安全生產始終是供電系統常抓不懈的中心工作之一。我們通過制定嚴格的制度，規范操作程序，加強培訓與教育，加大宣傳力度等各種方式，來推動這一中心工作的開展，使公司的安全生產水平不斷提高，確保了電網穩定運行與員工生命財產安全。

　　但是，我們在實際工作中也經常發現這樣的情況：一是職工的安全意識有階段性放松的傾向；二是習慣性違章屢禁不止，每次事故分析會，發現事故原因依然是“老生常談”。問題的關鍵是安全生產還停留在階段性事務性狀態，沒有真正成為一種長效而深入的機制。

　　要真正建立起安全生產的“萬里長城”，必須站在建設企業安全生產文化的高度，突出“以人為本”的文化核心理念，融合兩套思路：一是通過制定切合實際、全面可行的安全規程，并通過培訓、教育與經常性檢查評比使安全生產規程落到實處；二是從思想政治工作入手，加大宣傳力度，圍繞“以人為本”的核心理念，設計開展工作。在安全生產的責任落實過程中，突出情感激勵，突出企業對員工的關愛，突出創建和諧企業、服務和諧社會的指導思想。我們所做的比較多也比較好的，仍然是前者。當然，建設企業安全文化不是一朝一夕的事，我們的管理水平也要跟上。但是，要改變員工被動應付檢查的逆反心理，主動培育自身的安全意識，使紙上的安全生產規程轉化為員工的自覺行動，沒有春風化雨般的企業文化的熏陶之功，是不可能實現的。回過頭來看，倡導安全生產的出發點，不就是保障穩定與和諧么？所以，只有真正從“以人為本”的高度出發來落實責任，才能切實確保安全生產。

　　作為國家電網公司員工的行為準則，《國家電網公司員工守則》第5條明確指出，員工應該“以人為本，落實責任，確保安全生產”。這是對安全生產這一中心工作的原則性指導，也是做好安全生產工作的必由之路。