企業(yè)安全管理離不開企業(yè)安全文化，一個企業(yè)塑造了怎樣的安全文化環(huán)境，也就會使員工形成怎樣的安全意識。
企業(yè)安全文化是在企業(yè)安全管理中的某些經(jīng)驗化、理性化不斷發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)，是安全管理的一面大旗，它引導(dǎo)團(tuán)隊建立共同的安全精神、信念和行為準(zhǔn)則，是新時代企業(yè)管理的新特點，同時也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂和精神支柱，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司是國內(nèi)生產(chǎn)并滿足各種軍民車輛發(fā)動機(jī)高性能渦輪增壓器、進(jìn)排氣門最大的專業(yè)廠家之一。公司將安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，用嶄新的思維方法，用人性化的新觀念來審視企業(yè)安全文化，堅持以人為本，科學(xué)、客觀地認(rèn)識人本管理在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用，立足實際，不斷豐富安全文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，把對人的管理引入安全管理之中，充分揮發(fā)全體員工的主觀能動性和豐富的經(jīng)驗，造就濃厚且獨具特色的安全文化氛圍，促進(jìn)安全管理向新層次跨越。2003年，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司成為中國兵器裝備集團(tuán)公司所屬企業(yè)第一家通過職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）認(rèn)證的企業(yè)。2006年，通過中國兵器行業(yè)機(jī)械工廠安全性評價，成為安全級企業(yè)、省級園林式企業(yè)。
著力于發(fā)揮安全文化的功能深化改革驅(qū)動
安全文化建設(shè)是預(yù)防事故的“人因工程”，在安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著向?qū)А⑤椛洹⒓詈捅ＷC作用。針對作業(yè)現(xiàn)場點多線長、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的特點，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司從安全文化建設(shè)上的關(guān)重環(huán)節(jié)入手，圍繞提升安全理念、員工素質(zhì)和安全思想境界，不斷強化“人本建設(shè)”。
公司始終堅持“以人為本、關(guān)愛生命”的安全思想，通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學(xué)觀、預(yù)防為主的科學(xué)觀、尊重人的生命與健康的情感觀、安全就是效益的經(jīng)濟(jì)觀，并將“關(guān)愛他人、善待自己”的公司安全理念，融入公司各級管理人員的管理實踐中，融入全體員工每一天的操作中，體現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，逐步提高企業(yè)的安全管理水平和效能，創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人機(jī)境關(guān)系。
為保證企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展，公司加強安全文化領(lǐng)導(dǎo)組織建設(shè)，建立了強有力的管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組及安全工作主管部門，設(shè)有專職安全管理崗位，各分公司、分廠、班組設(shè)有專職與兼職安全員，會同公司的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(CIS)，構(gòu)建了縱向到底、橫向到邊、黨政工團(tuán)協(xié)力共管的安全網(wǎng)絡(luò)體系，形成一種安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制，從而實現(xiàn)預(yù)防為主、管理持續(xù)改進(jìn)的良好狀態(tài)。
安全文化建設(shè)是一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，公司將安全文化建設(shè)納入企業(yè)年度計劃和中長期發(fā)展戰(zhàn)略，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)張，公司逐年加大了對安全管理的投入，近三年來，公司投入資金千余萬元用于安全管理的軟件、硬件上的建設(shè)與完善，創(chuàng)建堅實的安全管理平臺，使全體員工面臨的風(fēng)險減到最低限度，確保了企業(yè)安全文化建設(shè)落地生根。根據(jù)公司自身持續(xù)和安全發(fā)展需要，2002年公司自我增壓，全面推廣職業(yè)健康安全管理體系（簡稱OHSMS），在原有安全管理工作的基礎(chǔ)上，經(jīng)過全體員工的共同努力，2003年公司取得了OHSMS合格證，通過OHSMS的建立和有效運行，公司近年來未發(fā)生重傷、死亡和其它重大事故，年度輕傷事故頻率低于3‰，有害作業(yè)點達(dá)標(biāo)率高于國家標(biāo)準(zhǔn)1.66個百分點。
立足于保證安全文化的規(guī)范運作強化管理拉動
安全文化能否規(guī)范高效運作，關(guān)鍵在于管理。為使安全文化不流于形式，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司潛心研究安全文化的運作規(guī)律，積極探索推行安全文化的管理辦法。
堅持“管理貴在到位”的思想，不留制度空檔。公司的安全管理形成了一種持續(xù)改進(jìn)、反應(yīng)迅速的長效機(jī)制，對各項具體安全管理制度不斷進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新、充實、完善，同時將安全目標(biāo)分解細(xì)化，做到定計劃、定措施、定人員、定費用、定時間，確保安全目標(biāo)的全面完成。完善安全管理的激勵和制約機(jī)制，不留責(zé)任空檔。公司推行目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格考核。公司與下屬各單位簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任狀，并要求責(zé)任單位按人平50元－100元交納安全風(fēng)險抵押金，進(jìn)行月度考核，年終累計評定，考核為優(yōu)秀的，除退回本金外，并發(fā)給本金50%的獎金；考評為合格的只退回本金；考核不合格的，扣除所有安全風(fēng)險抵押金，并否定單位和責(zé)任人評先資格。此外，在年度中層干部末位淘汰考核中，明確安全指標(biāo)占20分。健全防范體系，不留檢查空檔。