現在的企業界，對安全文化有著很多誤解。有不少企業打著安全文化的旗號，說的做的卻“驢唇不對馬嘴”，就像一個文化人，看上去很有文化，盡干些沒素質的事。常見的有這么兩種類型：

　　一種是說“以人為本”。哪一家企業的安全文化不是以人為本，可是好經念歪了，在有的企業那里變成了“以和為貴”。家和萬事興，也沒有大錯，但他把這個“和”字做足了，變成了“一團和氣”，組織氛圍成了你好我好大家好。在安全管理上也推行民主評議，安全干部在留任、升遷、降職時，不是看安全業績，而是憑評議的票數，這是很多企業的普遍做法。結果，出現事故無關緊要，得罪了人丟了票可不是好玩的，丟了票也就等于丟了烏紗帽。

　　還有一種片面理解安全管理——就知道嚴厲，沒有人情味，人文關懷缺失。一個人出事故一個班組受株連，一個崗位出事故，前后左右的兄弟統統下崗。這樣做就會出現如下局面：上級夜間查崗時，值班人員輪流睡覺、輪流放哨，大家想的不是生產，而是如何對付檢查人員。這說明，嚴厲管理的結果，往往會掩蓋問題，并沒有真正消除隱患，并不是本質安全。

　　什么樣的安全管理是安全文化？任何企業都已經有安全文化，只是表現的強弱不同，強弱區別的標準，就在于大多數員工的安全意識是不是在一個頻率形成共振。安全文化，是一種企業組織和人群對安全的追求、理念、道德準則和行為規范，是被大多數人接受，形成組織氛圍的東西。

　　屬于安全文化的內容有物質層面和精神層面，也有制度范疇和行為范疇。打個比方，就像一個包了一層又一層的盒子，最外面一層是表層文化，是顯而易見的安全標志、口號、宣傳品；揭開這一層，第二層屬于制度文化，是企業發布的各種安全規章制度、規程、工作指引等文件化的材料；剝開第三層，進入深層，是行為文化，是每個崗位人員所表現出來的行為方式，并且是帶有群體特色的行為方式；最里面的核心層是觀念，是在員工中形成的安全共識，是企業安全目標和各項規程在員工心目當中的認識、認可程度。

　　下面幾種現象可以強化對安全文化的認識。

　　蜜蜂飛行的路線是一個圈兒一個圈兒地迂回前進，蒼蠅的飛行是打對鉤直線式的直來直去。有人把幾只蒼蠅和幾只蜜蜂關在一個大玻璃箱子里。時間長了，發現它們的行為方式相互感染，蜜蜂畫得不那么圓了，變成橢圓，向蒼蠅的直線靠攏；蒼蠅打的對鉤也不太直了，變成弧線，在向蜜蜂學習。

　　我們還知道有關“夫妻相”的說法。夫妻倆生活時間長了，生活方式、吃飯的口味兒、說話的方式、一顰一笑都在接近，面部表情甚至面相都在接近，讓人們一看就知道是一對夫妻。

　　有位業務員自豪地講他有一個本事，走進任何一家公司辦公樓，10分鐘之內，就知道這家公司員工的精神狀態、企業的發展前途。松下幸之助也說過：“我只要走進一家公司7秒鐘，就能感受到這個公司的業績如何�！�

　　這些事例說明了“場”的存在，就像磁場一樣，是一個文化場。

　　知道企業的安全文化是一個場，是一個系統，我們在建設和培育安全文化的時候，就不能夠簡單從事，要采取系統工程的辦法。

　　先是要診斷，了解企業現成的安全文化是一個什么狀況。從群眾中來到群眾中去，可以發問卷，可以到員工中去訪談，可以看材料分析，可以現場觀察，并且要考慮企業的內外環境，準確號脈，才能對癥下藥。診斷結果出來以后，要對安全文化的建設有個全面的規劃。要確定企業的安全目標、安全追求、安全理念、安全價值觀，發動員工參與討論，形成完整的大多數員工認同的安全文化體系。

　　安全文化，重在建設。導入整個安全文化體系，領導要做好示范作用。我們說“下頭看上頭，群眾看領導”，這個領導包括各個層次的管理人員和專業的安全管理干部。把安全管理體系作為劇本，迅速進入角色，將安全文化體現在領導的講話和行為上。在員工中推廣安全文化，還要尋找、發現、樹立，并且是大樹特樹企業安全英雄、標兵模范，給安全文化在員工中間找到載體，使員工在學習理解安全文化時有一面鏡子，能夠看清自己的努力方向。