抓好安全生產(chǎn)，歸根到底取決于抓安全的認(rèn)識、責(zé)任和措施的三到位，三者緊密結(jié)合、缺一不可。

　　認(rèn)識到位

　　決心源于認(rèn)識，措施源于決心。抓好安全生產(chǎn)，首先必須做到思想認(rèn)識到位，為此，企業(yè)在實(shí)際工作中必須牢固樹立3種觀念：

　　“安全第一”。這不是一句空洞的口號，而是一切工作的指導(dǎo)思想和行動準(zhǔn)則，必須認(rèn)真履行。企業(yè)職工必須自覺地學(xué)習(xí)、深刻地理解安全生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)，提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，時(shí)刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作為行動指南。

　　“安全就是效益”。創(chuàng)造效益，就是以最少的投入，獲取盡可能多的回報(bào)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須以最低的生產(chǎn)成本，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。發(fā)生一個(gè)事故必然會給企業(yè)帶來巨大損失，直接損失尚能計(jì)算，而間接損失卻無法估量，正常的生產(chǎn)秩序、工作的整體部署、企業(yè)的形象、職工的情緒、職工對企業(yè)的信任度都將受到不同程度的影響。“想要富，滅事故；想要甜，保安全。”企業(yè)職工在思想上和工作中，必須正確認(rèn)識和處理安全與效益的關(guān)系，決不能把企業(yè)效益建立在違章蠻干而出現(xiàn)的一時(shí)的“奇跡”和“高效率”上，要特別注重防止和糾正片面追求短期效益而不顧安全的苗頭，努力做到在搞好安全生產(chǎn)的前提下，提高效率、多超產(chǎn)、多增效益。

　　“安全就是生命”。作為生產(chǎn)一線的職工，安全就是生命，長期工作在生產(chǎn)現(xiàn)場，危險(xiǎn)點(diǎn)多、安全隱患大，不重視安全，就是不重視生命。每一位生產(chǎn)者，都應(yīng)該從愛護(hù)生命、珍惜生命的角度，自覺地在生產(chǎn)工作中維系安全、恪守安全、保障安全。沒有安全的生產(chǎn)是沒有效益的生產(chǎn)，沒有安全的生產(chǎn)是沒有健康、沒有生命的生產(chǎn)。從“要我安全”到“我要安全”，直至“我會安全”，其中心目的都是保護(hù)職工的健康和生命，確保企業(yè)生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運(yùn)行。

　　責(zé)任到位

　　安全問題說到底是個(gè)責(zé)任問題。對于企業(yè)來說，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高安全管理水平，勢在必行。

　　首先，要確立科學(xué)合理的工作方法和思路。從某種程度上講，擁有一個(gè)好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，確立科學(xué)合理的安全工作方法和思路，是抓安全的首要責(zé)任。企業(yè)應(yīng)針對安全工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在安全思想教育上，樹立“辛苦就是效益，辦法就是效益，安全就是效益”的理念；在現(xiàn)場安全管理上，確立“不合乎規(guī)定、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)、不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)”的原則；在安全監(jiān)督檢查上，采取“人盯人，人盯事，處理突發(fā)狀況；管住不放心的人，抓住不放心的事，消除潛在隱患”的工作方法；在安全隱患排查上，推行“分事、分期、分階段、分時(shí)間，包干、區(qū)域、分管、直接負(fù)責(zé)相結(jié)合”的處理方式。

　　其次，要切實(shí)把安全工作作為頭等大事。一是要及時(shí)傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和命令，做到有傳達(dá)、有貫徹、有落實(shí)，避免“上有來文，沒有下文”的失職行為；二是要定期召開安全辦公會議，專題研究安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患，切實(shí)做到“議而決，決有行，行必果”；三是要制定安全生產(chǎn)規(guī)劃，包括年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃；四是要制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，制定符合企業(yè)實(shí)際的安全標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)；五是要嚴(yán)格執(zhí)行安全月度分析會、安全檢查、安全隱患排查、安全獎懲等各類安全制度，不斷促進(jìn)安全管理的制度化、規(guī)范化；六是要掌握安全生產(chǎn)第一手資料，做到既全面又準(zhǔn)確。

