“木桶原理”是經濟學界和管理學界常用到的理論，它是指一個木桶由許多塊木板組成，如果這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量就取決于其中最短的那塊木板。

　　根據“木桶原理”的本義，最短的木板決定了木桶的容量，也就是說，所謂的“短板效應”可能會拖累整個工作的進度和成效。那么，我們首先做的就是找出這塊“短板”并彌補之。

　　當然，“短板”的概念并非絕對的，需要辨證地來看，任何一塊木板都有可能成為短板，安全質量文化建設工作是一項系統工作，在這個系統里，任何一項工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個工作的進程。

　　事實上，“木桶原理”還可以有另外一種理解。“短板效應”固然不利，但若是長板之間不能緊密結合而產生縫隙，那么情況可能比短板的危害更大。同理，在進行安全質量文化建設過程中，各項工作、各個環節、各個參與單位必須明確目標、密切配合，不能各自為戰沒有整體性，否則，一旦產生裂縫或工作斷層，整個安全質量文化建設工作都有可能受到影響。

　　首先，安全質量文化建設的兩項基本工作，即安全工作和質量工作，二者的關系是辨證統一的。安全工作做好了不等于質量工作也做好了，但安全工作做不好就極有可能引發質量問題，反之亦然。因此，套用一句“兩手抓，兩手都要硬”最為貼切。

　　其次，安全質量文化建設這項系統工作，是許多方面工作緊密結合、相互配合的成果，從施工過程上來說，需要做到事前預防為主、事中嚴密把關、事后嚴格檢查，全過程控制；從行政層面上來說，需要領導從宏觀上把握、指導，需要黨、政、工、團密切配合，避免走過場，需要基層員工的自覺維護；從具體工作環節上來說，這項工作需要在理念和意識層面的正確引導和培育，需要相關機制的建立和完善，需要一定的物質保障，需要適當的獎懲制度的激勵與約束，需要進行員工安全質量行為規范的培養等等，缺一不可。

　　此外，安全質量文化建設是企業文化建設工作的重要組成部分，安全質量文化的建設工作還要與企業文化建設活動相結合，借助企業發展的優良傳統和先進的企業文化核心理念，構筑企業核心競爭力，形成自覺維護的安全質量文化氛圍。

　　安全質量文化建設工作是一項系統工作，需要全面把握，重點控制，諸多方面密切配合，才構成了完美無缺的安全質量文化建設這個“大木桶”。