企業文化　中有兩個因素對員工的行為影響很大：企業文化與文化氛圍。每個企業都有其獨特的企業文化內涵。企業文化是企業所有者、前任領導、現任領導、危機、事件、歷史及規模等因素的綜合體。多種因素相互作用，最終形成企業的安全理念、行為方式、慣用做法、“我們做事的方式”等特征。這些行為習慣與方式會影響企業每個員工的個體行為。安全管理最難的不是實施安全標準、程序或者體系，而是如何創建一種積極的企業安全文化與氛圍。

　　文化氛圍　 是員工對企業的感覺、認識與態度。員工通過對企業內部各種行為的理解形成對企業的認知，進而影響其個人或團體對企業的認同感、士氣與滿意度。

　　職能性的管理：安排員工的工作、確定培訓日期、在特定的時間執行某項作業、現在開始、幾點鐘結束等，引起員工的注意，引導其開始作業。在職能性的管理過程中，領導者通常采取“交易型行為”（Transactional Behaviors）成為“交易型領導力”。在交易型行為中，領導者實際和員工達成的是某種交易，比如：“如果你做這份工作，我會付給你報酬、加薪或其他一些補償。”

　　卓越的領導力　是企業愿景、責任、期望與衡量的綜合表現，這些特征必須清楚地定義和表現于企業組織的各級層次。發展與提升企業安全領導力是企業安全管理中最重要的、最有價值的戰略之一。企業安全領導力不僅影響企業總體的安全文化與氛圍，更決定企業的員工士氣、員工工作態度、企業的安全績效和企業的可持續發展。

 

　　上圖中說明企業職能性的“管理”與“領導力”對員工行為有著絕然不同的作用過程

　　卓越的領導者不僅僅告知如何去執行該項工作，并告知為什么要這樣，讓員工了解企業的長遠目標和企業的行為方式與要求，感化員工的心智，激發員工的動機。讓人們對目標感到興奮，說服他們跟隨你達到目標，這也就是所謂的“變革型領導力”（Transformational Leadership）。變革型領導力引導領導者采取“變革型行為”（Transformational Behaviors），引導員工努力去實現目標。雖然薪金和其他報酬同樣重要，但員工真正的目標是自身的成就感，而不是報酬。而交易型領導真正的目標是許諾的薪金，工作只是實現目標的步驟而已。