1、概述：

　　浙江仙居君業藥業有限公司創立于1998年，公司自創業以來，一直秉承“創業創新，勇于開拓”的理念，公司相繼獲得了浙江省高新技術企業，國家級高新技術企業的稱號。近幾年來，公司的銷售收入每年都以30%的速度遞增，2006年，公司的銷售收入首次突破1億元，成為仙居縣醫化行業龍頭企業。

　　2、公司的組織機構：
　　公司在總經理領導下，下設生產部、設備工程部、HSE部、財務部、研發部、辦公室、貿易部、質量保障部、質量控制部、市場信息拓展部等十個中層部門。

　　HSE系統的組織機構圖：

　　HSE部，是公司實施HSE體系的歸口部門，直接受分管副總的領導，行使HSE體系的策劃，運行和持續改進的管理。辦公室在HSE部的指導下，管理公司的檔案和后勤。

　　HSE部的主要工作內容有：

 

　　了解國家安全、環保和職業健康政策;

　　建立安全、環保、職業健康管理體系，在公司范圍內推行實施，并對該體系持續改進;

　　制定公司HSE一體化總目標，并分解、落實到各部門，監督目標的實現;

　　實施各部門安全、環保和職業健康知識的培訓;

　　制定安全、環保緊急事件的應急預案;

　　制定公司安全、環保和職業健康設施的新建和改造方案，并組織驗收;

　　安全管理與監護。明確公司各環節、各部門存在的安全隱患和控制點，采取預防措施;

　　安全設施的管理;

　　組織安全、環保事故的調查、分析、處置與管理;

　　完善勞動安全衛生設施，負責勞動保護管理;

　　負責安全網絡建設，負責義務消防隊的管理;

　　明確公司各環節、各部門存在的環保隱患和控制點，采取預防措施;

　　3.現場管理：
　　3.1倉庫：公司有3個倉庫和1個儲罐區，儲存物料。

　　原輔料倉庫：儲存生產中所需要的各種物料，包括固體物料、液體物料以及氣體物料。原輔料倉庫分劇毒品倉庫和一般物料倉庫。各庫房嚴格控制各種物品的存放量，根據各種物料的MSDS，制定不同的儲存和廠區內流轉的方式。物料離墻離地，按進廠批號分垛堆放，并明確標識，標識的內容：品名、批號、數量。明確規定搬運和取樣人員的PPE配備標準。

　　儲罐區建立日常巡查制度，注意儲罐的泄露、安全等狀況，以及安全設施的完好狀況。建立防雷防靜電的年檢制度。

　　中間體和成品倉庫：儲存公司生產的中間體和成品，按品種、批次堆放的原則實施管理。產品的分裝注意勞動保護。

　　危險固廢倉庫：建立各部門和危險固廢倉庫的入庫交接手續，并建立與外界委托處理的交接手續。并做好危險固廢儲存的管理。

　　3.2車間

　　車間的安裝符合操作方便為原則，按照工藝的流程實施合理布局。通過對車間每步操作進行危險源和環境因素的辨識，制定相應的防護措施。進入車間的物料按規定定置，員工按規定配備PPE，以掛件提示安全標識;車間中有機廢氣、有機廢水以及危險固廢的排放管道都做明確的標識，并分別地收集后接入廢氣、廢水總管，實現污污、濃污、淡污分流。廢氣和部分廢水經車間預處理后，匯入公司的末端廢氣、廢水處理中心。

　　3.3危險物品的運輸：

　　公司內的物品流轉使用鏟車運輸。根據物料的MSDS規定了物料的運輸方式，公司開辟了叉車通行道，制定叉車的使用規程等來保證物料廠內流轉的安全性。

　　廠外運輸：根據產品的MSDS，制定了安全標簽。并與貨隊簽訂了貨物運輸的安全協議，由貿易部跟蹤物料在運輸途中的安全性，報HSE部備案。

　　3.4化驗室、實驗室的管理

　　化驗室、實驗室的試劑保存需要根據各試劑物料的MSDS來儲存，特別是開封的物料均需要做好標識。實現酸和堿、氧化劑和還原劑等性質相反的物料分開儲存等原則。并識別環境因素和危險源，制定了防范措施。

　　3.5應急預案

　　制定了各種應急預案，并培訓、演練。

　　3.6檔案和后勤

　　辦公室根據要求，與員工簽訂勞動合同;

　　辦公室安排員工的年度體檢計劃，并實施;建立員工的檔案;

　　安排好后勤，食堂、宿舍、員工福利的發放等。

　　4.HSE體系的簡介

　　1個體系——QHSE管理體系

　　HSE管理體系標準明確了君業藥業公司HSE管理的十大要素：

　　4.1領導承諾、方針目標和責任。

　　在HSE管理上明確的承諾和形成文件的方針目標，最高管理者提供強有力的領導和自上而下的承諾，是成功實施HSE管理體系的基礎。公司以實際行動來表達對HSE的重視，努力實現不發生事故、不損害人身健康、不破壞環境的目標，這是公司承諾的最終目的。

　　4.2組織機構、職責、資源和文件控制

　　公司為了保證體系的有效運行，合理配置人力、物力和財力資源，廣泛開展培訓，以提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規范行為，確保員工履行自己的HSE職責。同時為了給HSE管理提供切實可行的依據，必須有效地控制HSE管理文件，定期評審并在必要時進行修訂，確保HSE文件與企業的活動相適應。

　　4.3風險評價和隱患治理

　　風險評價是一個不間斷的過程，是建立和實施HSE管理體系的核心。公司經常對危害、影響和隱患進行分析和評價，采取有效或適當的控制、防范措施，把風險降到最低程度。企業領導直接負責并制定風險評價的管理程序，親自組織隱患治理工作。

　　4.4承包商和供應商管理

　　要求對承包商和供應商的資格預審、選擇及開工前的準備、作業過程的監督、承包商和供應商的表現評價等方面對其進行管理。

　　4.5裝置(設施)設計與建設

　　要求新建、改建和擴建的裝置(設施)，必須按照有關標準規范進行設計、設備采購、安裝和試車，以確保裝置(設施)保持良好的運行狀態。

　　4.6運行與維護

　　要求公司對生產裝置、設施、設備、危險物料、特殊工藝過程和危險作業環境進行有效控制，提高設施、設備運行的安全性和可靠性，并結合現有的、行之有效的管理制度，對生產的各個環節進行管理。

　　4.7變更管理和應急管理

　　變更管理：公司對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制，以避免或減輕對安全、環境與健康方面的危害和影響。

　　應急管理：公司對生產系統進行全面、系統、細致的分析和研究，確定可能發生的突發性事故，制定防范措施和應急計劃。

　　4.8檢查、考核和監督

　　公司定期對已建立的HSE管理體系的運行情況進行檢查和監督，建立定期檢查、監督制度，保證HSE管理方針目標的實現。

　　4.9事故處理和預防

　　建立事故處理和預防管理程序，及時調查、確認事故或未遂事件發生的根本原因，制定相應的糾正和預防措施，確保事故不會再次發生。

　　4.10審核、評審和持續改進

　　定期地對HSE管理體系進行審核、評審，確保體系的適應性和有效性并使其不斷完善，達到持續改進的目的。