伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的進步也日趨明顯，我國內(nèi)陸地區(qū)的企業(yè)管理也正在漸漸向著國際化模式方向邁進。
　　
　　企業(yè)的發(fā)展、壯大不僅經(jīng)濟效益要跟得上，社會效益、管理效益也是必不可少的。針對目前頻發(fā)的安全生產(chǎn)事故，我們不難看出有些企業(yè)的確存在沒有必要的安全生產(chǎn)監(jiān)管措施和手段，同時也缺少行之有效的安全管理文化。一個企業(yè)倘若沒有良好的企業(yè)文化，那么它會變得沒有生命力。
　　
　　企業(yè)在管理方面要有良好的企業(yè)文化做基礎(chǔ)，同時安全管理規(guī)定的落實，靠的是執(zhí)行力，管理的規(guī)則是先有行為標準，后有執(zhí)行行為。
　　
　　目前，在國家的高度重視下，各行各業(yè)的安全管理制度，標準都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出出偏差的原因：一是，一些企業(yè)為了獲取高利潤，有意識的忽視物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的基本安全條件，使安全管理和安全生產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的漏洞，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。二是，一些企業(yè)在用人上不是“用人唯賢”而是“用人唯親”，企業(yè)高層、中層管理人員文化素質(zhì)低，規(guī)定、標準都有了，但對管理過程控制力和結(jié)果評估力度不夠，造成企業(yè)執(zhí)行力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。三是，一些企業(yè)在安全行為文化的推介上重視不夠，造成企業(yè)執(zhí)行力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。四是，一些企業(yè)在安全行為文化的能力等培訓不到位，使個人在執(zhí)行和完成任務(wù)的能力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。所以，一個企業(yè)要在安全管理上達到一個最高境界，在企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，要尋找合適的人做合適的事，用人唯賢，提高企業(yè)執(zhí)行力度，才能讓管理行為用規(guī)章制度說話，用規(guī)章制度規(guī)范管理行為，才能保證執(zhí)行正確、有序和執(zhí)行有效。
　　
　　安全文化是對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為規(guī)范進行約束的規(guī)則。《安全生產(chǎn)法》明確了各級人員的責任、義務(wù)和權(quán)利。用安全生產(chǎn)規(guī)章制度來明確企業(yè)安全管理，安全生產(chǎn)的行為規(guī)范。用安全技術(shù)操作規(guī)程來明確員工從事生產(chǎn)經(jīng)營過程中的操作規(guī)范。只有形成責任明確，責權(quán)一體，在安全管理才能做到敢抓敢管，才能落實執(zhí)行力度，使員工逐步形成良好的安全行為習慣。
　　
　　所以說一個企業(yè)的安全文化關(guān)系到企業(yè)的諸多方面，安全文化搞好了不僅能夠使管理制度更加完善，也能使生產(chǎn)效益有所提高。