在煤礦企業，安全是天字號工程，安全生產不僅事關企業的穩定發展，而且關系到職工的家庭幸福。搞好安全生產需要全體干部職工的共同努力，更是廣大青工義不容辭的責任。我們白莊煤礦現有青工1566人，生產一線青工占到了一線職工總數的60％以上，是安全生產的主力軍和生力軍，更是安全生產的主要踐行者。因此，搞好青工的安全工作，發揮其在安全生產中的模范先鋒作用是實現安全的必要基礎。工作中，我們結合礦企業文化建設，推行了“３＋１”青年安全文化建設模式，以青年安全文化建設作為搞好青工安全工作的強力抓手，從多方面、多層次加大了青年安全文化的培育和建設力度，提高了青工的安全意識和業務技能，濃厚了安全氛圍，為企業的安全生產、安全文化的創建不斷注入了新的生機和活力。

　　“3+1”青年安全化建設模式，3即加強青年安全環境文化、宣教文化、行為文化建設：

　　一、加強青年安全環境文化建設，讓“想安全”成為青工的團隊共識

　　環境因素作為人的行為外因，對人的認識有著深刻的影響。良好的青年安全文化環境，會潛移默化地增強青工安全意識，從而推動青年安全文化建設。工作中，我們主要是通過開展有形和無形的環境建設，營造了濃厚的青年安全文化氛圍。

　　一是文化育人，實施滲透教育。安全理念是安全文化的核心，是安全文化建設和發展的基礎。工作中，我們圍繞“安全生產需要什么、我為安全生產做什么、安全生產怎么做”這個核心問題，開展了青年安全理念征集活動，經過集思廣益，反復醞釀，形成了“以人為本、安全為天、珍愛生命、青年當先”的青年安全文化核心理念，從而重塑了青工安全價值觀，夯實了我礦青年安全文化建設的根基。在此基礎上，充分利用各類活動載體，開展了“青工安全座右銘展”、安全理念宣講等活動，編輯下發了３輯“青工安全格言”，大力加強了青工安全核心理念和“團隊管理促安全，在我身邊無事故”等理念的宣傳灌輸，使安全理念牢牢植根于青工心中，使其成為激發青工熱情、促進安全生產深入發展的源動力。

　　二是建設陣地，加強直觀教育。陣地建設是青年安全文化建設最直觀的表現形式。工作中，我們本著“注重結合、創新思路、實用管用”的原則，不斷擴展延伸青年安全陣地。在采煤一區建立了“青年安全之家”，在井下重點頭面建設了“青崗園地”；在工業廣場醒目位置懸掛了季度安全活動主題;在食堂內安設了不銹鋼宣傳櫥窗；開展了創建“共青團員示范崗”活動，在地面后勤服務及機關單位設置了共青團員示范崗標識牌；更新調換了一批提示牌板，起到了提醒警示的作用。通過加強陣地建設，既促進了我礦重點工作的開展，又營造了濃厚的青年安全文化氛圍。

　　三是樹立典型，開展示范教育。榜樣的力量是無窮的，無形的精神激勵和有形的身邊事跡，能營造一個積極向上的環境文化氛圍。我們始終把選樹各類青年安全典型作為推進青年安全環境文化的一項重要舉措來抓，健全培育機制、宣傳機制、帶動機制，相繼開展了“十佳分崗長”、“青工每月一星”、“十佳青年勞務工”、“十佳青年班組長”等評選活動，濃厚了爭創青年安全典型氛圍。通過用身邊先進人物進行正面引導，使他們學有目標、趕有方向。如針對部分青工不愿吃苦、講究享受的問題，大力宣傳全國勞模、“泰安市十大杰出青年”肖立軍的事跡，使廣大青工深受鼓舞；針對部分技校生“文憑低、沒前途”的議論，選樹宣傳了“泰安市十大青年崗位能手”江建清等優秀技校生典型，使廣大青工認識到“不唯學歷，重在實力”。

　　二、加強青年安全宣教文化建設，讓“要安全”成為青工的自覺行動

　　開展青年安全宣教文化建設，教育引導廣大青工牢固樹立“安全第一”的意識，提高自主保安能力，是建設青年安全文化的重要一環。工作中，我們充分利用團的活動這一安全宣教的最有效載體，發揮團組織的優勢和作用，開展了一系列內容豐富、形式多樣的青年安全教育實踐活動，達到了教育效果最優化，實現了安全宣教的無縫隙覆蓋。

