安全員是礦山職工的保護(hù)神，這一定義既是現(xiàn)實(shí)寫照，也是職工的需要。然而，由于安全管理的復(fù)雜性和特殊性，保護(hù)神在職工心目中還不是盡善盡美，那么，作為礦山井下的普通群體，他們又需要怎樣的安全員呢？
　　
　　對于這樣的問題，我有以下幾點(diǎn)看法。
　　
　　一、作為一名安全員，首先應(yīng)該具備極其強(qiáng)烈的責(zé)任意識。應(yīng)該認(rèn)識“責(zé)任”兩個(gè)字，知道作為一個(gè)安全管理員必須履行什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識。沒有責(zé)任就沒有工作的動(dòng)力，也就沒有了工作的方向。作為一個(gè)安全管理員只有對企業(yè)對職工有高度的責(zé)任心，才會(huì)認(rèn)識到職工們的身心健康、生命安全的重要性，才會(huì)認(rèn)識到安全的工作質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到職工家庭的幸福，社會(huì)的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說安全責(zé)任重大，重如泰山。
　　
　　第二，作為一名優(yōu)秀的安全人員，也應(yīng)該清醒的知道到工作的難度。安全生產(chǎn)工作，是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)長期而艱巨的工作，權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)并存。如果亂用權(quán)力和廢棄權(quán)利都將失去安全管理的重大意義。同時(shí)，為要充分發(fā)揮職工保護(hù)神的作用，完成領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和重托，在艱巨的工作任務(wù)面前要知難而上。要經(jīng)得住人情關(guān)、金錢關(guān)、以及打擊報(bào)復(fù)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。加強(qiáng)對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和研究。熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能，在安全管理中，做到以法律為準(zhǔn)繩，以事實(shí)條件為監(jiān)管依據(jù)，處理問題，既要合情也要合理，以理服人，且不能不問青紅皂白，死搬硬套規(guī)程一概而論。
　　
　　第三，作為一名理想的安全管理員，應(yīng)該有一套正確的管理思想和管理理念。筆者認(rèn)為，行為只是思想和理念的支撐或表現(xiàn)。現(xiàn)在的安全管理，首先是要解決員工安全意識的問題。人意識的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。提高員工生產(chǎn)安全意識，是安全生產(chǎn)的根本，是健全安全文化的基礎(chǔ)，是真正能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)投入最少，效果最好的一項(xiàng)工作。因此，安全管理還應(yīng)做到安全知識選傳和普及工作。每個(gè)人都有求生的本能，安全歸根到底，就是每個(gè)員工不要受到傷害。要告訴全體員工，安全工作的目的就是要保護(hù)每個(gè)員工身心健康。因?yàn)槭玛P(guān)自身利益，員工容易理解和接受，也就能夠達(dá)到提高安全意識的目的；最后，以身邊耳熟能詳?shù)纳�產(chǎn)安全事故案例為教材，來提高職工的安全意識。事故案例的教育效果非常明顯，因?yàn)槟嵌际腔畹难�的教�?xùn)。要以在社會(huì)上影響巨大或者是發(fā)生在身邊的生產(chǎn)安全事故為案例，要分析事故發(fā)生的原因和過程，結(jié)合自身實(shí)際情況，如何防范，舉一反三。要把事故責(zé)任依據(jù)法律法規(guī)劃分清楚，要把安全生產(chǎn)事故帶來的危害闡述完整，一定要讓員工心靈受到震撼，切實(shí)知道生產(chǎn)安全事故的危害是終身的，是家庭的悲劇所在，是社會(huì)安定最大的敵人。
　　
　　第四，職工心目中理想的安全員，在現(xiàn)場管理工作執(zhí)行中能夠遵循一個(gè)“度”字。規(guī)章制度的執(zhí)行要嚴(yán)而有度，獎(jiǎng)罰要分明。安全規(guī)章制度是安全法律法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化，是保證安全的基本準(zhǔn)則，是我們?nèi)粘０踩�管理的有力武器，如果�?zhí)行不嚴(yán)或者放棄執(zhí)行，或者在執(zhí)法中任人唯親，濫用職權(quán)，就沒有什么價(jià)值和意義了，安全管理就是一句空話。這個(gè)“度”字的掌握要靠現(xiàn)場安全管理員的智慧。前面說了，人的意識的提高，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，非一日之工。老員工和新員工不一樣，大學(xué)生和初中生不一樣，有經(jīng)驗(yàn)的和沒有經(jīng)驗(yàn)也不一樣，不同的對象要有不同的管理方法，不能一概而論。獎(jiǎng)罰要分明，獎(jiǎng)罰要分輕重。獎(jiǎng)罰都是一種手段，目的是通過激勵(lì)和處罰來提高員工的生產(chǎn)安全意識，達(dá)到安全管理的目標(biāo)——杜絕生產(chǎn)安全事故。獎(jiǎng)是對于那些積極支持參與生產(chǎn)安全工作，安全意識有進(jìn)步的職工，那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，都應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)；罰是罰那些屢教不改、有故意違章行為的，罰就要罰到有切膚之痛，只有這樣，才能達(dá)到“懲前毖后，治病救人”的目的。要多獎(jiǎng)少罰。
　　
　　第五，作為一名安全員，要經(jīng)常性的深入施工作業(yè)現(xiàn)場，找出主要危險(xiǎn)源之所在，不管是意識上的還是形態(tài)上的。通過分析，找出人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)根源，提出對策。對于強(qiáng)行生產(chǎn)，危及人身安全和身體健康的事故威脅，應(yīng)當(dāng)立即排除或撤除作業(yè)人員。不可縱容或妥協(xié)生產(chǎn)方面的壓力，要確實(shí)保障職工的安全和利益不受侵害。
　　
　　第六，作為一名安全員，要能夠積極的深入到員工群眾當(dāng)中去，與職工群眾打成一片。團(tuán)結(jié)號召員工參與到安全工作中來，要擺正位置，擺脫因“管”而管的束縛，不要隨意把“管”字上的責(zé)任丟掉，搖身一變，成了“官”，距人千里、冷面冰霜脫離職工群眾。所謂安全管理，筆者認(rèn)為就是安全監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、幫助和服務(wù)。只有心與心真誠的呼喚和手拉手的幫助才會(huì)贏得職工們的愛戴和信任，才會(huì)把安全工作搞上去。
　　
　　我想，如果廣大安全工作者都能做到以上點(diǎn)點(diǎn)滴滴的話，那么，我們員工的安全素養(yǎng)和安全意識肯定會(huì)得到提高，我們所有的安全就會(huì)更大的保障，我們的安全生產(chǎn)工作才能叫做卓有成效，我們的企業(yè)才更能與時(shí)俱進(jìn)，符合現(xiàn)代安全管理的要求，在嚴(yán)峻的市場競爭中處于不敗之地。