工會是群眾性組織,維護職工群眾的權益,是工會的基本職能,而抓好企業群眾性安全工作,實現企業安全生產的目標,就是對職工最大的維護。牢固樹立以人為本的安全理念,協助企業黨政多渠道、多層次、全方位構筑安全文化體系,大力營造職工生命安全平臺是各級工會組織義不容辭的重要職責。培育群眾性安全文化,應從以下三個方面入手:
一、在機制上創新,打造群眾性安全文化理念。建立健全一套比較完善的科學的工作機制,打造工會群眾性安全文化理念,關鍵是要樹立開拓創新的意識,依靠黨委的支持,真正建立起黨委統一領導、職工群眾熱情支持、工會各部門各負其責的工作機制和考核獎懲管理制度。首先,要確立“安全、健康、文明”的核心理念,也就是說,抓安全工作不僅是滿足職工對安全健康的基本要求和熱切期望,還要組織文明生產,實施職工素質工程,為職工創造文明健康良好的作業環境。職工個人不僅要自主保安,還要主動關愛他人,實現互保。其次,建立健全群監組織制度。為適應安全生產中出現的新情況、新問題,建立健全群監網,形成廠礦、車間、班組各級安全網絡管理及組織體系,設立好群監接待站,負責日常群監管理接待工作,把職工群眾反饋的各類隱患及時上報有關部門,并督促整改。第三,要完善各類人員的安全責任制,強化各級領導和職工的安全責任制教育。無論社會經濟形態如何變,外部市場如何變,但各級領導和職工在安全生產上承擔的責任不能變。無論在什么情況下,都要認真負責地搞好安全生產,把安全責任制落到實處,落在每個崗位、每個職工頭上,使人人明白自己的安全責任,各司其職,各負其責,抓好每個環節,堵住安全漏洞。第四,建立群眾測評制度,充分發揮職工的主人翁作用,對各基層單位的文化建設情況,由工會有關部門、人員組成檢查小組,深入基層,傾聽職工對勞動環境、勞動條件以及對勞動保護的意見、建議和要求,使安全生產、勞動保護工作處于職工的民主監督之中。
二、在管理上創新,強化職工安全文化行為。關于強化職工安全文化行為,管理方法應體現“嚴、活、全”三個字。第一、貫章貫制,要體現一個“嚴”字。在市場經濟條件下,搞好安全文化建設,要以嚴肅的態度、嚴格的要求、嚴明的獎懲統一職工學習安全、重視安全的行為;用嚴明的獎懲,保證各項安全規程的認真執行和落實。使職工從規范化、制度化的安全文化中受到教育。具體就是要常抓職工的安全教育,常抓質量標準化工作,常抓安全技術措施貫徹落實,常抓并嚴懲“三違”人員,只有這樣,才能更好地保證安全生產。作為職工應持之以恒按章作業,拒絕一切“三違”,做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害。第二、教育形式體現一個“活”字。在日常的安全宣教工作過程中,工會要充分利用各種媒體,采取各種有效手段和形式,對國家的安全生產方針、政策、法規、標準以及安全生產與事故預防的知識、規程進行有效的宣傳教育,努力營造濃厚的“關愛生命,關注安全”的安全文化氛圍,不斷增強干部職工的安全文化行為意識。第三、教育的目的要體現一個“愛”字。要讓職工明白,加強安全管理工作,不僅是為保證安全生產,使企業財產免受損失,更重要的對職工生命的愛護,是對人民群眾根本利益的體現。安全教育工作必須是有實實在在的安排,有針對性的內容,無論是安全技能和安全知識培訓,還是讀報紙,聽安全廣播宣傳,看安全展覽或談心教育,都要突出一個實際效果,使職工有實實在在的收獲。各級領導和勞動保護監督員要努力提高自身素質,使職工真正體會到這種愛是真摯的、實在的,以關愛之情強化職工的安全意識。
三、在觀念上創新,營造安全文化氛圍。企業文化的真經有10個字:平等、尊重、信任、合作、分享。向職工灌輸安全文化理念,是短線行為,真正解決職工的積極性和主觀能動性的問題,要靠觀念更新。隨著改革開放和社會主義市場經濟的不斷推進,特別是企業要建立現代企業制度,要求工會組織必須以改革的精神,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,不斷研究工會工作面臨的新情況新辦法,創造性地開展工作。現代企業職工有自己的價值取向和道德觀念,要形成群體成員認同和遵守的價值觀念和行為規范,是很不容易的一件事。必須堅持進行長期不懈的努力,經過各種形式的群眾性安全文化的創建活動,使職工群眾的安全思想觀念逐步轉變和創新。要從提高全體職工的安全素質入手,培養出獨具特色的安全文化,通過一系列群眾性安全文化建設,職工心里想安全,嘴里話安全,行為守安全,生產現場寫安全,班前會講安全,有關部門人員查安全,女工家屬忙忙碌碌為安全。只有深刻理解安全文化的內容,才能在加強安全文化建設上有所提高,才能引起人們的高度重視;只有加強了安全文化建設,提高了全員的安全文化素質,安全文化氛圍才能形成,才能真正做到安全第一,才是預防事故的高明之舉。人是生產力中最具有決定性的力量和活躍因素,在這個意義上講,搞好安全生產和勞動保護就是保護和發展生產力,就是實現廣大職工的根本利益,實現安全生產必須倡導安全文化理念,致力于全員安全文化素質的提高,為安全生產提供精神動力和智力支持。
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