企業的外部環境是一個復雜多變的動態環境，其中任何一個因素的變化都會或早或晚、直接或間接地對企業的生命周期及其各階段產生不同程度的影響，企業要想在復雜多變、競爭激烈的經營環境中保持長盛不衰，就必須將安全經營提高到戰略的高度。

　　據專家調查，中國的集團公司平均壽命是7～8歲，小企業的平均壽命是3～4歲。在我國，每天有近1500余家企業關閉歇業，其中不管名噪一時的明星企業。企業的生命周期之所以如此短暫，原因是多方面的。從宏觀方面講，在于企業所處的環境條件的多變及其難以準確預測；從微觀方面講，則在于企業所采取的經營戰略、策略的失誤。因此，企業要想提高安全經營程度，延長生命周期，就必須重視對環境條件的預測，并根據環境條件的變化結合企業實際，制定切實可行的戰略。

　　企業的生命周期分析

　　如同人、產品存在生命周期一樣，企業也存在孕育、成長、發展、成熟、衰退的過程。這一過程即企業的生命周期。科學技術的飛速發展從生產和需求兩個方面影響企業的經營，一方面，技術作為一種生產要素，它的不斷發展要求其它生產要素也必須做出相應的調整，這樣才能保持生產要素的合理配置，以充分發揮企業所擁有的各要素的效能；另一方面，它引導和創造了新的需求。因此，企業必須適時地進行經營創新，以適應科技的飛速發展。

　　競爭的國際化。科技革命作為第一生產力加速了世界經濟的全面發展，加深了各國之間的分工，運輸能力的提高和通訊技術的進步，已把整個世界的經濟運行過程連成一體。企業現在即使不出國門，來自國際市場的競爭壓力也越來越大。尤其是我國加入WTO后，有更多的企業、產品進入我國市場按照同樣的游戲規則，與我國企業爭奪市場需求這一蛋糕，競爭環境更加激烈。

　　安全經營戰略及其特征

　　安全經營戰略是指以安全為導向的發展戰略，具體講是指企業在經營過程中通過對企業內外環境的分析，掌握有可能影響企業經營戰略目標實現的不確定性因素，輔之以相應的風險管理措施，最大限度地避免或減少不確定性因素對企業經營的影響，以提高企業的經營安全程度，延長生命周期，獲取最佳經營效益。它有如下幾個特點：

　　1.安全經營戰略是以提高企業的經營安全程度，延長生命周期以獲取持續經濟效益從而保證企業的持續發展為目的。它按照企業的生命周期規律，不盲目追求所謂的“超常規”發展，從較長時期內對各階段的經濟利益做出均衡，不為追求一時的經濟利益而影響企業的長遠發展，正確處理好安全與盈利的關系。因此，安全經營戰略應貫穿于企業的整個經營過程，使企業的運作表現為一種安全經營意識和安全經營行為，即以安全經營意識啟動，以安全經營行為貫穿，以總體經營成果最大化為結束的經營過程。

　　2.安全經營戰略是以風險分析為核心，以積極的態度對待風險而不是消極避讓。經營風險具有客觀性，它不以人的意志為轉移并廣泛存在于企業經營的各個環節，其中的一個環節受到影響，就會涉及整個企業的生產經營，因此，安全經營要求企業對經營過程中的每個環節，例如融資、投資、生產、銷售等都應重視風險分析，并在充分掌握風險及其影響的基礎上做出正確決策。

　　3.安全經營戰略是一項復雜的系統工程。其系統性表現在兩方面：其一是安全經營戰略本身是一個系統，因此必須有一個系統的模式，既要有一定的戰略目標，又要有實現戰略目標的戰略方針和戰略規劃；其二是安全經營戰略可以分解為不同層次的安全子系統，如生產安全子系統、銷售安全子系統、財務安全子系統等。因此，安全經營戰略的實施有賴于發動企業全體員工參與，而不能僅僅是個別領導的事。

　　安全經營戰備的實施

　　實施安全經營戰略主要包括如下內容：

　　1.首先通過外部環境分析，掌握企業面臨的機會與風險，結合企業自身的優勢與劣勢，制定企業的整體安全經營戰略。確定安全經營思想，制定安全經營方針，將安全經營貫穿于企業生命周期的各階段。

　　2.安全經營戰略系統的分解。通過分解，將安全經營戰略目標落實到各子系統。根據安全經營的需要，可以將安全經營戰略系統分解為生產安全子系統、銷售安全子系統、財務安全子系統、投資安全子系統、技術開發安全子系統、涉外經營安全子系統等，明確各安全子系統的目標。

　　3.建立風險管理子系統。通過實施風險管理，指導各單位進行風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上優化組合各種風險管理技術，對風險進行有效的控制和妥善處理風險所至的結果，期望達到以最低的成本獲得最大的安全保證。

　　4.建立安全經營預警系統。安全經營預警系統主要有指標設計、監測、評價等構成。其中指標設計是指建立指標評價體系、確定預警臨界值，利用這些指標分析企業的安全經營狀況。設計的指標應遵循敏感性、及時性、可測性等原則，并能反映企業的總體經營安全狀況；監測是指根據設計的指標體系，分析企業實際運行過程中反映出來的指標實際值；評價是指根據指標實際值和預警臨界值，做出對企業安全經營狀況的綜合判斷。