。
　　
　　事故不僅使人員傷亡、財產損失，更為重要的是還極大地損害了企業形象。因此，組織各單位廣大員工，學案例、分析案例，查原因、吸取教訓，談體會、嚴格落實各項安全操作規程，勢在必行，切實保證加油站的正常運營。
　　
　　針對提高全員安全意識的幾點做法：
　　
　　1、恢復舊帳本中的《安全培訓教育記錄》，按要求至少每月對員工進行安全教育的考試，附有試卷、成績。對新入站員工的安全教育也應體現出來，作好記錄。
　　
　　2、安全部每月五日前出一套安全試題，用OA系統發到各站，要求站經理組織員工認真學習，三日內作完存檔，作為公司考核加油站依據。
　　
　　3、每月抽查部分加油站，以筆試或口述形式對員工安全部試題進行實際考核，查看落實情況。
　　
　　4、以相互詢問、學習的方式以縣為單位進行互檢，相互學習，促進友誼。
　　
　　5、以公司為單位按季度開展安全知識競賽，由各縣選出2名站經理、2名計量員、2名加油員，分類進行比賽。獎勵優勝者。
　　
　　6、根據QHSE管理體系文件，按要求由公司牽頭每季度進行應急預案、消防比武的組織或活動。
　　
　　7、制定《安全管理細則》，組織員工學習，使員工及時識別出存在在身邊的安全隱患，指定責任人，減少事故的發生。
　　
　　這樣大大提高了全員綜合素質，作到人人懂安全、人人會安全、人人抓安全，把風險降到最低，保證油品的正常穩定銷售。
　　
　　總之，企業安全文化建設是一項綜合性的系統工程，需要群策群力，全員奮斗，全方位的通力合作，長期堅持不懈的努力，以實現其核心——以人為本，實現人的價值，保護人的生命安全與健康的宗旨。