　　一是活動策劃超前化。搞好活動策劃是增強團的安全活動感染力的重要前提。工作中，我們注重了活動內容和形式的策劃。在活動內容策劃上，緊緊圍繞著安全形勢發展和上級指示要求，策劃確定活動內容。例如，按照礦有關安全要求，設計開展了爭創“青年安全和諧班組”競賽活動；按照集團公司團委三季度青年安全主題活動文件要求，設計開展了“實話實說”話安全活動。在活動形式的策劃上，本著“形式新穎、靈活多樣”的原則，策劃確定活動形式，相繼開展了“無聲話安全”、“七巧連環”安全知識競賽、“幸運52”知識問答等形式新穎、寓教于樂的安全活動，激發了廣大青工參與活動的熱情，促進了安全生產。

　　二是活動覆蓋廣泛化。工作中，我們堅持“礦團委抓與指導團支部抓”相結合的原則，把全礦34個團支部分成采掘、輔助、地面、機關四個小組，每周輪流開展活動，制定了活動考核獎懲辦法，充分調動了基層團支部開展活動的積極性。同時，不斷擴展活動的深度和廣度，把活動開展到井口、頭面、崗點，讓活動進社區、進家庭、進班組。今年以來，共設計開展了“安全知識我知道”游園活動、“青安杯”班組安全知識競賽、安全“畫中話”等安全活動60余個，覆蓋了全礦100%的團支部，其中基層團支部自主設計開展20余個，讓多數青工都能廣泛的參加到活動中來，延伸了團的安全活動的覆蓋面。

　　三是活動宣傳最大化。宣傳報道工作是展示團組織工作內在活力的重要窗口。只有“步步緊逼、環環相扣”地開展好宣傳報道工作，才能最大化的擴展青年安全活動品牌的群集效應。工作中，我們對內加強了內部量化考核，拓寬了團的信息渠道，重點挖掘活動的特色和亮點，對外積極協調宣傳科等部門，做好在礦區廣播、電視、報紙以及對上各類媒體的宣傳報道工作，特別是僅今年以來，共在市級及以上報刊刊登關于團的安全活動的稿件50余篇，極大地擴大了青年安全活動影響力，促進了團的安全活動的持續發展。

　　三、加強青年安全行為文化建設，讓“能安全”成為青工的基本素質

　　青工的安全行為是青年安全文化建設在生產中的具體體現。在青年安全行為文化建設中，我們主要采取了加強薄弱青工的管理、加強教育培訓,加強科技創新等形式，提高了青工的技術業務素質與理論水平，規范了青工的現場安全行為。

　　一是圍繞薄弱青工，創新教育機制。薄弱青工是青年安全工作中的重、難點。工作中，我們狠抓薄弱青工的排查和幫教，開展了青工嚴違幫教活動，推行了“一二三四”幫教法，即“幫教人員一落實，幫教時間、幫教地點兩匯報，幫教人、被幫教人、區隊領導三見面，幫教通知單、幫教反饋單、幫教存根、談話記錄四統一”，逐步形成了安全薄弱青工“閉環”教育管理系統，有效控制了青工的“三違”特別是重復“三違”現象。

　　二是圍繞提高素質，創新培訓機制。過硬的技術業務素質和安全技能，是塑造本質安全型青工的基礎。工作中，我們通過創新青工培訓機制，努力提高青工安全綜合素質。在培訓內容上，突出上級法律法規及礦一系列文件會議精神的學習，每年初聯合有關部門編印《青工學習1、2、3號文匯編》，組織青工進行學習，舉辦大型安全知識競賽，檢驗學習效果。在培訓對象上，將新分技校生、違章青工、嚴違青工等列為培訓重點對象，舉辦知識講座、懇談會、培訓班等，提高培訓針對性。在培訓形式上，充分利用班前班后會、安全活動日、技術學習日等時間，開展了青工每日一題、手指口述對對碰、避災路線模擬演練等活動，借助多媒體、網上技能大賽等手段強化學習培訓，提高理論知識掌握程度；定期開展青工技術比武、大練兵、技能對抗賽等實踐活動，鍛煉青工操作能力，在集團公司第一、二屆職工技能大賽上，我礦獲得的13個第一名中，青工囊括了10個，占75％。

