企業安全文化是企業在長期安全生產經營活動中形成的。它是以人為本，保護人的身心健康，尊重人的生命，實現人的安全價值的文化，是企業安全形象的重要標志。近年來，伴隨著“全國安全生產月”活動的開展，所有企業都認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，采取各種措施，把安全工作納入日常工作的重要議程，投入了大量的人力、物力和財力，開展了形式多樣的活動。然而，安全事故仍然使人觸目驚心。據新華社2007年1月10日電，根據國家安全生產監督管理總局發布的數據顯示，2006年全國發生各類事故627158起，導致死亡人數達11萬人，因安全生產事故造成的直接經濟損失為14.9億元。

　　而在我們總公司系統，安全形勢也非常嚴峻，總經理金普慶曾在安全質量電話會議上就如何抓好安全生產提出了“如臨深淵、如履薄冰”的警示和“時時刻刻重視安全、事事處處落實安全”的要求。可見安全問題確已成為企業發展的大敵。筆者認為抓安全工作應該少務虛、多務實，應該從安全文化、規劃部署、監督管理、落實考核四個環節上下功夫，切實做到求真務實。

　　安全文化是先導，在內容上求真務實。人們的安全意識不是靠幾條規定來解決的，隨著科學技術的進步，很多規定往往逐漸過時。安全文化是安全價值觀與安全行為準則互相融合的體現。安全文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者的安全素質為主要任務，對于預防事故的發展有著長遠的戰略意義。

　　在現代企業中，嚴格遵守規章制度當然是保證安全運行的重要條件，但在全力實現企業效益最大化和價值最大化的同時，要把安全文化建設放在更突出的位置，抓緊、抓實、抓出成效。安全工作只有起點，沒有終點，安全文化建設工作也同樣如此，需要長期的培養和長期的灌輸。教育的內容和形式應該與時具進，不斷更新，不能年年都是老模式，月月都是舊內容。要通過板報、音像、圖文、競賽、討論、講解、交底等一系列措施進行安全文化教育。不管是管理人員還是一般工作人員，都應該用文化貫穿于安全工作的各個環節，將黨和國家的安全方針、政策和規定與各單位、各部門制定的安全制度、措施和操作規程等具體的內容和要求結合起來，通過廣泛的宣傳教育，把安全知識植根于大家的心中和腦中，增強防微杜漸的意識，從根本上克服僥幸心理，并使之成為企業安全文化的核心。

　　規劃部署是前提，在措施上求真務實。任何一項工作，沒有明確的目標、沒有具體的措施，肯定做不好，抓安全工作也是一樣。切實可行的措施是安全工作能否落實的前提條件。因此，規劃部署工作的重點是制定出切實可行、具有可操作性的實施措施。制定措施要統籌兼顧，科學合理，客觀具體，切合實際，能體現出不同階段和時期的工作側重點；要有硬性指標，便于數字化管理，堅決杜絕好像、大概、幾乎、將近、大致、差不多的模糊思想，只有在思想上高度重視，才能在細節上認真把握和對待，才能在行動上一步一個腳印。要明確各級領導的責任，形成主管領導親自抓、業務部門具體抓的工作體系；要從人員、時間、資金上給予保證。同時在規劃部署工作時，不要總習慣于會議號召和提要求，制定措施也不能閉門造車，要撲下身子，深入基層，了解情況，這樣的方案和措施才能切實可行。
　　
　　檢查監督是手段，在態度上求真務實。檢查不是目的，只是為了及早發現問題和隱患，及時督促整改，防患于未然。大家都知道“千里之堤，潰于蟻穴”的道理，只有通過定期或不定期的檢查和全過程的監控，才能達到預防的目的。檢查人員應該高度認識到這項工作的重要性，工作上的稍微疏忽都可能給企業帶來不可彌補的損失。因此，要有求真務實的態度和嚴謹的工作作風，檢查工作要認真仔細，不能放過任何環節，忽略每個細節，要將所有可能發生安全事故的因素都考慮進去，一項一項地去檢查，一個個地排除，從每件具體小事做起，從一點一滴做起，從本單位最薄弱的環節做起。要充分發揮過程監控這一環節的重要作用，抓小防大，防微杜漸。要通過檢查，克服不足，不斷總結吸取教訓，推廣好的經驗，切不可走馬觀花，流于形式，應付差事；不能報喜不報憂，更不能隱瞞問題。認真分析發生過的安全事故，一般有兩種情況：一種是在檢查過程中發現問題后，由于存在“老好人”和“怕得罪人”的思想，認為這不是什么大問題，不會有什么影響，最后總是“大事化小、小事化了”，結果釀成大禍；另一種是由于平時工作做的不夠細、抓的不夠實，務虛的多、務實的少，那些經常被檢查的重點，安全隱患擦肩而過，結果被他們認為沒有問題的最后卻出了大問題。大量的事實告訴我們，安全工作來不得半點馬虎，誰要是在安全工作上耍小聰明敷衍應付，誰就會付出慘重的代價。
　　
　　落實考核是關鍵，在效果上求真務實。要牢固樹立章法和程序絕對權威的意識，養成自覺按章法和程序辦事的習慣，克服隨心所欲的行為。我們耗費了大量的精力和時間，制定了一系列安全生產檢查制度、安全例會制度、各種安全生產教育制度、操作規程，并且付諸實施，這些能否在安全管理中發揮作用，關鍵靠落實。如果不能落實，再好的制度和規定，都只是寫在紙上、貼在墻上、放在電腦或鏡框里應付上級檢查的擺設，不可能有好的結果。如果沒有落實到基層，沒有深入到生產的各個環節和細節，沒有植根于全員的腦海中，沒有融入到各個工序中去，其他工作做的再好也是枉然。如果抓安全工作務而不實，還不如不抓；要抓，就要認真地去抓，仔細地去抓，要抓而不放，一抓到底，抓出成效。同時，安全工作是一項長期的政治任務，要長抓不懈，不能有絲毫的馬虎和懈怠。做好安全工作，就是要做好安全工作的過程監控，做到有序可控。另外，要堅持“管生產必須管安全”的原則，建立完善的考核獎懲機制，安全工作的最終目的是能否按計劃和要求落實好各項措施，達到安全零事故目標。只有認真考核，獎懲分明，及時兌現，才能充分調動大家的積極性；只有將安全工作與各級領導和具體負責人的效績和利益掛起鉤來，才能不斷增強他們的責任感和緊迫感，真正做到“安全第一記心頭，生產一步一層樓”。