“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽”、“一法兩書和三卡，安全生產(chǎn)需要它”，這些略帶剛性的管理理念如今已在中鐵大橋局集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”，這是該企業(yè)工會(huì)近年來(lái)著力培育安全文化收到的良好效果。

　　“安全文化是全員文化，它不易形成。在1萬(wàn)個(gè)人里面有一人出現(xiàn)問(wèn)題，9999個(gè)人的努力就會(huì)付諸東流。所以，實(shí)現(xiàn)安全文化全覆蓋，必須要由被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)轉(zhuǎn)化到自覺執(zhí)行狀態(tài)，必須要實(shí)現(xiàn)管理理念的突破。”正是基于這一認(rèn)識(shí)，該集團(tuán)工會(huì)主席黃林林在培育職工安全文化建設(shè)過(guò)程中提出在“理念、制度、行為”上內(nèi)化于心，固化于制，外化于行的目標(biāo)，注重對(duì)職工進(jìn)行思想觀念、思維方式、道德品質(zhì)、工作技巧、生活方式和行為習(xí)慣六個(gè)方面的教育疏導(dǎo)。

　　該局集團(tuán)工會(huì)在對(duì)所屬子公司14個(gè)基層單位調(diào)查后認(rèn)為，關(guān)鍵是要抓好讓安全理念“進(jìn)班組、上橋墩、入人腦”，讓那些天天講、月月講的概念化東西轉(zhuǎn)化為職工“我要安全我要健康”的自覺行動(dòng)。為此，局集團(tuán)黨政工聯(lián)手，在集團(tuán)200多個(gè)項(xiàng)目部的交通主干道、公共場(chǎng)所分別張貼、懸掛了“一切的安全都是為了人”、“所有的安全事故都是可以預(yù)防的”、“只有安全的生產(chǎn)才是可持續(xù)的生產(chǎn)”、“安全文化是全覆蓋文化，懇請(qǐng)大家參與”的提示語(yǔ)和大型燈箱展牌，這些旨在提高職工安全素養(yǎng)的全新理念促進(jìn)了職工心理制約力量的產(chǎn)生。與此同時(shí)，“身邊的人講述身邊的故事”安全巡回演講、“用鏡頭記錄和講述安全”的安全攝影比賽、“給遠(yuǎn)方親人寫安全家書”等活動(dòng)也在施工現(xiàn)場(chǎng)展開；《橋梁建設(shè)報(bào)》、“大橋電視臺(tái)”、“集團(tuán)工會(huì)網(wǎng)站”結(jié)合這些活動(dòng)在媒體大力宣傳，全方位滲透。一位在武漢天興州大橋參戰(zhàn)的農(nóng)民工拿著工會(huì)下發(fā)的“安全知識(shí)漫畫手冊(cè)”高興地說(shuō)：“大橋局對(duì)職工生命的愛護(hù)和尊重，讓我們農(nóng)民工得到的是體面和尊嚴(yán)。”

　　該局集團(tuán)工會(huì)通過(guò)對(duì)以往事故的分析認(rèn)為，安全文化可彌補(bǔ)安全管理手段的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。基于這一認(rèn)識(shí)，他們狠抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：一是以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的管理環(huán)境。除了讓廣大職工“想安全、要安全、怎樣才能安全”的意愿在職代會(huì)中得到體現(xiàn)并將有關(guān)制度納入集體合同外，還在職工中營(yíng)造“誰(shuí)遵守安全行為規(guī)范有獎(jiǎng)，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范受罰”的氛圍，讓職工遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動(dòng)；二是加大安全環(huán)境建設(shè)和安全設(shè)施的投入，各項(xiàng)目部均按“工廠化、花園化”統(tǒng)一布置，即使只有一年的工期，項(xiàng)目部也要按要求劃分出辦公區(qū)，作業(yè)區(qū)，生活區(qū)；三是加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高職工綜合知識(shí)與技能。集團(tuán)工會(huì)開展了“素質(zhì)提升工程”、在施工現(xiàn)場(chǎng)開設(shè)“小講堂”、給農(nóng)民工辦夜校等活動(dòng)。內(nèi)容豐富的教育活動(dòng)，提高了職工安全行為水準(zhǔn)。