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　　諸葛亮是三國時期劉備麾下的決策人物，是中國歷史上有名的智囊型人物，是智慧的代表名詞�！笆潞笾T葛亮”是批評那些事后發揮智能，事后根據情況使舵型人物。既然事后容不得諸葛亮，我們何不事前感知、預防、決斷，從而避免后患，做“事前諸葛亮”呢？

　　馬后炮，原為象棋戰術。 馬后炮，就是說別人都做完事了，你才來嚷嚷說什么……，這叫馬后炮 。

　　因此，我們的企業在安全生產管理上，必須要主動做到“事前諸葛亮”，不要做“馬后炮”。

　　為什么說我們的企業在安全生產管理上，必須要主動做到“事前諸葛亮”，不要做“馬后炮”呢？原因有很多。例如我們現在經常在各類新聞媒體宣傳報道中看到或聽到：某某企業、礦山、鐵路、煤礦某年某日某時，又發生了什么什么重特大安全生產事故，傷亡多少多少人了。類似這樣很多的事故，事前應該是可以預知或預防的。然而可惜的是我們沒有主動做好或沒有做到位，等到事故發生造成國家或企業的財產損失嚴重，出了人命之后，大家才來分析查找原因，結果經過認真查找問題和分析原因，最后絕大多數發生的事故得出的結論都是責任事故為多。

　　既然所發生的重特大安全生產事故，大多數經過查找問題和分析原因得出的結論是責任事故，為什么不做事前預防？——歸根結底最關鍵的是安全生產責任沒有真正貫徹落實到人。因此，我們的企業在安全生產管理上，必須要主動做到“事前諸葛亮”，不要做“馬后炮”。

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，做到認真貫徹落實國家的安全生產法律法規不能動搖，認真貫徹落實企業的各項規章制度不動搖。生產中各道生產工序的技術工人和管理人員，必須嚴格按照安全生產技術操作規程進行操作，堅決做到不違反勞動紀律、不違章操作、不違章指揮。

　　2、堅持嚴格按規章制度辦事，不違規進行生產，做到安全生產沒有“萬一”，只有確保萬無一失。

　　3、堅持不斷完善安全生產責任制，實行安全生產層層把關嚴防死守，把安全生產與全員個人的經濟利益緊密聯系起來，嚴格管理、監督與考核。

　　總之，事前費些艱苦，事前開啟智慧，千方百計提前做好各項預防工作，把隱患消滅在萌芽之中，就能收獲意料中的驚喜，不至于招致意外橫禍，就能最大限度地防止和杜絕惡性事故的發生。

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