安全文化網(wǎng) www.zltai.com 　　６月１５日發(fā)生在廣東南海的九江大橋坍塌事故，經(jīng)初步查明導(dǎo)致４輛汽車墜入江中，７名司乘人員及２名橋面巡橋工人失蹤，３２５國道南海—鶴山段中斷。事故發(fā)生后，海事部門對打撈沉入江底的汽車準(zhǔn)備的“磁力吸”等３套處理方案，至今天下午４時，先后宣告失敗。從有關(guān)方面獲悉，撞毀九江大橋的“南桂機(jī)０３５”輪船長石桂德等６人，因涉嫌重大責(zé)任事故犯罪，目前已被廣東海事公安局刑事拘留。另據(jù)新華社廣東南海６月１８日電，廣東省交通廳、廣東省公安廳交通管理局１８日聯(lián)合出臺３２５國道九江大橋區(qū)段交通分流方案，當(dāng)日起實(shí)施。交通分流方案分大區(qū)域繞行高速公路方案和小區(qū)域交通疏導(dǎo)方案。九江大橋前期修復(fù)已展開，廣東省交通部門表示，爭取在今年內(nèi)完成修復(fù)。
　　
　　這里先不說件事處理的快慢，咱還是講講安全工作的重視。早些重視安全會今天的事故嗎？安全生產(chǎn)管理者，肩負(fù)的擔(dān)子真是不輕。要在波譎云詭的市場經(jīng)濟(jì)中，確保國有資產(chǎn)保值增值；要在各種各樣的生產(chǎn)條件，包括汛期的環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；要在實(shí)施一系列涉及人們切身利益的改革中，保持社會和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，在這樣艱難的任務(wù)面前，應(yīng)該具備什么樣的工作態(tài)度和工作作風(fēng)？
　　
　　記得1972年，周恩來總理已身患重病，但仍堅(jiān)持先后三個晚上聽取葛洲壩工程的匯報，有一次竟長達(dá)6個小時。他幾次語重心長地對有關(guān)同志說：“長江出亂子，不是一個人的事，不是你的事，也不是我的事，是整個國家、整個黨的事。”“我對這個問題是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰。”為周總理的肺腑之言感動之余，我們是不是應(yīng)該領(lǐng)悟到，如臨深淵，如履薄冰，就是全神貫注、忠于職守，而不是顧左右而言他、玩忽職守；是注重調(diào)查、胸中有數(shù)，而不是若明若暗、敷衍塞責(zé)；是謹(jǐn)慎決策、周密行事，而不是漫不經(jīng)心、輕率拍板；是兢兢業(yè)業(yè)、心細(xì)如發(fā)，而不是無所用心、浮而不實(shí)。總之，是對工作極端負(fù)責(zé)任。
　　
　　當(dāng)然，如臨深淵，如履薄冰，并不是辦事慢慢吞吞，更不是推諉扯皮。一旦看準(zhǔn)了的事情，就要雷厲風(fēng)行、積極主動去做。有沒有這樣的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，關(guān)鍵在于一事當(dāng)前，是想到自己，還是想到國家和人民的利益。只想著如何保住自己的“烏紗帽”，就會像一些事故中失職的官員一樣，漠視公眾的生命安全，最終只能被罷免。唯有心地坦蕩，時刻以人民利益為重的人，才能正確處理各類事情，包括社會和經(jīng)濟(jì)生活中必然會出現(xiàn)的不確定事件。他們看待自己的工作，不僅僅是一種職業(yè)，更是人民的委托。他們惟恐事情沒有調(diào)查清楚草率決定會給人民利益造成危害，惟恐問題考慮不周、冒失行動而給事業(yè)帶來損失，而決不是個人的什么得失。這樣的干部自然會得到人們的尊敬。
