1．抓好班組長這一層

　　班組(機臺)是企業(yè)的細胞，是構成企業(yè)的基本單元。班組長都處于生產第一線，接觸危險或發(fā)生危害的概率最高。抓好班組長這一中間層面人員的安全文化教育，則是企業(yè)安全文化建設和安全生產管理的一項重要的基礎性工作；選好班組K提高班組長的安全管理水平和識別、控制、消除事故隱患的能力，亦是業(yè)安全生產的一項重要工作。

　　作為班組負責安全工作的責任人，生產的“指揮者”和直接從事生產的作業(yè)者，班組長應具有以下素質：

　　(1)班組長應具有一定的文化科學知識，有高度的責任心和認真負責的工作態(tài)度；具有執(zhí)行安傘生產方針、政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)的安全生產工作指令、決定的能力。

　　(2)應懂得本班組(機臺)的主要印刷機械設備的性能、生產工藝、安傘技術知識，具有控制事故的能力。

　　(3)對自己所操作的印刷機械設備結構要了若指掌，對重點部位的調節(jié)要相當熟練，對機械故障的判斷要基本準確，有豐富的實踐經(jīng)驗。此外，還要了解與印刷相關器材的基木構成、性能，以及這些器材在印刷過程中的使用和出現(xiàn)問題時應如何解決。

　　(4)以身作則，正人先正已。要求組員做到的事情，自己必須做到，如果再具有人性化的管理水平則更佳。

　　在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭、產品的競爭、技術的競爭，歸根到底就是業(yè)人才的競爭。人才即財富。班組長也是人才。要找一名才華山眾的優(yōu)秀班組長非常非常難。所以企業(yè)既要加緊培訓，又要廣招人才。作為員工，努力充電，充實自己的頭腦，練就一手強硬的“基本功”，時刻準備著。

　　2．班組安全文化建設是基礎

　　班組(機臺)安全文化建設不但是企業(yè)文化建設的重要內容，也是推動業(yè)令血進步的一項重要任務。印刷企業(yè)安傘文化建設包括物質基礎、制度建設和精神領域三方l山。班組(機臺)安全文化是改進和創(chuàng)新印刷企業(yè)安全工作的首要前捉，是業(yè)安全生產的最前沿，是必須筑牢的第一道防線；班組(機臺)安全文化創(chuàng)建的方方面面又是業(yè)文化的重要組成和必要補充，缺乏安全文化底蘊的企業(yè)文化是沒有生命力的；班組(機臺)安全文化建設是調動全組員參加的，而缺乏全員性的安全文化建設也是沒有生命的，在改進和創(chuàng)新企業(yè)安全工作中，班組(機臺)的作用也是不可替代的。

　　班組(機臺)安全文化建設應從以下方面進行：

　　1．應著重培養(yǎng)班組(機臺)群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，營造良好的安全氛圍，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的觀念轉變。

　　2．將企業(yè)安全制度的剛性力量同人性化的管理手段相融合，將安全一票否決制和量化考核指標同勞動報酬、獎勵、晉級、居住條件等福利待遇掛鉤，以確保企業(yè)安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

　　3．加大班組(機臺)安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質基礎。

　　印刷企業(yè)安全文化建沒、創(chuàng)新和發(fā)展，必須建立在安全管理基礎之上。存企業(yè)安全文化建設中，給予班組(機臺)安全管理更大的自主權，充分發(fā)揮班組長的主觀能動性，使安全責任真正落實到人。堅持用先進的知識武裝人，用典型的事例教育人，用科學的方法引導人，用宏偉的目標激勵人，結合ISO9000質量管理體系的運行，一定能推動印刷企業(yè)的進步、發(fā)展、興盛。