　　三是圍繞崗位建功，創新科研機制。為充分發揮青工聰明才智，搭建建功成才平臺，我們在青工中成立了攻關小組、ＱＣ小組等技術攻關組織，建立了優秀青年人才庫，圍繞崗位安全生產、節能減排等重點和難點，不斷開展科研創新、“金點子”征集、“創新錘煉行動”等活動。每年舉辦一次青年科技成果發布會，每季度評選一次優秀合理化建議，把涌現出來的青年優秀人才作為推優入黨和團內表彰的重點，對被采納的合理化建議獎勵50元，今年以來共發放獎金2000余元。如采煤二區青年ＱＣ小組撰寫的《降低SGB630/220型運輸機事故率》榮獲全省優秀質量成果獎；青工宋健研制的軌道運輸自動化系統使運輸事故率降低了80％，杜絕了人身事故的發生。

　　“３＋１”青年安全文化建設模式中1即抓住青崗組織這一獨特載體作用的發揮。青崗組織是是企業安全生產工作的“紅哨兵”，是團抓安全的獨特載體，是共青團監督檢查現場安全狀況的骨干力量。工作中，全礦廣大青崗員以獨特優勢在安全生產中當參謀、提建議、敲警鐘，較好的發揮了哨兵作用，促進了安全生產。

　　一、夯實基礎建青崗。青崗員隊伍建設是搞好青崗工作的基礎和保證。工作中，我們圍繞“嚴隊伍、樹形象、強素質”的工作思路，大力開展了青崗員隊伍建設，為發揮青崗作用奠定了堅實的基礎。嚴隊伍，即加強隊伍建設，夯實工作基礎。每年年初都及時對全礦各級青崗組織進行調整，保證了井下各生產環節班班有崗員，每個頭面都有崗員發揮作用。嚴格推行青崗員競聘上崗制，切實把那些安全素質高、責任意識強、作用發揮好的青工選拔進青崗隊伍，保持了青崗組織的生命力和戰斗力。樹形象，即亮出崗員身份，強化責任意識。建立完善了“青崗員檔案”，對全礦青崗員實行編碼定員管理，進一步強化了青崗員的責任意識。統一制作發放了青崗查崗標志，在井下現場設計了“崗員上崗牌板”，要求崗員掛牌上崗，增強了崗員的責任感和自豪感。強素質，即強化學習培訓，提高綜合素質。堅持每季舉辦一次青崗員培訓班，邀請不同專業、不同工種的專業技術人員給青崗員授課，提高了青崗員的安全素質。在各分崗設立了“崗員書屋”，配備了10余種報紙、刊物，把每周六定為崗員學習日，集中組織崗員學習上級指示精神和有關知識，開闊了青崗員的眼界，提高了綜合素質，有力的促進了崗員作用發揮。

　　二、規范機制促發揮。“沒有規矩，不成方圓”，制度建設是增強青崗員的自我約束能力，促進作用發揮的關鍵。工作中，我們按照“建制度、控過程、重獎懲”的工作思路加強了青崗工作制度建設。建制度，先后建立完善了《白莊煤礦青崗工作條例》、《青崗查崗制度》、《青年安全工作考核標準》等工作制度，形成了“橫向到邊、縱向到底、覆蓋全程”的青崗工作體系，實現了青崗工作“有總綱、有細則、有考核”的工作局面。特別是我們針對企業青崗現狀，創造性的建立了《青崗員內部考核辦法》，即每個分崗根據單位實際建立自己的考核辦法，把青崗員的作用發揮和工資收入相掛鉤，從而把青崗員納入區隊內部管理，提高了青崗員的政治地位，有效破解了青崗工作難題。控過程，堅持把制度落實的過程控制當成重點，按照“崗員自查、分崗互查，青崗抽查”的方式，將青崗工作目標進行細化分解，將安全生產責任及各項工作任務落實到每個分崗、每個青崗員，促進了制度落實的量化、細化。重獎懲，堅持青崗工作“一月一考核、一季一獎懲”，對每季度青崗工作優秀單位進行表彰獎勵，頒發“優秀青崗”流動牌板，讓最差的分崗長在例會上進行講評，并把青崗考核成績上墻公開。同時，把青崗工作和青崗長津貼相掛鉤，對青崗長津貼實行切塊管理，真正實現了讓能者得榮譽、得實惠，讓庸者掉面子、丟票子。

