安全工作是企業(yè)管理的永恒主題，關乎員工的切身利益，影響企業(yè)的生存發(fā)展。根據(jù)建筑施工企業(yè)實際，筆者認為培育優(yōu)秀的安全文化，需要從四個方面努力進行創(chuàng)新。?

　　理念創(chuàng)新。培育安全文化，首先要與時俱進，創(chuàng)新理念，對安全工作進行深層次的認識和理解，從而使我們在考慮企業(yè)改革和發(fā)展的同時，以更深刻的安全理念、以更科學的工作方法、以更嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來抓好安全生產(chǎn)的各項工作。一要牢固確立“安全第一、以人為本”的管理理念。要突破就安全抓安全的傳統(tǒng)思維，從人本思想入手實施管理，真正確立“安全第一、生命至上”的價值觀，始終把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事來認識、來對待，使員工時時刻刻感受到企業(yè)的呵護、組織的關愛。二要牢固樹立“安全即效益”的理念。企業(yè)以追求最大經(jīng)濟利益為目標，但不以忽略或輕視安全生產(chǎn)為代價。只有施工生產(chǎn)安全了，才能減少事故帶來的經(jīng)濟、信譽損失和由此產(chǎn)生的負面影響，才能讓員工在人身安全有保障的最佳狀態(tài)下發(fā)揮最佳工作效率。三要牢固樹立有諾必踐的理念。在安全理念上要借鑒德國人對待安全規(guī)范循規(guī)蹈矩、執(zhí)行制度毫不含糊的人文態(tài)度，凡對社會、對業(yè)主作出的安全承諾，都要不折不扣、毫不含糊地去踐行、去兌現(xiàn)。

　　機制創(chuàng)新。柔性的文化力需要剛性的機制來承載和釋放，要大力實施安全目標、責任、獎懲等機制創(chuàng)新。一是要建立長效機制，包括建立一套科學客觀的安全目標管理機制，不斷完善配套的安全性評價、動態(tài)管理機制、安全健康環(huán)境體系、安全生產(chǎn)保障體系、安全監(jiān)督體系等，為安全生產(chǎn)提供制度保障。二是要明晰安全責任。人的管理最根本的是責任管理，沒有責任管理也就沒有真正意義上的企業(yè)管理。作為中鐵十五局集團公司，正是切實構建起了行政領導負總責、黨政工團齊抓共管、目標同一、同頻共振以及縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡體系，并通過逐級簽定安全質量包保責任狀，對總體目標實行層層分解，明晰各級責任；廣泛開展“安康杯”勞動競賽等，形成千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標的局面，從而確保了企業(yè)安全責任目標的實現(xiàn)。近幾年來，企業(yè)沒有發(fā)生一起等級安全責任事故，連續(xù)六次獲得全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)稱號。三是要強化激勵約束。完善責任機制的關鍵環(huán)節(jié)，就是強化有利于責任執(zhí)行的激勵約束。正像吳邦國同志指出的：“當前安全生產(chǎn)的一個主要問題是‘嚴不起來，落實不下去’。”獎罰分明能夠規(guī)范人的行為、遏止不良習慣。在安全生產(chǎn)中，我們一直十分注重對工作出色、成效突出的實施大力激勵，每年都進行奪“安全杯”評比表彰，以激發(fā)各級管理者的工作熱情和創(chuàng)造性。而對安全工作不重視、履行職責不認真、規(guī)章制度不落實、造成嚴重影響和經(jīng)濟損失的單位和個人，則進行嚴格問責、認真追究，從而確保了安全責任制的落實和執(zhí)行。

　　手段創(chuàng)新。一要大力推進技術創(chuàng)新，特別是通過開發(fā)、吸收和利用實用技術、先進工藝工法以及精心編制和改進優(yōu)化施工組織設計方案，來確保施工安全。二要進行裝備更新。在做好安全工作基礎防護的同時，有針對性地配置地質雷達、TSP203超前地質預報系統(tǒng)等先進的儀器設備和技術裝備為安全工作保駕護航。三是要拓展活動載體。如：我集團在所施工的項目上廣泛深入地推行“一法三卡”(事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法、安全檢查提示卡、危險源點警示卡、有毒有害化學物質信息卡)安全生產(chǎn)預警、預控、預防工作法，搭建黨員帶頭、全員參與、重在現(xiàn)場的安全文化平臺，突出廣大職工群眾在安全管理中的主體地位，使安全管理實現(xiàn)了從事后被動應對到遵循安全規(guī)律進行超前預防的轉變，實現(xiàn)了從專業(yè)管理到全員管理、自上而下管理到自下而上管理的轉變，實現(xiàn)了由單純依靠剛性制度約束到重視人的安全素質的轉變，實現(xiàn)了安全管理由物化管理向安全文化管理的轉變。?

　　實踐創(chuàng)新。培育安全文化，關鍵在于實踐。一要規(guī)范管理行為。各級領導干部要看重責任，帶頭倡導、引領和踐行安全文化理念，養(yǎng)成科學組織、法治管理、凡事都嚴格按照法規(guī)制度辦事的習慣，逐步實現(xiàn)安全工作的科學化、程序化、制度化、規(guī)范化。堅決杜絕想當然、瞎指揮的事情發(fā)生。二要規(guī)范操作行為。要根據(jù)不同工種、不同崗位、不同環(huán)境等實際，制定科學嚴謹?shù)陌踩珝徫粯藴剩�全面實行標準化管理，做到事事有標準、工作按標準、檢查依標準、獎懲照標準，堅決杜絕違規(guī)操作、違章作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。三要營造良好氛圍。安全文化既是管理者文化，也是一種群體文化，它離不開管理者的身體力行，更離不開廣大員工的積極參與配合與堅決貫徹落實。我集團各施工項目部通過廣泛制作工地安全文化墻、唱響安全歌、開展“黨員身邊無事故”活動、實施安全培訓、選樹典型引路等有效形式，在全體員工中堅持不懈地進行安全文化理念引導和塑造，使保安全成為廣大員工的共同追求與崗位的自覺實踐，營造良好的安全文化氛圍，形成了人人替安全著想、人人對安全負責、人人為安全努力的局面。