美國安全管理專家塔蘭茨曾給事故下了一個定義：事故是一種意外，但未必是致傷或造成破壞的事件。這種事件會妨礙任務(wù)的完成。事故發(fā)生前一定有不安全行為或不安全條件，或即有不安全行為又有不安全條件。由此可以看出，影響安全的因素有兩個：一個是物的因素，一個是人的因素。從“物”的因素來看，即本質(zhì)安全化，就現(xiàn)代科技水平而言，任何一個企業(yè)要做到絕對安全，清除 “物”的不安全條件是很難的，也是辦不到的。從人的因素看，要絕對安全是不可能的，許多事故的發(fā)生可以說明這一點，無論物的不安全條件怎樣，只要發(fā)揮人的主觀能動性，主動去認真檢查，不安全因素就可以消除，而人的行為受思想支配，不易控制，因此安全管理中，更要密切注意人的不安全行為。那么影響安全的幾種思想是：

　　一、無所謂思想

　　有這種思想的人，對安全持有麻木不仁的態(tài)度，極不重視安全，視安全制度、規(guī)定、措施為束縛手腳的條條框框。有這種思想的人，企業(yè)的領(lǐng)導者，站所負責人，工作負責人，青年人居多。

　　二、麻痹松懈思想

　　知道安全很重要，但并不重視安全。工作馬馬虎虎，麻痹大意，不出事故就是安全，缺乏認真精神，工人中有這種思想、管理者中也有這種思想。

　　三、僥幸思想

　　有這種思想的人，明知“征途”有危險，因為怕麻煩圖省事而不采取應(yīng)有的安全措施，抱著試試看的態(tài)度企業(yè)圖僥幸過關(guān)。而且技術(shù)上還內(nèi)行，在一定程度上也知道安全的重要性，但怕麻煩、圖省事，違章作業(yè)，冒險蠻干，有這種思想的人中青年人居多。

　　四、經(jīng)驗主義思想

　　在工作中是一把好手，但缺乏具體問題具體對待的精神，什么問題都想著自己過去怎么做，忽略了新技術(shù)、新環(huán)境、弄巧成拙，有這種思想的人，中年人居多。

　　五、形式主義思想

　　把安全工作當作一種表面政績看，作秀。抓安全工作只抓表面，落實不力，執(zhí)行不嚴，注重形式，不注重過程，誤導了職工對安全的認識，弱化了職工的安全思想，有這種思想的人，各級負責人居多。

　　產(chǎn)生以上幾種思想的原因，第一是缺乏歷史教訓或忘記歷史教訓或教訓認識不深刻;第二是受后果“平衡”的心理狀態(tài)的影響。任何人干一項工作都會有意或無意地考慮這項工作的潛在利益和所付出的代價，如果采取安全措施的代價很高，而不采取措施，以給工作帶來很大方便或潛在利益時，他就不愿意采取安全措施;第三是管理上的原因，管理上的缺陷是滋漲這幾種思想產(chǎn)生，管理不嚴，執(zhí)行不力，落實不細，監(jiān)督不到位，缺少反饋或錯誤反饋給職工心理造成不良影響;第四是安全第一責任人態(tài)度影響。重經(jīng)營輕安全，重效益輕投入，重結(jié)果輕過程，重安排輕落實，重運動輕效果，均會在職工中產(chǎn)生上述思想;第五是安全文化匱乏的原因，提起安全便是考核、處罰，提起安全便是事故，對安全文化建設(shè)不重視，調(diào)動不起職工講安全、要安全的積極性，便會形成產(chǎn)生不安全思想的土壤。