　　前不久有報道說有家企業(yè)由于主要領(lǐng)導(dǎo)是從黨政口調(diào)過去的外行，對安全生產(chǎn)不重視，結(jié)果釀成一次性死亡九人的重大事故。按照《安全生產(chǎn)重大事故行政責(zé)任追究規(guī)定（試行）》規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中因未落實(shí)安全職責(zé)而發(fā)生重大及以上責(zé)任事故的，要嚴(yán)肅追究其行政責(zé)任。刑事犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。發(fā)生重大事故后，對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還要按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等黨內(nèi)規(guī)章制度追究黨內(nèi)責(zé)任。這是完全必要的。但是你無論怎么樣地追究責(zé)任，一旦出了事故都會給國家和人民的生命造成重大損失。類似于這樣的措施將督促和激勵我們各方面的管理者，以“如臨深淵，如履薄冰”的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，以對國家和企業(yè)的高度責(zé)任感，忠于職守，兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)縝密地干好工作，為人民作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
　　現(xiàn)在的情況是，有些單位和個人對安全看成是作樣子給人看的，把安全檢查當(dāng)成了作秀。日前，有報道稱，某市一位副市長檢查完應(yīng)急搶險隊(duì)燃?xì)夥株?duì)返回途中，臨時決定到一家地下商場看看。副市長的突然到來，令商場猝不及防。結(jié)果發(fā)現(xiàn)這家地下商場存在多處安全硬傷……這位領(lǐng)導(dǎo)在大為驚訝之余，當(dāng)即下達(dá)了一系列強(qiáng)制措施：立即疏散顧客，立即停業(yè)整改，待安監(jiān)、消防、商務(wù)部門檢查合格后，才能重新開門。報道說，“副市長的突然到來，令商場猝不及防”，這話很耐人尋味：對于商家來說，“副市長的突然到來”猶如是“天降神兵”，來不及遮遮掩掩，于是乎就露出了馬腳；而對于讀者來說，我們似乎從這件事的側(cè)面看到了什么：看來，這家商場對于平時的檢查是有充足的“準(zhǔn)備時間”的，只因?yàn)檫@次沒來得及“防范”，就出現(xiàn)了問題。
　　
　　各種各樣的“檢查”，在我們的日常工作中，可謂是常常碰到甚至是日日上演，但對于此類“突然襲擊”式的檢查，對于大多數(shù)人來說，恐怕還是“偶遇”或是“少遇”的。不然，那家商場何至于如此驚慌失措？商場的“安全隱患”又何至于讓副市長大人如此驚訝？試想，倘若這次的“突然襲擊”被慣用的“打招呼”“事先通知”取代呢？可能就不會有前面那種景象出現(xiàn)了！不過，回過頭來再想一想，副市長在檢查前，倘若真的事先“打了招呼”或“有通知”的話，其結(jié)果對于咱們老百姓來說，恐怕就不是福音而是后怕了！
　　
　　事實(shí)上，對于諸多的檢查，我們已經(jīng)習(xí)慣了有關(guān)方面提前“打招呼”，諸如要過節(jié)了，多注意些，“我們馬上過來檢查”之類的口諭；更可能有一些成文的文件加考評附件，在事前大張旗鼓地宣傳造聲勢。“口諭”，我們自然是心領(lǐng)神會，在一番遮掩后，問題全被蓋住了；考評細(xì)則，我們更是認(rèn)真對待，先是“自查”，然后是“互查”，等等等等，總之是一切的一切，我們早就準(zhǔn)備好啦！你們來檢查吧，我們保證讓你們一百個“滿意”一百個“放心”！事實(shí)果真如此，檢查人員來后看到的還真是一番太平景象！
　　
　　然而，這種事情的悲哀之處就在于：等“檢查風(fēng)”過后，那些曾被掩蓋的安全問題就會冒現(xiàn)出來；更有那些被麻痹了的人們的思想，也會“回潮”照樣如此這般……因?yàn)檫@類作秀式的檢查，根本就沒起到任何實(shí)際作用，久而久之，甚至還會產(chǎn)生副作用和反作用！這里提醒我們的企業(yè)家們，無論到什么時候，都應(yīng)該像我們敬愛的周總理那樣，對人命關(guān)天的安全做到“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”，常抓不懈，警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)的萬無一失！不要等到事故出了才去著急，那就成了馬后炮了！ 安全文化網(wǎng) www.zltai.com