經濟社會的推進與發展，鐵路建設的改革與深入，需要一個安全穩定的環境和一種和諧進取的生產氛圍。電視劇《亮劍》中李云龍有句話：“一個團隊的作風看班子，一個班子的作風看主官”，說的是干部作風問題。安全生產也不例外，需要良好的干部作風來保證。

    熟知“干部”含義

    “作風”一詞在字典中的解釋是：人們在工作、學習生活中表現出來的穩定的態度和行為，包括思想作風、工作作風、生活作風等等。它的形成主要取決于個人的自覺培養和一定的組織紀律約束。良好的作風有認真仔細、嚴謹踏實、任勞任怨、一絲不茍等等。

    轉變干部作風的前提是了解“干部”二字的含義�！案刹俊币辉~偏重于“干”，也就是說不是喊破嗓子、指手畫腳，而是干出樣子�！案伞弊謾M平豎直，蘊含清正廉潔、公正公平、公道正派之意�！安俊弊钟伞傲ⅰ薄翱凇薄岸�”組成，“立”就是要站在職工群眾的立場上，立業、立志、立德，要拿得起放得下，要具有獨當一面的能力；“口”表明干部是組織和單位的喉舌，要慎言慎行，出口文明，問計于職工群眾，轉達職工群眾的呼聲，管住自己的嘴巴，嚴禁大吃大喝，嚴禁信口開河；“耳”意味著干部要聽黨的話，聽組織安排，傾聽群眾呼聲，尤其是要聽得進逆耳忠言。

    把握生產規律 控制安全細節

    要實現安全生產持續穩定，必須把握生產規律。生產越程序化、簡單化、固定化，安全生產就越有保障。例如：正線到發線暢通，就會減少列車待避和機車轉場換掛環節，進而提高作業穩定化程度；對現場掌握清楚，對作業進度把握準確，機車與貨檢、列檢配合默契，就能使編組場分類線車輛及時編組、轉場、開出，貨場專用線車輛及時取送、對位，進而避免編組場因滿線造成的解體頂場、作業整存，減少貨場、專用線的計劃變更，增加動態生產中的安全保障系數。

    要實現安全生產持續穩定，必須控制安全細節。所謂安全細節，就是指作業規章的執行（如關門車的編掛等）、作業標準的落實（如作業中的行為規范和設備操作等）、作業人員的控制（如作業人員的素質、責任心、工作情緒等）、作業經驗的傳承（如機車轉線防護信號后進路防護，即順好道岔防擠岔等）。

    只有把握生產規律，控制安全細節，才能不斷完善安全生產辦法，提高作業人員的安全生產能力。

    在“真、嚴、實”字上下工夫

    當前，在安全生產管理過程中，干部作風還存在以下幾種不良傾向：一是在工作中不管不問，雖心中有數，但繞著問題走，始終保持“難得糊涂”的心態，這種傾向必然使真抓實干的管理者情緒受挫；二是在工作中方法不靈活，不善于管理，將下級和職工檢查發現的問題作為批評、譴責和重拳出擊的依據，這樣勢必會使直言者學會撒謊，使真實變成虛假，從而使管理的上下協調性出現不平衡；三是不分析，不調查，不掌握實情，盲目表態，盲目管理，甚至使工作導向相逆，發生違章指揮，這是安全生產管理的大忌，也是一種最危險的管理。

    轉變干部作風，就是要看到干部作風存在的不足，就是要把“假”變成“真”，徹底摒棄虛報、瞞報、弄虛作假的現象和不干報干、干少報多的作風，讓安全管理者敢于直言，敢于承擔責任，敢于承認錯誤，敢于自我解決問題；把“松”變成“嚴”，把松懈的思想變成嚴謹的思維，把松于管理變成嚴格要求，把自我放松變成自我加壓；把“虛”變成“實”，把虛偽變成坦誠，把虛假變成真實，把弄虛作假變成真抓實干，把口頭虛報變成檢驗實效。

    總之，要轉變干部作風，促進安全生產，就必須轉變觀念，把握規律，控制細節，在“真、嚴、實”字上下工夫。各級干部在管理過程中要努力做到信任而不放任，放手而不放縱，這樣才能真正形成松弛結合、團結緊張、嚴肅活潑的安全生產氛圍，從而實現逐級管理、實效管理，確保安全生產的持續穩定。