通過全面系統(tǒng)的危害辯識、風(fēng)險評價與控制，公司確定了4個重要危險源、226個一般危險源，并按照公司、分公司、分廠三級分級負(fù)責(zé)、分級監(jiān)控管理，對危害源進(jìn)行控制；制定《消防預(yù)案》和《應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合“6S”現(xiàn)場管理，對原料、半成品、成品進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，保持通道暢通，做到物流有序、忙而有序。與此同時，公司加大安全檢查督促力度，做到公司月查、分公司周查、分廠日查、班組時查，堅持“四查四看”，即：一查領(lǐng)導(dǎo)，看領(lǐng)導(dǎo)是否將安全工作放在重要的議事日程、是否貫徹了安全工作“五同時”；二查紀(jì)律，看是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程；三查記錄，看各種安全原始記錄是否健全、真實有效；四查三級危險點，看是否存在不安全因素，是否嚴(yán)格執(zhí)行三級巡回檢查制度。與此同時，公司實行“狀態(tài)報告”制度，將從事后處理“事故報告制度”轉(zhuǎn)換為重事前處理、重事故隱患的“狀態(tài)報告”制度，鼓勵員工報告公司值得改進(jìn)的狀態(tài)，包括現(xiàn)場發(fā)生的人因和設(shè)備問題、管理問題等。責(zé)任單位對不良狀態(tài)進(jìn)行根本原因分析，按照A、B、C、D進(jìn)行分類，按班組、分廠、分公司、公司分級，按輕、重、緩、急的原則進(jìn)行整頓。對暫時不能整頓的項目除責(zé)任到人、加強監(jiān)控外，及時做出OHS方案，明確整改時間、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等，確保有計劃地落實整改措施。近年來，公司完善了100多個安全文件，補充了300多個安全記錄表格，使得日常安全工作有明確的程度要求和完善的記錄，實現(xiàn)了可追溯運行。抓好“兵頭將尾”，實現(xiàn)重心下移，不留現(xiàn)場空檔。作為企業(yè)的最基層群體，班組是安全生產(chǎn)工作的基本環(huán)節(jié)，各項安全生產(chǎn)工作最終都必須通過班組去實施和完成。公司從最基本的環(huán)節(jié)入手，狠抓班組安全建設(shè)。公司頒發(fā)了《班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，并積極進(jìn)行宣貫，在生產(chǎn)班組中建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全檢查制》、《安全學(xué)習(xí)教育制》、《交接班制》等安全制度，在嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)工作“五同時”時，將生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)和效益掛鉤；加大對班組長的學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，2006年8月，公司完成了首批127名班組長在南華大學(xué)的安全理論培訓(xùn)。公司通過開展“創(chuàng)新型班組”活動、“和諧杯”勞動競賽等活動，班組員工的安全意識得到進(jìn)一步提高。輕傷事故頻率三年來都在3‰以下，有毒有害作業(yè)點達(dá)標(biāo)率連續(xù)三年提高均超過2.5%。
矢之于豐富和提升安全文化內(nèi)涵持續(xù)創(chuàng)新促動
衡量一個企業(yè)安全文化優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，就在于安全文化是否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，是否能促進(jìn)職工素質(zhì)的提高，是否對企業(yè)日常安全管理產(chǎn)生積極效應(yīng)，是否對企業(yè)的安全和持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生長效作用。湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司，牢牢把握住“人”這一安全文化的核心主體，遵循“一切為了員工、一切相信員工、一切依靠員工”的基本準(zhǔn)則，以創(chuàng)新精神持續(xù)不斷探索安全文化建設(shè)的新路子，豐富和提升安全文化的內(nèi)涵和檔次。
在安全文化建設(shè)中，公司堅持安全教育內(nèi)容創(chuàng)新、活動方式創(chuàng)新、活動區(qū)域創(chuàng)新，使安全文化深入人心。公司充分利用企業(yè)內(nèi)部報刊、雜志、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種媒體，廣泛開展安全文化知識搶答賽、安全板報競賽、安全征文、宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)單位與個人，以及開展“五個一工程”，即查一個事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警語、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員等寓教于樂、生動活潑的安全教育活動。與此同時，加強對中層以上管理人員職業(yè)健康安全法制培訓(xùn)，對新上崗、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過安全、消防、設(shè)備、質(zhì)量四個部門培訓(xùn)并達(dá)到合格后方可上崗，對特殊工種的強化培訓(xùn)，對臨時用工加強安全教育與安全提示，對事故高發(fā)區(qū)域進(jìn)行安全教育和警示，結(jié)合安全專題講座、安全技能競賽、應(yīng)急演練、6S管理等入眼、入耳、入心的作法，將安全的方式、安全的理念、安全法規(guī)傳授給員工，激勵和造就員工的安全文化品質(zhì)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。公司不僅將安全文化滲透到班前和工作現(xiàn)場，還延伸到員工社區(qū)活動的各個環(huán)節(jié)，開展創(chuàng)建文明小區(qū)活動，如：“安全宣傳一條街”、“家庭防火知識宣傳”等，把安全文化融于小區(qū)建設(shè)，寓娛樂性、知識性、教育性、服務(wù)性于一體，讓員工在潛移默化中受到教育。通過對員工進(jìn)行不斷地安全宣傳教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自覺行為，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，在公司形成了“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的良好氛圍，從根本上實現(xiàn)了企業(yè)本質(zhì)安全。
打造安全文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，湖南天雁機(jī)械有限責(zé)任公司在實踐中不斷探索，形成獨具特色、富有生機(jī)和較強感染力的安全文化體系，確保了公司穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展。近年來，公司的經(jīng)濟(jì)總量每年以30%—40%的速度遞增，成為國內(nèi)生產(chǎn)軍民用汽車廢氣渦輪增壓器、進(jìn)排氣門的最大廠家。