目前，安全文化建設在礦井企業的安全管理中起到了至關重要的作用。在安全文化建設上，一些單位采取了很多措施、組織了大量的活動，通過開展演講比賽、征集安全警句、“安全知識接力賽”、背誦“操作流程”等不同形式的活動，提高了員工安全生產意識。有的單位以安全文化建設為載體，對如何實現安全管理的“制度化、精細化”進行了積極的探索。應該說，近年來，安全文化建設已成了礦井單位扎實抓好安全工作的一個重要手段。但是，筆者認為，安全文化建設還有一個深化完善的過程，還應繼續細化深入發展。

　　一是全面系統的思考還應加強。安全文化建設的理念識別系統、行為識別系統、視覺識別系統還不夠規范化、體系化、系統化，針對性不強，能夠規范員工行為并且便于操作、務實管用的措施還有待探索和創造。二是安全文化作用發揮還不夠。如何將文化融入到管理，起到文化管人的作用還應進一步探索。讓文化融入制度，讓制度規范員工行為還沒有真正發揮出來，培育本質型安全員工的目標還應加強。三是有的單位安全文化起點較低。有些單位雖然在資金上給予一定的保證，但由于受思想觀念和設計能力的制約，長遠規劃和視覺系統質量并不高，缺乏長遠規劃和有力措施，對如何提高員工素質、加強制度建設的工作思路還不清晰。不能同時達到“營造安全文化氛圍、美化工作環境”的效果。如何深化安全文化，筆者認為可從五方面進一步思考和深化。

　　推進基層班組主體建設，增強安全文化的輻射力

　　安全文化建設的最終落腳點就是為了讓班組員工搞好安全。“明確定位，讓基層科隊、班組成為安全文化建設的主體”是進一步深化安全文化建設的一個重點。一是安全文化向科隊建設延伸。礦上每年設計一些大型并具有影響力、聲勢浩大的安全活動，讓員工感受到安全活動的效果和推動力。二是在班組中開展安全文化競賽活動，形成競爭機制，建立起考評體系，制定激勵辦法，將基層班組自覺搞安全文化建設的積極性提起來。重慶能源松藻煤電公司打通一礦推行的“五五”班組模式，也就是在班組的五大員（班長、副班長、安全監督員、共產黨員、青安崗員）形成班組骨干資格準入制、班組骨干安全津貼制、班組骨干培訓制、班組骨干責任制、班組骨干關懷制五種制度，從細節中抓好班組骨干的培養、考核和管理，著力班組梯級人才隊伍的建設，打牢安全生產現場管理的基礎，為企業發展提供后勁。三是建立健全班組安全活動制度。今后要在活動上的實效、深度和廣度上下功夫，讓班組安全活動實行制度化、大眾化，開展一些以安全為主題的互動游戲，增強班組成員間團結協作意識和安全意識。

　　推進視覺識別系統建設，增強安全文化的感染力

　　目前，南方很多礦井單位均有各自的井口文化長廊，特別是重慶能源集團各大礦業公司在都有不同特色的安全文化標別系統。筆者認為，下步的視覺識別系統設計上除了要有創意外，還要與環境建設相結合，體現一種思想文化、和諧文化。一是投入資金，規劃地面環境建設，讓礦區環境與企業安全文化相匹配、相協調。在地面環境建設上，以礦辦公樓為中心，逐步向生活區、工業廣場、員工澡堂輻射，讓環境建設與安全文化視覺識別系統同步發展。重慶能源集團松藻煤電公司今年專門投入1500多萬元左右資金專門對礦井環境進行改造，讓安全文化建設更加實質意義。二是除了目前的地面、井下有安全文化長廊外，還應在家屬樓、公共場所等地制作一些醒目大氣的標語、安全宣傳漫畫等，在設計上要突出“教育與美化”效果。

　　推進形式多樣安全教育，增強安全文化的吸引力

　　行為規范的養成對于企業發展起到直接作用。

　　一是應形成“金字塔”培訓模式，對新員工、班組長、管理層分別進行培訓，各單位要結合實際建立起自己的培訓實作基地，讓培訓效果更具實效。二是發揮電視作用。借鑒“手指口述法”培訓視頻，制作一些與員工培訓相關的科教片，普及全員學習。松藻煤電公司石壕礦錄制了工種實作流程的錄像片，讓受培訓的員工感受更貼切。三是各單位培訓部門要考慮適當投入。補充收集資料、圖片、實物，配置聲像設施，不斷充實教育內容，要讓集中培訓與分散培訓，定期培訓與日常培訓、理論培訓與實作培訓經�；�。重慶能源集團松藻煤電公司計劃將遠程教育向基層員工推廣，讓信息化培訓真正起到培訓作用。四是可嘗試性的開展拓展培訓，增強員工的團隊精神和凝聚力。

　　推進安全制度文化建設，提高員工隊伍的執行力

　　一是將文化融入到管理中，起到文化管人的作用。對現行精細化管理辦法進行補充、完善，做到細化、量化、人性化，增強可操作性，并由礦統一編印成冊，全面貫徹落實。二是提倡班組、員工寫總結、提建議等制度，讓班組在生產現場做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解和處理生產中反映出的問題。三是將各工種崗位技術規程、班組安全規章制度等制成小手冊發到員工手中。四是地面推廣使用文明用語和基本行為規范。井下按照安全質量標準化標準施工，抓好每個環節、每道工序的量化、細化。五是繼續提倡軍事化管理、員工行為達標管理等行之有效的工作措施。

　　推進安全文化評比機制，增強安全文化的互動力

　　我認為，要使安全文化建設使安全文化真正做到固化于制，內化于心，外化于形，建立一套約束機制和互動機制才是真正實現一年一個深化的有效措施。一是建立一個長期的考核評比機制。要通過每年定期開展評比，結合行業特點，制定安全文化建設的量化指標、檢查標準、考核辦法和評價體系，嚴格考核，將地面安全文化建設引向深入。二是建立一個長期的齊抓共管機制。要將此項工作作為一項重要工作來抓，建立黨政工團齊抓共管機制，在資金上給予一定的保證，要充分發揮各部門的職能作用，建立健全安全文化網絡，形成互相協作、配合默契的運行機制，共同推進安全文化建設，促進本單位安全穩定、長治久安。三是建立一套結合實際的管理制度。要以安全文化建設為載體，將文化理念融入到安全管理中，建立完善適合本單位實際、責任明確、覆蓋全面的安全管理制度，細化操作流程，加強操作技能和行為規范的養成，做到細化、量化、人性化，使員工自覺遵守和踐行安全理念。四是深化安全文化建設要與安全重點相結合。今年是國家安監局確定的“隱患排查治理年”，各單位要抓住煤電公司安全工作的重點和本單位的實際，部署好安全隱患排查治理工作，全面排查治理安全隱患，為的安全生產開好頭、起好步。五要深化安全文化建設要與互動學習相結合。要針對薄弱環節，制定具有針對性的整改措施。特別是要在總結的基礎上，以現場會、組織互訪互學等方式，對成功的、好的做法進行借鑒推廣，不斷深化安全文化，全面提升安全文化建設整體水平。

　　總之，要讓安全文化成為礦區文化，成為長久的、其他力量不可代替的文化，要讓安全文化建設形成一種力量，成為一種習慣，對安全起到支撐作用。要樹立常抓不懈的思想，將安全文化建設繼續深入、扎實地開展下去。