安全—電力企業的大堤
安全文化網 www.zltai.com
通縣是首都的衛星城之一，地處京、津、唐交通要道，堪稱是首都的“東大門”。改革開放以來，通縣地區的經濟發展比較迅猛，在全國百名強縣中排第十七名。
目前，通縣有變電站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；輸電線路201．8公里；配電線路1607．7公里；10kV電纜27．8公里，低壓線路3877公里；路燈3780盞，配電變壓器3104臺271547kVA210kV及以下年售電量5．1億kW．h抄表總戶數16000多戶。
為做好通縣地區的供用電工作，通縣供電局的全體職工在歷屆局領導的帶領下，以“安全第一，預防為主”為指導方針，已連續二十多年沒發生人身重傷、死亡及重大設備事故，安全工作有章有法。
一、教育要先行，安全有保證
堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到三個不放松：
1．抓安全思想教育不放松。
安全思想教育是做好安全工作的基礎，黨政工團要交抓共管，常抓不懈。多年來，凡是上級關于安全生產的文件、指示，我們都認真貫徹并及時交流兄弟單位經驗和事故教訓。新的安全規程頒布以后，我們用近半年的時間統一組織學習，采用分散和集中相結合、自學和輔導相結合的方式，并清新規程的執筆者給全體職工進行輔導，現場答疑。從而加深了對新安全規程的理解，增強了自我保護意識。
2．抓安全責任制的落實不放松
為保證安全目標的實現，建立了局、工區、班組三級安全管理組織網絡，明確各級安全生產第一責任人，簽訂責任狀，使安全工作層層落實，責任明確，獎罰分明。為進一步加強安全工作，各生產崗位都建立了安全責任制，又根據實際制訂了“班組一日安全工作十八條”不斷增強職工的自我保護意識和嚴肅安全規范意識。
3；堅持開好“三會”不放松。
一是展會由局領導、生產、安全科、辦公室參加的每天早晨的碰頭會。這樣生產上、安全上的問題得到了及時溝通，發現問題能及時得到解決。
二是生產調度會。生產上有重要的工程或需協調的事情，便召開生產調度會，集思廣益、落實職責及任務，樹立安全生產一盤棋的思想。
三是安全分析會，安全科定期向局領導和有關工區、解決安全生產中存在的問題。
二、嚴格檢查制度
檢查現場安全措施的落實是我們歷年安全工作的重點，我們的主要做法是：
1．領導經常深入現場檢查，發現問題及時解決。
2．為加強安全工作，我們成立了安全科，并配備專車，專門對全局的安全生產進行經常的、全面的檢查指導。
3．針對各班組的工作性質，做好重點檢查，變電工區以檢查“兩票、三制”及嚴肅值班制度為主，施工班組以檢查現場安全措施的落實為主。檢查出的問題，根據送章違制的嚴重程度分別給與警告及扣獎處理。
4．堅持重要或復雜工程領導把關制度。凡遇重要工程、復雜工程或經常不做的工程，都要由安全科同施工負責人共同制訂現場安全措施。施工當天，主管領導、安全科長必須到現場把關。遇有變電站的復雜操作，變電工區主任必須現場把關。
三、改革開放后新形勢下的安全工作
在改革開放的新形勢下，特別是市場經濟的沖擊，對我局的安全工作產生了一定的影響，如思想不太穩定，個別人產生了不安于本職的思想，對“第二職業”躍躍欲試等，給安全帶來了不利因素，無疑這種影響成為當今安全工作的難點。在探索新時期安全工作時，我們的作法是：
1．強化安全意識教育以穩定隊伍、穩定主業、穩定生產保證安全。
2。實行“安全小指標考核”，擬拿出兩萬元作為獎勵安全生產無事故的班組、個人。所謂“安全小指標考核”是指：北京供電局考核的指標是180天，而我們根據自己的實際情況將事故指標分解為60天、90天、120天、180天四個擋次，使各類生產一線人員的獎金普遍高于管理層。同時，在局長室和每個生產班組的墻上都掛上了電子安全生產記錄牌，使職工對安全周期的天數心明眼亮，又可警鐘長鳴。
3．局長曾多次在各種會議上強調我們的規定；①我局在職職工無論在工作時間及業余時間，一律不準從事本職工作以外的盈利性的第二職業；②各工區、班組不得獨自進行多種經營工作，此工作由多種經營辦公室統一管理；如欲開展，經批準后必須與主業剝離；③在職職工要從事第二職業，需按規定辦理停職留薪、提前退休等手續后，方可進行。
4．對生產一線職工實行了在評先進、晉級、組織旅游、子女上學就業、住房等方面的優先和照顧。
5．對各變電站定期更換桌椅、床等生活日用品，后勤組定期為他們拆洗被褥，目前正逐步配備冰箱、彩電等設施，以改善條件。同時變電工區配備了專車，專門為變電站值班人員的生活服務。局里發雞蛋等副食品，都及時給他們送去。各方面的照顧使他們覺得沒有理由不好好地工作，穩定了隊伍。
1993年6月24日，我局又拿下了兩個180天安全長周期，在全體職工大會上，局長堅定地說：“不管外界條件發生什么樣的變化，我們執行“安全第一、預防為主”的方針絲毫不能動搖，對供電部門來說，安全就是最大的效益，安全就是每個職工的切身利益!” 安全文化網 www.zltai.com