　　三、立足現場重實效。安全工作的重點在現場，青崗員作用發揮的重心也在現場。工作中，我們堅持做到“關口前移、重心下移”，圍繞青崗安全檢查和隱患治理兩個重點，狠抓了青崗員現場作用發揮。創新實行了“兩專一點”的青崗查崗模式，深入開展了青崗查崗活動。兩專，即專業查崗和專項查崗，我們打破以往的單一查崗模式，分“采、掘、機、運、通”等專業和“手指口述”、“七小設備”等專項開展查崗。一點，即牢牢把握井下特殊地點進行檢查，特別是初壓面、過斷層、巷道開門等特殊地點，組織青崗員班班盯現場，有效的發揮了青崗員的監督檢查作用。同時，進一步強化了安全隱患排查和治理，建立完善了青崗安全隱患排查“六預”體系，對所有隱患作到了“預防為主、及時治理”。開展了“青崗員隱患排查競賽”、“隱患排查回頭看”等活動，做到了“崗員上崗查隱患、班班排查不斷線”。重點加強了“青安崗流動提示牌”的管理和使用，把“隱患排查落實登記卡”的填寫和上報作為“十佳青崗員”評選的重要依據，調動了青崗員加強安全隱患排查治理的積極性和自覺性。今年以來共組織青崗統一上崗８次，專業、專項檢查16次，特殊地點檢查10次，排查安全隱患327條，制止違章20起，有力地保證了安全形勢的穩定發展。

　　四、深入拓展樹亮點。打造工作亮點是延伸青崗作用發揮，提高青崗地位的強有力手段。我們把“青安崗提醒您”安全隱患預知警示教育活動作為重中之重，堅持做到了“四化”，塑造了我礦青年安全文化建設的亮點。提醒內容具體化，充分發揮青崗員在精細管理中的主觀能動性，根據不同地點、不同崗點，科學、合理地設置青年安全引導牌、提示牌、叮囑牌，使青年安全文化建設更加具體化。牌板管理動態化，對全礦所有固定提示牌進行編碼管理，明確了專人進行管理維護，并根據現場環境的變化，及時懸掛、更換提示牌，做到了有變動有記錄，實現了提示牌管理的動態化。安全提示情感化，從避免簡單說教做起，發揮溫馨提示的感化作用，在車棚內安裝了青安崗提醒您“平安才能回家”提示牌，在社區主要路口安設了寫有“平安每一步、幸福每一天”等內容的路牌，營造了溫馨提示，暖人心扉的濃厚氛圍。行為提醒針對化，針對青工的具體安全行為，在主要上下山軌道和相關地點安設了青安崗提醒您：“行車時嚴禁行人”、“請帶好防塵口罩”、“推進手指口述操作法，規范青工現場行為”等安全提示牌，增強了安全行為提醒的針對性和有效性。通過開展“青安崗提醒您”安全隱患預知警示教育活動，推動了青年安全文化建設向企業安全管理領域延伸，擴大了青年安全文化建設的內涵和外延。

　　通過加強青年安全文化建設，提高了青工對安全重要性的認識，增強了青工在工作中主動抓安全、保安全的積極性和主動性；創新了活動形式，增加了活動載體，加強了團的安全活動的感染力和影響力；提高了青工安全素質和業務技能，規范了青工現場操作行為；加強了青崗組織建設，提高了青崗員的安全素質和責任意識，調動了其發揮自身優勢，投身安全生產的積極性和自覺性。當前，全礦安全形勢健康穩定，截至8月31日，已順利實現安全生產2258天；廣大青工群情振奮、積極主動，飽含熱情的投身到工作中，在現場堅持正規操作，搞好互保聯保，青工三違率逐月下降，為全礦安全形勢穩定發展做出了突出貢獻。