安全是煤礦永恒主題，是最大的政治。員工是企業的主人，對安全負責就是對自己負責。在當前年末歲首，職工思想波動較大、事故多發的特殊時期，加強現場安全管理，就要切實嚴肅作風，認真把握原則，防范于未然。

　　一、“三嚴”作風。一是嚴格執行規范。認真貫徹安全第一、預防為主的方針，堅決執行國家的安全生產法律法規和行業安全生產規定，堅決執行本單位、本企業的安全生產管理制度、措施和安全理念，一絲不茍地完成本單位、本班組的安全任務和目標。要求每個員工每道工序每個環節都必須規范作業，不得打半點折扣。二是嚴格遵守規程。操作規程是操作過程安全控制的根本法則，也是安全生產的重要環節，操作規程要做到牢記于心固化于行，否則，就不可能發現問題和隱患，不僅不能防患于未然，反而會增加不安全因素。因此，我們要做到現場安全生產情況心中有數，安全運行狀況有序可控，安全形勢一目了然，把安全生產牢牢掌控在自己的手中。三是嚴格履行職責。員工的職責就是崗位要求和崗位責任，是從業的基本要求，也是對員工考核的基本目標。從眾多事故或事故隱患分析，事故是可以避免的，隱患也是可以排除和消滅的。然而，往往就是在安全管理過程中的忽略或者管理不到位，職責不清，責任不明，甚至守土無責等情況，導致隱患的產生，并最終演變為血的慘痛教訓。抓現場安全管理，就是要緊盯作業現場，緊盯作業過程，對重要環節、重點人員、關鍵部位必須一刻也不能放松，任何蛛絲馬跡也不能放過，稍有輕視或放縱，將會遺憾終身。

　　二、“三細”作風。一是現場觀察要仔細。進入作業現場首先要進行全方位巡查，特別是對重點部位、重要環節、關鍵工序和重點人員等都要進行認真觀察，對容易產生隱患的地方要提前防范，對于一時很難確定的問題，寧可多花功夫多花時間，也不能視而不見或僥幸過關。現場安全工作紛繁復雜，要做到對現場作業人員、設備、過程、進程心中有數，并且梳理成形，才能做到有的放矢，不出或少出差錯。二是檢查整改要詳細。在安全檢查中，不能走馬觀花或者見怪不怪，更不能認為細小而不重視，或者存在沒有什么大事的心理，或者存在危險地方已經過去了，現在應該輕松的思想，往往在這種麻痹的情況下，人就會更加麻痹，最容易出事故。因此，安全生產是不分量大小、不分難易、不分白天黑夜、不分時間地點、不分技能生疏，都要詳細進行檢查。對檢查出的問題，要切實進行整改，而不能說說了事或輕描淡寫，要形成有威懾力的措施加以整改落實。三是應急處理要心細。作業現場一旦發生事故，不論事故大小，都必須做到對事故的準確判斷、然后進行冷靜分析，在報告相關人員的同時，尋找最好最直接最有效的處理方法，切忌急躁無計、慌亂無章、盲目指揮和無序搶險，確保搶險人員的人身安全，不能造成二次傷害。因此，作業現場管理人員的細心是處理應急事故的關鍵。

　　三、“三實”作風。一是結合現場實際。安全生產必須針對生產現場的實際情況實施管理，安全制度也必須結合現場實際進行修訂和完善。一些安全管理人員，在過程中不是特別注重現場實際，而是照搬照抄別人的經驗，制定規章制度照貓畫虎，安全教育照本宣科，使現場作業人員一頭霧水，搞不清到底該怎么干，這是嚴重的管理中的浮飄現象和理論與實際脫節現象，應予堅決糾正。二是結合隊伍實際。當前我們的職工隊伍大多學習畢業的青年員工組成，大多數實踐經驗欠缺，所以對他們的教育和管理要特別用心，不能以罰代管、以包代管，必須頂住一切壓力，抵制一切歪風邪氣，在過程控制中做到滴水不漏，嚴絲合縫。三是結合過程實際。現場安全管理重在對過程的控制,安全的最終結果和目標都是取決于過程的控制。對過程的控制要把握住一個原則,那就是細節管理,所謂細節決定成敗,過程創造精品,過程控制就是要做到用放大鏡看問題,一點不差,絲毫不偏,執行規程不走樣,遇到問題不繞道,制止違章不手軟,這樣才能保證過程可控,全程可控。

　　四、現場安全管理原則。一是要動之以情，即有情管理、真情疏導、無情制度。要體現在一個情字上，對待操作人員要一視同仁，要象兄弟姐妹一樣，要在教育引導上真心實意，講清安全生產的重要意義和違反安全的危害性，對于教育疏導后仍無視安全的行為則嚴格按制度辦事，對事不對人。二是要曉之以理，即以理服人、據理力爭、有理有節。首先現場安全管理人員要打鐵先得自身硬，對安全生產過程中出現的問題要一針見血，并且要講究時效和手段。三是明之以法，即讓作業人員明白方法，明白法則，明白法度。就是即使操作人員具備一定的技能和本領以及自防意識和方法，又要在處理違章違規時讓他知道自己的問題所在，處理時要掌握好執法的度和量，不可隨意或帶著成見處理問題。