目前，通縣有變電站17座，其中220kVl座，110kV3座，35kVl3座；輸電線路201．8公里；配電線路1607．7公里；10kV電纜27．8公里，低壓線路3877公里；路燈3780盞，配電變壓器3104臺271547kVA210kV及以下年售電量5．1億kW．h抄表總戶數16000多戶。
為做好通縣地區的供用電工作，通縣供電局的全體職工在歷屆局領導的帶領下，以“安全第一，預防為主”為指導方針，已連續二十多年沒發生人身重傷、死亡及重大設備事故，安全工作有章有法。
一、教育要先行，安全有保證
堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到三個不放松：
1．抓安全思想教育不放松。
安全思想教育是做好安全工作的基礎，黨政工團要交抓共管，常抓不懈。多年來，凡是上級關于安全生產的文件、指示，我們都認真貫徹并及時交流兄弟單位經驗和事故教訓。新的安全規程頒布以后，我們用近半年的時間統一組織學習，采用分散和集中相結合、自學和輔導相結合的方式，并清新規程的執筆者給全體職工進行輔導，現場答疑。從而加深了對新安全規程的理解，增強了自我保護意識。
2．抓安全責任制的落實不放松
為保證安全目標的實現，建立了局、工區、班組三級安全管理組織網絡，明確各級安全生產第一責任人，簽訂責任狀，使安全工作層層落實，責任明確，獎罰分明。為進一步加強安全工作，各生產崗位都建立了安全責任制，又根據實際制訂了“班組一日安全工作十八條”不斷增強職工的自我保護意識和嚴肅安全規范意識。
3；堅持開好“三會”不放松。
一是展會由局領導、生產、安全科、辦公室參加的每天早晨的碰頭會。這樣生產上、安全上的問題得到了及時溝通，發現問題能及時得到解決。
二是生產調度會。生產上有重要的工程或需協調的事情，便召開生產調度會，集思廣益、落實職責及任務，樹立安全生產一盤棋的思想。
三是安全分析會，安全科定期向局領導和有關工區、解決安全生產中存在的問題。
二、嚴格檢查制度
檢查現場安全措施的落實是我們歷年安全工作的重點，我們的主要做法是：
1．領導經常深入現場檢查，發現問題及時解決。
2．為加強安全工作，我們成立了安全科，并配備專車，專門對全局的安全生產進行經常的、全面的檢查指導。
3．針對各班組的工作性質，做好重點檢查，變電工區以檢查“兩票、三制”及嚴肅值班制度為主，施工班組以檢查現場安全措施的落實為主。檢查出的問題，根據送章違制的嚴重程度分別給與警告及扣獎處理。
4．堅持重要或復雜工程領導把關制度。凡遇重要工程、復雜工程或經常不做的工程，都要由安全科同施工負責人共同制訂現場安全措施。施工當天，主管領導、安全科長必須到現場把關。遇有變電站的復雜操作，變電工區主任必須現場把關。
三、改革開放后新形勢下的安全工作
在改革開放的新形勢下，特別是市場經濟的沖擊，對我局的安全工作產生了一定的影響，如思想不太穩定，個別人產生了不安于本職的思想，對“第二職業”躍躍欲試等，給安全帶來了不利因素，無疑這種影響成為當今安全工作的難點。在探索新時期安全工作時，我們的作法是：
1．強化安全意識教育以穩定隊伍、穩定主業、穩定生產保證安全。
2。實行“安全小指標考核”，擬拿出兩萬元作為獎勵安全生產無事故的班組、個人。所謂“安全小指標考核”是指：北京供電局考核的指標是180天，而我們根據自己的實際情況將事故指標分解為60天、90天、120天、180天四個擋次，使各類生產一線人員的獎金普遍高于管理層。同時，在局長室和每個生產班組的墻上都掛上了電子安全生產記錄牌，使職工對安全周期的天數心明眼亮，又可警鐘長鳴。
3．局長曾多次在各種會議上強調我們的規定；①我局在職職工無論在工作時間及業余時間，一律不準從事本職工作以外的盈利性的第二職業；②各工區、班組不得獨自進行多種經營工作，此工作由多種經營辦公室統一管理；如欲開展，經批準后必須與主業剝離；③在職職工要從事第二職業，需按規定辦理停職留薪、提前退休等手續后，方可進行。
4．對生產一線職工實行了在評先進、晉級、組織旅游、子女上學就業、住房等方面的優先和照顧。
5．對各變電站定期更換桌椅、床等生活日用品，后勤組定期為他們拆洗被褥，目前正逐步配備冰箱、彩電等設施，以改善條件。同時變電工區配備了專車，專門為變電站值班人員的生活服務。局里發雞蛋等副食品，都及時給他們送去。各方面的照顧使他們覺得沒有理由不好好地工作，穩定了隊伍。
1993年6月24日，我局又拿下了兩個180天安全長周期，在全體職工大會上，局長堅定地說：“不管外界條件發生什么樣的變化，我們執行“安全第一、預防為主”的方針絲毫不能動搖，對供電部門來說，安全就是最大的效益，安全就是每個職工的切身利益!” 安全文化網 www.zltai.com
上一篇：安全面前，我們只當“媳婦”
下一篇：真正在思想上把安全作為永恒的主題
