搞好安全文化培育，抓好安全文化建設(shè)，是各級管理干部的義不容辭的責(zé)任。我們知道，人、物、環(huán)境是發(fā)生事故的根本原因，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)是發(fā)生事故的最直接因素，其中人的不安全行為是最重要的原因。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的事故都是由于人的失誤造成的。抓好煤礦企業(yè)安全文化培育關(guān)鍵是要管理好人、教化人，激勵人。讓員工在潛移默化中形成強(qiáng)烈的安全意識，掌握必備的安全技能知識，具有相當(dāng)程度的安全預(yù)防能力，判斷水平，應(yīng)急方法，使“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的根本轉(zhuǎn)變。具體應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。
一是以文化改造人。就要把煤礦企業(yè)提煉的安全文化理念進(jìn)行廣泛持久的宣傳教育，其使深入人心，南橋煤業(yè)公司將“以人為本，安全為天”的安全思想理念，安全是員工最大的幸福、是企業(yè)最大的效益的安全價值理念，只有不到位的管理，沒有抓不好的安全管理理念。在班前會上進(jìn)行深入宣傳，使安全文化理念朗朗上口，安全文化人人講，安全教育、培訓(xùn)、宣傳常規(guī)化，使干部員工樹立安全事故都是可以預(yù)防的，安全是可以控制的。
二是以情感人。如今，情感管理越來越受到企業(yè)的重視和員工的認(rèn)同。南橋煤業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐中認(rèn)識到，宣傳教育是促進(jìn)員工樹立正確的安全意識的最基本、最有效的手段，過去采用的“我說你聽滿堂灌”的方式，使員工形成“半麻木”狀態(tài)，不再適應(yīng)形勢的發(fā)展。為解決安全生產(chǎn)教育入心入腦的問題，南橋煤業(yè)創(chuàng)新教育形式，推廣親情教育法，制作員工“全家�！迸瓢鍜煸跁h室，把員工家屬的安全囑托寫在照片下面，要求員工在班前會上面對“全家�！睂τH人承諾確保安全，引導(dǎo)員工樹立“珍愛生命、關(guān)注安全”的意識和安全生產(chǎn)責(zé)任感。先后召開“安全就是幸�！毖葜v會，“家屬座談會”，“話安全”座談會，營造團(tuán)結(jié)友愛的氛圍，不失時機(jī)發(fā)揮家屬協(xié)管員作用，讓家屬了解員工的安全生產(chǎn)工作情況并提出建議，起到了“第二防線作用”，親情教育法受到員工及家屬的熱烈歡迎，收到較好效果。
三是以嚴(yán)愛人，要集嚴(yán)和愛于一體，通過嚴(yán)格的管理、真誠的關(guān)愛，使安全始于長期警惕，事故源于一時麻痹的思想理念深深扎根于員工心中，為了增強(qiáng)教育效果，企業(yè)可以在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時，用負(fù)過傷的員工現(xiàn)身說法，說明嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的必要性，從而使員工自覺落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
四是以德塑人.要把道德建設(shè)延伸到崗位,落實(shí)到人,用道德的力量提升人,塑造人，“以德興安”，把不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的要求落到實(shí)處。企業(yè)在安全文化建設(shè)中，應(yīng)學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，量化、細(xì)化管理規(guī)范、崗位標(biāo)準(zhǔn)。在加強(qiáng)管理的同時，注重行為道德的約束，構(gòu)建以人為本的安全生產(chǎn)保障體系，使得制度和道德這兩種約束手段剛?cè)嵯酀?jì)、相得益彰。最終實(shí)現(xiàn)人人講安全話，人人做安全事，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井。