在技術日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業要適應競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發展壯大，培育自己獨特的企業文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業的競爭拼到最后拼的是企業的文化。企業文化的深刻內涵就體現在員工群體持久的凝聚性、一致性、進取性、創造性、奉獻性，具體表現為三種力量：即信念的自導力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對職工精神動力和精神狀態產生持久的影響，并以此促進企業的生產發展和效益的增長，從根本上提高企業的核心競爭能力。所以，有不少有識之士認為，企業文化也是企業核心競爭能力的一個重要的組成部分。在市場經濟的大潮中，企業的生存和發展不僅得力于先進的科學技術和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動潛能和創造勢能的發揮，在于與相適應的道德規范、價值觀念、心理狀況、文化素質和社會心理等方面的不斷更新。企業文化實質就是企業的價值觀，當一個企業的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產力”、安全就是最大的效益時，企業的安全也就有了思想上的統一，企業的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。這或許也可以叫做安全管理上的“德治”。 

    一個企業安全管理的水平，往往取決于企業員工及整體安全素質與安全意識水平的高低。企業的安全文化反映了企業群體和個人對安全的認識和行為，它是企業借助于既定的安全目標，增強企業員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業的各種力量統一于既發展企業，又體現人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。通常企業的安全文化可分為基礎安全文化和專業安全文化。前者是一種全民普及型的文化；后者則是從事某項專門技術或技藝活動的人應當具備的專門的文化知識和行為素質。前者是后者的基礎，后者則隨著科技水平的不斷提高，而逐步的向前者滲透、延伸，促使其不斷提高。不論是前者還是后者都包含兩個層次的結構，第一層次稱為表層結構，它是各種有關安全使用規范及標準等的表現層。表層結構有立約與非立約兩類：立約類是指用一定的形式明確規定出來的，包括有關安全的法律、條例、制度、規章、技術標準等；非立約類是指雖然沒有用法規的形式表現出來，但是卻約定俗成在人們心里的內容，如安全風俗、安全習慣、安全崇尚和安全禮讓等。第二層次稱為理層結構，這是安全文化的理性部分，包括“安全第一”的科學思想、“安全第一”的道德思想、“安全第一”的經營與生產原則等。這些內容集中體現為“安全第一”的價值觀。企業員工進行價值分析時認識到，經濟效益能改善自己的生活質量，而安全是為了保障自己的生命和健康、保障企業的生產設備不受損壞的屏障。效益與安全不可或缺，而二者相比，安全是首要的。 

    企業安全文化作為現代化企業生產力的重要保障，是企業文明和素質的重要標志。抓好安全文化建設，有助于改變人的精神和道德風貌，有助于改進和加強企業的安全管理。企業安全文化的功能是指系統影響改變他系統以及抵抗、承受他系統的影響與作用的能力，是一個系統從周圍環境中取得物質、能量、信息而展自身的功用。企業安全文化主要有導向、約束、凝聚和激勵等功能。 

    導向功能是指企業安全文化對全體員工的引導和指引方向的作用，即通過企業安全文化確定企業的安全總體目標和各車間、班組的安全分目標，使企業領導明確企業安全管理的努力方向，制訂相應的安全管理規章制度，使每一職工以“安全第一”的價值觀為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀，調動廣大職工為實現企業安全目標各極性，引導職工的安全行為。倡導企業安全文化的建設，其實質就是要使企業盡快走出“事故導向”的操作和思維、管理模式，實施“超前創新”，有效防止事故的發生。 

    約束功能是指通過企業安全文化制度，倫理道德發生作用，約束全體職工的安全行為，使每一個職工都能深刻、充分認識安全規章制度的必要性，自覺地增強安全意識，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而能自覺地遵章守紀，自覺地幫助他人規范安全行為，做到“三不傷害”，提高整體的安全水平。 

    凝聚功能是指把企業全體員工緊緊聯系在一起顯示共同的安全目標、意識和追求。同心協力、奮勇拼搏、開拓前進的一種觀念、行為和文化氛圍。使個人對企業產生信賴感、可靠感、依靠感和歸宿感。 

    激勵功能是指文化本身所具有，通過表彰先進，樹立安全標兵等多種方法，激發全體員工的安全生產積極性和主動性。通過企業領導對職工關心進而激發職工的聰明才智和感恩思想，培養職工“廠興我榮”和“同舟共濟”的集體觀念，使生產進入安全高效的良性循環。                     

    企業安全文化的功能概括地說就是將企業決策層、管理者及全體職工塑造成具有現代安全觀的生產力和文化人。沒有高度的安全文化作導向，職工行為往往易入歧途，很難實現預防事故的目的。