當今世界，企業文化早已成為做強做大企業的重大戰略問題。企業間的競爭不僅僅是經濟實力、科技實力的競爭，說到底，是文化力和文化優勢的競爭。企業安全文化是企業文化的重要組成部分，如何把企業文化有效融入公司安全管理工作中，全面提高員工的安全文化素質，促進公司安全穩定與和諧發展，這是一個很值得我們思考的現實問題。在公司大張旗鼓掀起企業文化建設高潮，廣泛深入開展“企業文化建設年”活動的時候，我想就構建公司安全文化談點初淺認識。

　　企業安全文化，顧名思義是指企業(或行業)在長期安全生產和經營活動中，逐步形成的，或有意識塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業特色的安全思想和意識、安全作風和態度、安全管理機制及行為規范；企業的安全生產奮斗目標、企業安全進取精神；保護職工身心安全與健康而創造的安全而舒適的生產和生活環境和條件、防災避難應急的安全設備和措施等企業安全生產的形象；安全的價值觀、安全的審美觀、安全的心理素質和企業的安全風貌等種種企業安全物質因素和安全精神因素之總和。企業安全文化又是安全文化的主要分支。它既包括保護職工在從事生產經營活動中的身心安全與健康，即無損、無害、不傷、不亡的物質條件和作業環境，也包括職工對安全的意識、信念、價值觀、經營思想、道德規范、企業安全激勵機制以及安全精神等因素。企業文化是現代企業管理不可缺少的內容，借鑒企業文化成果，充分運用文化的導向功能加強和改進企業的安全管理，創建企業安全文化，是新形勢下安全管理的必然趨勢，是安全管理水平的一種提升，必將對企業的安全生產起到積極的推進作用。站在新的歷史起點上，地鐵公司要想有所作為，要實施產業轉型與結構重組戰略，要實現企業持續經營和安全穩定和諧的目標，就必須以企業文化為支撐、以企業安全文化為支點，不斷強化企業安全文化管理、提升企業保障安全的軟實力。

　　領導重視，率先垂范，是構建公司安全文化的關鍵所在。安全是企業的生命，是企業管理永恒的主題。安全工作對于鐵路企業就顯得尤為重要。鐵路運輸業的生產安全主要是行車安全，它既受內部管理因素的影響，也受道路、氣候和外在人為因素的影響。地鐵公司四十多年的發展歷程，就是一部不斷強化內功、優化環境，保質量、保安全的歷史。幾代地鐵人用實踐創造了“以汗水換質量，以質量保安全”為主要內容的寶貴精神財富，地鐵公司的幾代領導一直在大力倡導和弘揚這一地鐵精神，一直十分重視企業安全文化建設特別是企業安全理念的培育。近年來，面對鐵路設施日趨老化、外部環境復雜多變的新情況、新形勢，公司領導始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針不動搖，認真制定和完善安全生產管理規章制度，把安全生產納入公司發展的總體布局，不斷創新安全管理思路、不斷改進安全管理方法，不斷在安全上加大人力、物力和財力的投入力度，建立安全生產長效機制，使公司的安全管理日益規范，安全形勢有所好轉，為構建符合地鐵企業特色的安全文化奠定了較好的物質基礎和思想基礎，這些都是大家有目共睹的。

　　以人為本，全員參與，是構建公司安全文化的前提條件。一般認為，企業安全文化也是多位復合體，由安全生產物質文化、安全制度文化和安全行為文化組成。企業安全文化也是廣施仁愛，尊重人權，保護人的安全與健康的高雅文化；是以人本理念為中心、以職工安全文化素質為基礎所形成的企業安全價值觀，反映出生產與人的價值在安全取向上的統一，表現在職工安全生產中的激勵作用和敬業精神。廣大員工是企業安全文化創建的主體。建立起“安全第一，預防為主”、“尊重人、關心人、愛護人”、“珍惜生命，文明生產”、“保護勞動者在生產經營活動中的身心安全與健康”的安全文化氛圍，就是構建企業安全文化的根本出發點和最終歸宿。企業要建立起職工互愛互救、心和人安，以企業為家，以企業安全為榮的形象和風貌，要在職工的心靈深處樹立起安全、高效的個人和群體的共同奮斗意識，當今最根本的方法和途徑就是倡導安全文化，深化安全知識和技能教育。我們要根據公司自身特點和安全管理經驗，以建立保護職工身心安全的安全文化氛圍為首要條件，依靠先進安全科技和現代安全防災控制方法，通過新的安全生產營運機制，發展生產，提高效益，實現共同的安全價值觀，形成具有地鐵特色的企業安全文化。

　　落在基層，重在班組，是構建公司安全文化的基礎工作。班組是企業構成的基本單元，企業安全管理制度的有效運行離不開班組成員的參與和支持，班組成員對設備或工作環境是最了解的，控制好班組安全管理是保障企業順利實施各項安全管理的基礎。從近年來公司發生的安全事故案例分析就可以看出，雖然公司反復強調安全工作的重要性，不斷加大安全檢查整治力度，但一些帶傾向性的安全隱患問題仍然不能根本消除，一些違反“兩紀一化”的慣性現象仍然時有發生，這些都是安全基礎不牢、班組安全意識淡薄、班組安全管理不到位的表現。為此，公司要把做好班組安全文化建設作為基礎工作來抓。公司要根據各班組的生產情況、工作流程、設備狀況、工作環境現狀、工作現場危險危害因素等具體情況，通過培訓使職工對這些因素了如指掌，并采取相應措施，以整頓工作作風為突破，以強化執行力度為重點，以落實安全生產責任制為目標，以推行安全事故責任問責制為手段，進一步強化基層班組特別是班組管理人員對國家安全法規、《鐵路技術管理規程》、公司制度的執行力度，激勵和鼓舞班組成員參與到班組安全管理和安全文化建設中去，通過班組日常安全合規行為杜絕不安全事故的發生。

　　總之，我們要通過構建公司安全文化，實現安全生產工作從被動防范向源頭治理轉變;實現安全生產工作從集中開展專項整治向規范化、制度化管理轉變;實現安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變;實現安全生產工作從控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，為公司持續經營和長治久安奠定堅實的基礎。