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　　05年兗礦集團楊村煤礦牢固樹立“以人為本、科技興安”的安全理念，認真落實科學發展觀，緊緊圍繞 “12861401653456”的全年工作目標，堅持文化引路、嚴細管理、強化培訓、夯實基礎，努力打造本質安全型礦井。全年杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，安全產煤125萬噸，掘進進尺9388米，截至年底實現連續安全生產1688天。礦井先后獲得集團公司“平安兗礦”建設先進單位、山東煤礦通防安全科技示范礦井、山東煤礦安全質量標準化一級礦井、山東煤礦安全生產先進礦井、山東煤炭行業“十佳”煤礦、山東省文明單位和全國安全文化建設先進單位等榮譽稱號。

　　文化引路 營造氛圍。按照“十個堅持、十個必須”的要求，該礦牢固樹立“一切工作看安全，沒有安全就沒有一切”的思想，充分利用廣播、電視、板報、櫥窗、網絡、《楊煤通訊》等多種形式，積極唱響強勢4S安全文化，逐步形成了礦、區隊、班組、崗位、社區、家庭六大文化體系，為安全文化提供了強有力支撐。先后建成了井口安全文化長廊、編印了《職工安全文化手冊》，區隊興建了安全文化園地、井下建設了高標準安全教育一條線，全礦3000多名干部職工在安全文化的耳濡目染中時時處處感受著安全的含義、體會著安全的真諦，上班一分鐘，安全60秒在全礦干部職工中達成廣泛共識。

　　嚴細管理 落實責任。該礦從制度建設入手，不斷完善嚴細管理機制，先后建立健全了領導干部下井帶班、區隊長值班、副區長跟班、正班長抓安全、副班長抓生產、隱患排查治理等各項安全管理制度百余項，使各項工作做到了事事有標準、件件有考核、月月有檢查、季季有兌現，實現了制度的剛性約束和人性化的柔性管理的有機結合，為礦井安全生產奠定了堅實的制度基礎。同時，還不斷強化各項制度在現場的有效落實，明確責任、嚴格考核兌現，特別在安全管理上，始終堅持一“三違”、一隱患、一事故、一分析、一處理、一通報“六個一”制度，對事故進行擴大分析升級處理。在嚴重“三違”人員處理上，讓違章干部職工既丟面子、又丟票子。強有力的制度約束和安全效益激勵，極大調動了職工我要安全的積極性，“三違”現象逐月降低。

　　強化培訓 提升素質。針對職工隊伍的整體情況，該礦積極實施人才強企戰略，把提高職工的綜合素質作為促進礦井平安、和諧發展的一項長期的基礎性工作來抓，積極探索“136”職工培訓模式，積極推行每日一題、每周一課、每月一考、每季一評，并根據考試成績優秀的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的單位進行處罰。同時，該礦還以準軍事化管理為契機，先后開設了軍事隊列訓練、事故預防心理學、災害預防演示、安全操作知識和安全法律法規培訓5項課程，對全礦3458名職工進行了準軍事化全員安全輪訓，并發放《煤礦職工安全手冊》2500本，組織職工認真學習，通過培訓，廣大干部職工的自保、互保、聯保能力得到了普遍增強，綜合素質得到了明顯提升。

　　運用載體 強勢推進。在扎實開展本質安全型礦井的建設中，該礦緊密結合生產經營工作和煤炭行業特點，以夯實基礎、鍛煉隊伍、提高素質、保證安全為著力點，堅持以豐富多彩的安全競賽活動為載體，扎實推進安全生產工作。

　　為確保礦井安全生產周期不斷延長，廣泛開展了以班組無違章、無隱患、無事故為主要內容的“三無班組”競賽；以及優秀跟班副區長、優秀班組長、優秀安監員的“三優”競賽；“紅黃旗區隊”競賽和“平安職工”競賽等活動。每月進行一次綜合考評，對發生微傷的單位和出現“三違”的班組和個人實行一票否決，對成績突出的區隊、班組、個人照光榮照，上光榮榜，并給予優秀跟班副區長、優秀班組長、優秀安監員500元、300元、200元不等的獎勵。同時，積極開展安全生產月，居安思危、反驕防松，努力實現安全生產四周年，百日安全生產等各類安全生產活動，特別是國務院“緊急通知”和“特別規定”下發后，積極采取電視搶答賽、考試等形式組織職工進行學習。通過各項活動的開展，使全礦干部職工的安全意識得到了普遍增強，有力促進了安全生產穩步發展。

　　圍繞中心 齊抓共管。在礦井改革發展過程中，楊村礦黨委始終堅持圍繞中心不轉向，充分發揮黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員示范崗創建活動與礦井安全生產工作緊密結合起來，把安全生產作為黨員責任區創建的首要內容加以考核，并積極開展“黨員身邊無三違”、“一名黨員一面旗”活動。礦紀委監察科把“領導抓安全工作作風責任情況”納入效能監察范圍，對全礦領導干部下井和抓“三違”情況進行動態效能檢查。先后對18名嚴重“三違”人員進行了有效幫教，對所在單位的黨政領導實施勤政幫教談話。群監會、青安崗、民兵哨、家屬協管會等各級群眾安全組織，也發揮在安全管理中的特殊作用，積極開展“零點夜查”，加大對薄弱環節、重點崗位、偏遠崗點的巡查力度，并常年堅持井口送溫暖、囑安全活動，用妻子愛、姐妹情筑起了一道堅實的安全生產“第二道防線”。

 

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