化工集團輕烴分餾分公司安全文化建設綜述

　　擁有２０萬噸／年輕烴分餾裝置和５萬噸／年混合戊烷精細分離裝置各一套，以油田輕烴為原料生產１８種產品，從原料到產品都屬于易燃易爆危險化學品，對于這樣一家企業來說，安全比什么都重要。

　　還是這家企業，長年與危險化學品為伴，卻實現了１５年安全無事故，連續８年被評為管理局安全生產文明生產金牌單位，２００５年被集團公司定為安全文化建設示范基地，而這家企業，就是管理局化工集團輕烴分餾分公司。

　　多年來，一套輕烴分餾人自己總結出來的，以“以人為本，精細管理、預防為主、全員參與”為內涵的安全文化體系在這里生根、發芽，并結出了碩果。２００７年，輕烴分餾分公司被中國企業文化研究會評為全國企業文化建設優秀單位。

　　至于如何將有形的安全管理，轉化為無形的安全文化，只有走進輕烴分餾分公司才能真正體會。

　　文化從“以人為本”開始

　　一走進入輕烴分餾分公司的裝置區，就會看到醒目的“裝置區安全警告”板，一行大字映入眼簾：“１公斤液化石油氣的爆炸威力相當于４至１０公斤ＴＮＴ炸藥。”簡單的一行字卻使置身其中的每一個人，都繃緊了注意安全的神經。再往前走，在每一組設備入口處，都有安全警示牌，標明了設備的名稱、危害的因素及防范的措施，諸如“精心操作每一秒，平安工作每一天”等貼心又“提神”的安全標語隨處可見，讓人時刻感受到企業關注每一名職工的生命安全和根本利益，也就容不得你去做不安全的操作。

　　離開令人緊張的危險裝置區，可以體會到更多的親情和溫暖。為使上零點班的職工精力充沛，分公司實行了免費夜餐，重要崗位還送飯到崗；在車間值班室，設立了“您的安全是家人的牽掛”親情合影照片，時刻提醒在崗職工安全的重要、家庭的期盼；在泵房，職工把自己看管的一臺臺冰冷的機泵當成了自己的伙伴，掛起了“你干凈，我就漂亮；你健康，我就平安”的“人機對話”卡，把責任帶入了親情……而花園式的廠區環境，更是在潛移默化中，激發每一個人去關愛生命，熱愛生活。

　　用“以人為本”的理念，營造安全文化的氛圍，這是輕烴分餾分公司建設安全文化的源動力。

　　落實的理念最有效

　　在很多人眼里，文化是個很虛的東西，但輕烴分餾人卻把虛做成了實，把無形轉化為有形，從“精細管理”入手，將“預防為主”的理念融入安全管理的全過程。

　　精細體現在日常管理中，在職工巡檢上，每臺設備都安裝了巡檢提示卡，每班都要填寫ＱＨＳＥ檢查表，每個巡檢點都安裝了電子智能巡檢系統；在安全監督上，堅持每周發布一次《ＨＳＥ監督公報》，實行了行為監督、隱患監督、整改監督“三位一體”的安全監督管理；在運用科學手段上，采用了綠色環保的無泄漏泵，配備了便攜式可燃氣體報警儀，安裝了人體靜電消除裝置，增加了空氣呼吸器和防護服；在警示和預防上，堅持在每周一的安全生產例會上進行會前１０分鐘的安全警示片的播放，堅持在每次作業前都做風險識別，堅持在設備維修時全部使用防爆工具，堅持在產品儲運中為每一臺產品拉運罐車進行空車含氧測量，根除了事故隱患……一樁樁，一件件，無不體現著“精細”兩個字。

　　事實證明，落實的理念才最有效。

　　安全是我們大家的事

　　實踐中，輕烴分餾人得出一個結論：全員參與是安全文化建設的根基。

　　在這里，安全文化建設與每個人都息息相關。在廠區內長達百米的安全文化墻上，可以看到來自職工的安全文化建設體會文章和漫畫，為交流提供了平臺。分公司各車間開展了以“安全是我和家庭的第一需要”為主題，以“車間、家庭面對面心連心手拉手齊抓共管職工健康安全”為目標的“安全與幸福同在”職工、家人懇談會，從細節入手，抓“親情”管理，以情感人、以情動人，將安全文化建設向８小時之外延伸，向職工家庭延伸。

　　在人員培訓方面，分公司更是下了大力氣，國家安全生產技術專家、杜邦公司安全資源專家、中國精細化工委員會教授等一批權威人士走進了分公司的培訓課堂，強化了職工的安全意識，提高了職工的安全知識水平。

　　從“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”，這段路并不平坦，實踐使輕烴分餾人深深懂得：“安全是我們大家的事。”