班組是企業(yè)生產(chǎn)的最基本單元，也是企業(yè)安全文化管理最基層組織。班組安全文化管理好壞與否直接關(guān)系到整個企業(yè)安全文化管理是否有所成效，因此加強(qiáng)班組安全文化管理勢在必行，且行必果。那么如何有效發(fā)揮班組安全文化管理并推進(jìn)企業(yè)安全文化管理不斷向前發(fā)展并逐步完善化呢？我想主要從以下幾個方面可以得到具體體現(xiàn)：

　　班組長是班組安全文化管理的推動者

　　班組作為企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)胞，是安全文化管理滋生的第一土壤，是企業(yè)安全文化之源，而班組長作為班組的“當(dāng)政第一把手”，是企業(yè)安全文化管理的執(zhí)行者，又是班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量與效益四結(jié)合的“第一責(zé)任人”，肩負(fù)著班組安全文化管理的重任。班組長的安全文化意識直接影響安全文化管理的最終效果。因此，可以說班組長是班組安全文化管理的直接推動者。

　　班組成員是班組安全文化管理的粘合劑與催化劑

　　班組成員是是組成班組的最小細(xì)胞，是安全文化直接受體。班組安全文化管理能否得到具體表現(xiàn)并行之有效地實(shí)施與完善，可以說離不開班組成員的參與。班組成員能否積極參與并支持班組安全文化管理，能否充分發(fā)揮個人積極性、創(chuàng)造性和主動性，以切身實(shí)際行動推進(jìn)班組安全文化管理，將在很大程度上決定著班組安全文化管理之優(yōu)劣。從這一點(diǎn)上而言之，班組成員是班組安全文化管理的有效粘合劑和催化劑。班組長應(yīng)該充分調(diào)動班組成員的積極性與創(chuàng)造性，凝聚集體之力，以安全為中心，一手抓安全文化建設(shè)，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，兩手抓兩手都要硬。不斷深入開展職工隊伍安全文化教育與思想政治工作，將班組成員組織起來，緊緊圍繞安全文化建設(shè)之中心，廣開言路、善于采納不同意見與建議，切實(shí)做到取其精華棄其糟粕，才能夠有效將班組安全文化管理推向更合理化、規(guī)范化、科學(xué)化的新臺階。

　　班組安全文化管理應(yīng)切實(shí)做到縱向到底橫向到邊的原則

　　安全文化管理歸根結(jié)底就是人的管理。推進(jìn)班組安全文化管理，班組長應(yīng)狠抓職工隊伍安全文化意識，不斷增強(qiáng)職工隊伍的安全責(zé)任感，對職工隊伍的管理切實(shí)做到“嚴(yán)、準(zhǔn)、狠、實(shí)”的方針，嚴(yán)即工作上講究嚴(yán)密，態(tài)度上力求嚴(yán)肅，標(biāo)準(zhǔn)上重在嚴(yán)格，行為上嚴(yán)于律己；準(zhǔn)即管理上針對個人展開安全教育與思想政治教育工作，積極轉(zhuǎn)變職工隊伍工作態(tài)度，做到因地制宜、因材施教；狠即在管理上不怕得罪人，在安全上不講情面和不開后門，賞罰分明、賞罰并舉，安全面前人人平等；實(shí)即安全教育與生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，職工隊伍切實(shí)嚴(yán)格要求自己，以實(shí)際行動參與安全文化管理，不擺空架子，不做虛有其表的行為。當(dāng)然更重要的是將安全文化管理做到縱向到底橫向到邊，即安全生產(chǎn)任務(wù)能落實(shí)到個人，成員間能夠努力做到互保聯(lián)保，安全面前不放過每一個人，形成縱橫交錯的安全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使安全隱患無處藏身。