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　　安全工作不是中心工作，但它左右中心工作，作為政府、安監及相關部門，怎樣把安全生產抓好？我認為應正確處理好以下幾個關系。

　　“身入”與“心入”的關系。是“身入”還是“心入”，體現出的是領導、安監及相關部門抓安全生產工作的根本態度。只有“身入”而沒有“心入”，是被動抓，是假抓，只有既“身入”又“心入”，而且首先是“心入”，才算得上是主動抓，真抓。不可否認，絕大多數領導、安監及相關部門抓安全生產的態度是真誠的，工作是主動的，確確實實幫助基層生產經營單位解決了許多問題。但也確有個別地方政府領導、安監及相關部門抓安全心不往基層想，人不往基層走，勁不往基層使，錢不往基層花，一事當前，先看對自己有沒有利，甚至有的個別人不是全心全意為基層服務，而是搞“倒服務”，不僅對基層生產經營單位存在的安全隱患視而不見，不管不問，甚至還伸手向基層吃拿卡要，謀自己的私利。因此，衡量領導、安監及相關部門是不是在真抓基層，幫基層，關鍵要看是不是“心入”，看抓安全的職責履行得怎么樣，看基層生產經營單位存在和反映的問題解決了沒有，而不僅僅以下去多少人、多少天來作為評價領導、安監及相關部門抓安全的尺度。

　　虛與實的關系。領導、安監及相關部門抓基層生產經營單位的安全生產工作，開會、發文件、搞活動是需要的，但決不能僅僅靠會議、文件、活動抓安全。會議、文件、活動僅僅是上篇文章，是“務虛”的工作。一般來講，會議好開，文件好寫、但抓落實是艱苦、深入、細致、扎實的工作，有時甚至還要做出一些“犧牲”。因此，領導、安監及相關部門抓安全生產，不僅要提問題，還要研究問題，不僅要研究問題，更要多聽實話，多查真情，多解決實際問題。要把為基層生產經營單位干了多少實事作為衡量領導、安監及相關部門抓安全工作成果的主要標志，而不應把提了多少口號、開了多少會議、發了多少文件、搞了多少活動作為抓安全的標準。

　　上與下的關系。搞好安全生產是基層和安監及相關部門雙向互動的工作，需要上下的密切配合，從某種意義上講，安監及相關部門的“抓”是被動的，基層生產經營單位的“干”才是主動的，只有發揮上下兩個積極性，才能把安全生產工作搞好。但有的領導、安監及相關部門只注重自己抓，不注重調動和激發基層生產經營單位的內在動力，結果是“勤婆婆慣出了懶媳婦”，有的領導、安監及相關部門不注意提高基層生產經營單位干部職工的安全素質，結果企業的本質安全水平上不去。作為領導、安監及相關部門，抓安全應干好自己應干的事，解決好應解決的問題；但務必牢記，只有靠基層生產經營單位抓安全，充分調動和發揮基層生產經營單位自建的主觀能動性，才是抓安全生產最有效的方法。

　　“表”與“本”的關系。領導、安監及相關部門抓安全生產，不僅僅要抓表，更要注重治本。比如說：解決基層小企業規章制度不健全、管理、教育培訓工作不落實的問題，就要從規范企業領導的工作安排、檢查指導入手，實行綜合治理。這樣，才能從根本上解決小企業存在的安全隱患問題，使企業領導和單位職工的工作都能得到正規有序的落實。

　　查與幫的關系。領導、安監及相關部門抓安全，應當一查二幫和邊查邊幫。但有的地方的安監及相關部門把基層生產經營單位作為“對立面”，把查出企業多少問題作為目標，甚至對此津樂道，而很少想一想幫企業解決了多少問題；有的部門發現企業的問題不是幫助查找原因，制定改正的措施，而是一味的指責批評，結果檢查過后問題依舊；有的在企業發現問題，把責任完全歸結于基層，對自己應負的責任卻百般推諉。毫無疑問，領導、安監及相關部門抓安全首先要摸清基層生產經營單位的情況，但掌握情況的方法和途徑不應僅僅局限于檢查，還可以觀察、座談等等，更重要的是在查的基礎上要幫，要幫到位，幫到家。

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