在企業，要形成“安全第一”的良好企業氛圍，做到處處可見醒目的安全標志牌和安全標語警句，安全生產清潔暢通，設備清潔，環境衛生，生產作業規范標準清晰明了，生產現場光線明亮，對不標準的行為能群起而攻之，人人感到違章違紀可恥。這種強烈的安全生產意識的氛圍，對一切與安全環境要求相悖的行為能起到警醒甚至是扼制作用。通過宣傳，安全意識也就能在所有員工頭腦中建立生產必須安全的觀念。

　　我們只要掌握了安全生產的客觀規律，總結出生產中保護自身免受傷害的經驗，并使這些經驗制度化、法律化，成為安全生產的依據，用以指導實際生產。比如我們說“要我安全”變為“我要安全”，進而再轉化為“我會安全”。實現了這兩個轉化就是安全意識的提高，具體的工作，如安全設施健全、設備系統是否完好、消防系統是否健全等，也要有切實執行安全的規章制度，以及事故分析、安全知識學習、實地演習、合理化建設、宣傳版報等。即增強了員工的安全意識，規范了操作程序，為進一步保證安全生產起到了促進作用。

　　當然，領導重視是做好安全文化建設的關鍵。各部門經理、主管領導起著決定性的作用。如果，領導本身不注重安全文化建設，在日常的安全管理工作中，馭下不嚴，自已不起帶頭作用，不讓員工做的自己做了，這又怎能去嚴格要求員工呢?又怎能去認真執行相關的規章制度呢?

　　其次，針對新進人員要有職前安全意識教育，在職人員的安全再教育機制，特種作業人員的安全再教育(指定的國家安生生產上崗合格證制度，所有這些都是用以創造一個良好的安全環境和氣氛，這其中即有強制性的懲罰措施，也有曉之以禮、動之以情的說服教育和對他們的關懷、體貼。為此就需要上級領導做好細致耐心的工作，懂得企業安全文化的核心是人的安全行為意識，必須充分調動和發揮人的主動性和自覺性，提高全員的安全意識，落實于安全活動之中，才能達到保證安全與健康的目的。

　　最后，開展安全文化建設要抓落實。它包括:1、開展安全文化建設要結合長期規劃與近期計劃，避免短期行為。也避免走過場現象。有的單位，上面喊一陣，下面動一動，簡單的講一講，沒有實際行動，員工根本接受不到教育，更談不上安全文化建設了。2、安全文化建設工作應制定切實可行的、便于操作的措施。如安全文化建設的標準，安全文化的檢查制度，安全文化建設獎懲辦法等，去提高全體人員的積極性，群策群力，使廣大員工都積極投身于安全文化建設中去。

　　讓“我要安全”的意識能深入到每一個人的心中，充分體現“我要安全”，的自覺性、主動性，逐步使廣大成員時時處處把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能自主管理，不傷害別人，不傷害自已，不被別人傷害。在企業內創造一個充分體現“安全第一”的思想體系，使其深入每一個人的心中，形成一個互相監督，互相制約，互相指導的安全管理體系，變領導的強制管理轉變成員工的自我管理，變上級的監察為全員的安全需要，從而向“我發安全”轉化，自覺地追求保護自已的身心安全與健康。提高安全意識是安全文化的基礎，必須努力堅實的建設牢固，才能更好地塑造企業安全文化。