安全是企業最大的經濟效益，安全生產工作是一切工作的基石。怎樣搞好企業安全文化建設，是很多企業一直探索的問題。通過多年來的學習、觀察和思考，總結得出，企業的安全文化建設，概括起來重點是由決策層、管理層、操作層三部分組成的。要建設好企業安全文化，必需要團結這三個階層的人員，共同努力。

　　企業決策層在企業安全文化建設中起著舉足輕重的作用。他們制定的安全行為規范和準則會形成強有力的安全文化約束機制。決策層安全文化素養的提高，是企業安全文化水準提高的關鍵。而管理層要按照決策層制定的安全行為規范和準則進行管理和監督，他們的安全文化素養是企業安全文化水準提高的保證。操作層在企業安全文化建設中是最終的實踐者，提高他們的安全文化素養是企業安全文化水準提高的基礎。這三者在企業安全中，有不同的責任和要求，互相聯系，缺一不可。只有三者通力合作，才能提高企業的整體安全素質。

　　決策層要做出正確決策

　　企業決策者在企業安全文化的形成中起著倡導和強化作用。企業的一切生產經營活動都是在企業決策者的決策指揮下進行的，企業的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用。企業決策層只有真正重視人的生命價值，尊重人的生命，一切以企業員工的生命和健康為重，才能樹立起強烈的安全事業心和高度的安全責任感，發自內心地去關心職工的疾苦和改善惡劣的勞動條件，才能把安全工作視為“天”字號大事擺在企業各項工作的首位來抓，才能防止重生產、重經營、重效益而輕視安全的思想發生，才能把“安全第一、預防為主”的工作方針作為企業生產經營的首要價值取向。

　　企業決策層的決策能力高低會直接影響到企業的發展。在現代化企業的安全生產中，誰掌握更多的安全信息、安全法規知識、安全科學技術、安全技能、事故預測預防技能，誰就能為企業的安全生產作出更為正確的安全決策。因為安全管理的重點在于預防預控，而預防預控的成功與否關鍵在于決策層的決策，所以作為一個企業決策層的領導只有不斷加強自身的學習和決策能力的提高，才能促進企業的安全生產，使企業立于不敗之地。

　　管理層要過渡得宜

　　企業的管理人員指中層管理人員和一般管理人員。作為企業的管理人員“拉車必須看路”，他們既要服從企業決策的管理，又要管理基層的生產和經營人員，起到承上啟下的作用，是企業生產經營決策的忠實貫徹者和執行者。他們的安全意識和安全文化素質對整個企業的形象，對企業整體素質的提高，對企業綜合的管理水平的提高，都具有重要影響。

　　規范管理層行為和提高企業管理層安全文化素質是管理層安全文化建設的有效途徑。為此，管理人員要做到下面幾個方面。

　　認真掌握安全生產方針政策，從嚴遵守法令法規。安全管理層人員不斷學習安全生產方針、政策、法令法規以及廠紀廠規，以增強法制觀念，并認真貫徹落實。

　　刻苦鉆研業務，提高企業管理技能。安全管理科學技術知識是安全管理層人員必須具備的業務知識。不但要懂管理，而且要會管理，同時要不斷更新觀念，學習應用現代化管理的新技術、新辦法，使之科學化、規范化。

　　認真負責，一絲不茍。安全管理層人員必須盡職盡責，在日常安全工作中要踏踏實實，認真負責。

　　不斷完善各項安全管理制度，并督促落實。

　　不斷探索安全教育模式，提高教育質量及效果，使安全教育工作落到實處。

　　操作層要提高自身技能

　　企業操作層的安全文化和技術素質是企業建設安全文化的基石，班組是企業的最小單元，決定著企業安全管理的效果。只有提高全體員工的安全文化素質，才能全面提高企業的整體素質和安全管理水平。

　　為此，企業應對班組的安全文化建設建立長效的培訓機制，重點是強化企業操作層的安全文化和技術素質，來提高員工分析和判斷技能；提高員工應變和反應技能，提高員工預防預控和綜合技能。同時，全體員工要把所學到的知識運用于安全生產的全過程中去，做到學以致用，并且養成習慣，根植于心，企業的安全大堤才能永固。

　　注重團隊精神的培養

　　注重團隊精神的培養，這也是建立企業安全文化中不可分割的一部分。強調充分發揮三個階層人員建設安全文化的同時，我們必須看到“金無足赤，人無完人”這一客觀存在的事實。“寸有所長，尺有所短”，我們應該看到人和人之間存在的個體差異。人的行為受人體生物節律、工作應激因素、社會應激因素的影響很大，提倡團隊精神的培養，建立團結協作，互相補臺的團隊，可以最大限度的彌補人與人之間存在的個體差異，從而獲得最大的安全效益。但是，我們還應該清醒的看到，當今社會競爭越來越激烈，人的心理失衡引起的負面影響，尤其是團隊心理失衡傾向，這是最可怕的。我們抓龍頭帶隊伍，必須善于抓主要矛盾，堅持以人為本營造一個良好的安全氛圍，把我們的團隊建成一個積極向上，團結協作的團隊，最大限度的避免不安全事件的發生，確保安全生產的需要。

　　“水積而魚聚，木茂而鳥集”，有什么樣的生存環境，就有什么結果。企業要進一步加強安全管理，全面提升公司系統本質安全水平的需要，是由強制性安全管理到自覺性安全管理的轉變，它需要公司各個層面的人員共同努力，需要全員來建設，需要全員從思想上重視安全生產，將安全意識融化在思想中，落實在行動上，只有這樣安全管理水平才能全面提升，員工才能真正幸福，企業才能永續發展。