　　第三，要充分調(diào)動各方面的積極因素。企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前安全工作的特點(diǎn)，大抓安全生產(chǎn)過程，突出抓好層次管理、齊抓共管和檢查考核責(zé)任制的落實(shí)，努力在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)既有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)的有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的有機(jī)統(tǒng)一，推動安全工作的健康發(fā)展。

　　措施到位

　　為了把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，堅(jiān)持做到防微杜漸，企業(yè)應(yīng)以事故的超前防范為突破口，積極主動地向事故隱患打進(jìn)攻戰(zhàn)，提前采取切實(shí)可行的防范措施。

　　首先，要抓好安全技術(shù)工作措施的落實(shí)。裝備是衡量企業(yè)安全生產(chǎn)水平的主要尺度。在具體工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際需要，從大局出發(fā)，從長遠(yuǎn)著眼，不斷地進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，以新的技術(shù)設(shè)備來提高綜合生產(chǎn)能力和安全裝備水平，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾和長遠(yuǎn)的后勁。

　　其次，要抓好安全基礎(chǔ)工作措施的落實(shí)。從消除物的不安全狀態(tài)入手，扎扎實(shí)實(shí)推行動態(tài)達(dá)標(biāo)管理。在明確各級達(dá)標(biāo)范圍和職責(zé)的同時(shí)，使工程質(zhì)量得到明顯提高，有力地保證安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。從消除人的不安全行為著眼，建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。企業(yè)管理說到底是對人的管理，人是生產(chǎn)構(gòu)成中最本質(zhì)、最活躍的因素，是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐主體。把人作為安全管理的中心，自始自終緊抓不放，下大力氣增強(qiáng)員工的安全意識，提高職工的安全素質(zhì)，才是搞好安全生產(chǎn)的奧秘所在。為此，企業(yè)應(yīng)從多方面做工作：一是教育培訓(xùn)與制度建設(shè)雙管齊下，一方面使職工掌握安全知識和安全基本技能，另一方面形成制度約束，將安全與經(jīng)濟(jì)利益、政治榮譽(yù)聯(lián)系起來，從而大大激發(fā)員工安全生產(chǎn)的自覺性；二是用企業(yè)精神凝聚職工、教育職工，使職工認(rèn)清自己與企業(yè)的關(guān)系是利益共存、命運(yùn)相關(guān)的；三是尊重職工的自然社會屬性，關(guān)心、理解職工的合理要求，設(shè)身處地為職工排憂解難，解除職工的后顧之憂，使職工全身心地投入到安全生產(chǎn)之中。

　　再次，要抓好現(xiàn)場安全管理措施的落實(shí)。有一支素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有一個(gè)好的安全條件，這只是做好安全工作的基礎(chǔ)。好設(shè)備、高技術(shù)還要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必須緊抓現(xiàn)場管理這個(gè)“牛鼻子”：一是不斷加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，注重加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍，旗幟鮮明地支持安監(jiān)工作，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督檢查作用；二是認(rèn)真落實(shí)隱患排查制度，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、超前分析、超前預(yù)防、超前管理”的原則，突出抓好對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱時(shí)間及現(xiàn)場重大安全隱患的排查，對于排查出的隱患，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)措施，落實(shí)解決時(shí)間，實(shí)行重點(diǎn)調(diào)度、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格考核，及時(shí)消除現(xiàn)場隱患，杜絕各類事故的發(fā)生；三是建立安全生產(chǎn)激勵機(jī)制。安全生產(chǎn)組織者、決策者不能光靠實(shí)施責(zé)任，必須建立完善的安全生產(chǎn)激勵機(jī)制，采取有效措施，把各級干部職工的安全績效和“面子、票子、帽子”相掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全生產(chǎn)評比在工資、獎金分配中所占的比例，促使各類現(xiàn)場作業(yè)人員提高安全生產(chǎn)技能，真正形成安全生產(chǎn)“吃香不吃虧”的良性循環(huán)機(jī)制。