事故經(jīng)過(guò)

　　某化工廠車間主任安排檢修工班長(zhǎng)嚴(yán)某、維修工饒某、王某3人清理檢修現(xiàn)場(chǎng)。

　　嚴(yán)某安排無(wú)證人員饒某在三樓頂端操作行車，王某和自己則在二樓接放被吊運(yùn)電擊大套，當(dāng)?shù)踹\(yùn)第3只大套時(shí)，由于行車已經(jīng)到位，3人雖歪拉斜吊仍無(wú)法使大套落到理想地點(diǎn)。由于心里著急，嚴(yán)某和王某安全意識(shí)薄弱，兩人在沒有取掉掛鉤的情況下，強(qiáng)行推拉重達(dá)800多千克的大套，此時(shí)大套尾部著地，頭部懸空，使鋼索呈20度的斜拉狀態(tài)，在外力的作用下，大套產(chǎn)生巨大的反彈力將嚴(yán)某拍傷，被緊急送往縣醫(yī)療中心接受治療。經(jīng)醫(yī)院診斷，嚴(yán)某左大腿內(nèi)側(cè)成粉碎性骨折。

　　事故原因

　　1、嚴(yán)某違章指揮，沒有對(duì)安全工作進(jìn)行班前安排和要求，自身安全意識(shí)薄弱。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)管理人員沒有進(jìn)行有效監(jiān)督，認(rèn)真履行職責(zé)，管理有死角。

　　預(yù)防措施

　　1、對(duì)一線管理人員和職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)并進(jìn)行檢查，不及格的不得上崗工作，讓安全生產(chǎn)在每個(gè)人身上都得到體現(xiàn)和保證。

　　2、著重查責(zé)任制的落實(shí)情況，查運(yùn)行和即將運(yùn)行的設(shè)施設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，查人的思想認(rèn)識(shí)和人的操作行為，對(duì)人身和財(cái)物有較大影響和威脅的隱患，必須整改后才能生產(chǎn)。