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    在基層呆久了，常常發現這么一種情況：當一些班組中的操作人員發生了違章行為時，雖然基層安全員多次勸告制止，但往往費盡口舌也無濟于事。違章人員根本不把他們的話當回事，即使安全員拿出規章制度來規勸，也說服不了。最后，驚動了上級有關部門，在領導干預之下，才制止了違章行為。這樣的事例多了，有人便把領導的指示當作尚方寶劍，希望領導的“金口”多吐“玉言”。

    領導的金口真可謂“金口”，玉言也真稱得上“玉言”了。可惜，這樣的機會在現實生活中畢竟少了些。主管部門領導不可能時時刻刻都盯在現場，趴在工地。從此一角度講，“金口玉言”雖然效率高，威力大，但因其使用的概率小，其作用便小了許多。這是問題的一個方面。從另一方面看，不依靠安全規章制度約束職工的違章行為，反通過特殊渠道比如領導的干預來解決問題，對違章單位而言，即使解決了也不光彩，特別是那些違章職工。領導發現下屬有違章行為，固然要批評教育，促使其盡快改正，但也要認識到，不依靠安全規章制度去加以管理，單憑領導發號施令，終究會陷入“人治”而不是“法治”的泥潭。何況，違章者為了一己利益，為了省事省心，往往會利用領導者的“金口玉言”為其不安全行為蒙上一層合法外衣。

    “金口玉言”因其出自領導者之口便金貴起來。這里，需要弄明白的是：對違章行為的制止甚至處罰，究竟應該誰說了算，是領導還是規章制度。要建立一個責權分明、按章辦事的工作機制，創造一個有章必守、違章必究的良好工作環境，就必須維護規章制度的權威性和嚴肅性，尊重安全規章制度。至于“金口玉言”，倒不妨少一些，即使偶而為之，也應當加以辨別和監督，三思而后行。

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