為推動企業安全文化建設，自覺抵制“三違”現象，防范安全生產事故發生，近日淄川區安監局組織全區16家危險化學品企業主要負責人在山東興輝化工有限公司召開了安全文化創建現場會。與會人員參觀了該公司生產現場， 公司為車間配備了安全文化宣傳欄，內容涉及班組管理、安全培訓等各個方面，各崗位操作規程上墻，警示標志齊全。與會人員就原化工部“四十一條禁令”、應急救援、崗位風險等問題進行了現場提問，操作人員一一作答，顯示出企業安全文化教育的培訓成效。參觀結束后，山東興輝化工有限公司總經理和車間主任、班組長分別從公司、車間、班組三個層面上介紹了企業安全文化創建情況。其主要做法是：

　　一是主要負責人帶頭轉變安全理念。該公司從2005年起與北京錫恩公司簽訂員工培訓和企業文化創建協議，總經理高慶輝作為第一批人員參加培訓，主要負責人的安全管理理念首先得到了較大轉變。作為安全生產第一責任人，總經理高慶輝直接參與企業安全管理，經常性地參加企業安全活動，為企業安全文化的創建和推進起到良好的帶動作用。

　　二是結合自身實際創建安全文化。公司員工主要來源于農村，文化水平不高，為使管理制度通俗易懂，公司把安全制度編成順口溜，形成了三細（想細、做細、檢查細，安全第一不忘記）、四責（為自己負責、為他人負責、為家庭負責、為企業負責）、六嚴（嚴格規章制度，嚴格勞動紀律，嚴格操作規程、嚴禁違章指揮，嚴禁弄虛作假，嚴格佩戴勞保護品）的企業安全管理文化理念，并把安全文化理念印制成冊，員工人手一冊，使員工做到耳熟能詳。

　　三是建立健全安全獎懲激勵機制。對在每月進行的安全生產檢查中成績突出的車間，實行流動紅旗表彰和獎金激勵制度，大張旗鼓的鼓勵員工參與安全檢查活動，實行積分扣除制，積分與工資直接掛鉤，及時進行兌現；每次檢查后統一進行安全講評，讓車間之間相互借鑒，相互學習，對安全隱患重復出現和拒不整改的，實行重罰，形成了“凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲的工作機制”。

　　四是狠抓班組安全建設不放松。班組是企業的最基層，是企業安全制度的落地點，企業安全制度落實得好不好，關鍵在班組。興輝化工積極發揮班組長作用，開展了班組安全知識競賽、操作技能比賽、班組安全隱患排查競賽、班組一對一安全檢查、我為安全獻計策、反“三違”等豐富多彩的班組安全生產活動。班組長人手一本違章違紀記錄本，及時紀錄班組成員的違章違紀行為，車間定期對紀錄的內容進行匯總，最大限度上制止職工的“三違”現象，做好企業安全生產基層和基礎工作。

　　五是多種方式強化安全培訓教育。除日常安全教育培訓外，公司充分利用班前班后會和板報、宣傳欄等多種形式，從培養職工的安全意識和自我保護意識入手，對職工進行培訓和教育。同時操作工人人手一本安全知識學習筆記，安全管理人員隨機對員工的學習掌握情況進行口頭提問，讓職工養成遵章守紀，牢記安全第一的習慣。

　　六是點滴入手營造安全文化氛圍。公司現場有三多，一是安全文化展板多，內容不一，定期更換；二是安全標識多，隨處可見警示標志、危害告知、操作規程、掛包責任牌等標識；三是通俗內容標語多，公司內部幾乎每一處都可見到自己編制的短句、短文，通俗易懂，更貼近職工。現場會上，山東興輝化工有限公司、山東金城醫藥化工股份有限公司等六家企業向全區危險化學品企業從業人員發出《創建企業安全文化，堅決反對“三違”倡議書》，倡議每一名從業人員遵章守紀，關愛生命。各企業主要負責人也深受觸動，認識到用安全文化去影響每一位員工，從更深的文化層面激發員工“我懂安全，我要安全，從我做起，保證安全”的意識，樹立“沒有安全就沒有效益，就沒有一切”的理念的重要性。同時，為把企業安全文化創建、反對“三違”現象這一活動落到實處，淄川區安監局下發了《關于認真開展隱患和“三違”行為排查活動的通知》，督促各企業結合實際，從收集“三違”現象、消除“三違”行為入手，制定切實可行的安全文化創建計劃，確立安全生產長效機制，實現安全生產形勢的長期穩定。